Знамо да се друштвени медији брзо крећу. Искрено, трговци немају времена да конзумирају исти залијевање, не-тако-узимају о стању индустрије. Зато покрећемо ову нову серију, @ Менекттиме, где ћемо позвати тимски проп и неке наше омиљене социјалне стручњаке да деле како они заиста осећај се најновијим трендовима. Наш први ред пословања? Копајући се тамо где се брендови треба појавити ових дана.



Ништа није загарантовано -То је лекција коју смо свакодневно решили у индустрији друштвених медија.



Између забране, бојкоти и алгоритам промене, пејзаж друштвених медија је још више фрагментиран у 2025. години. Трка за освајање капитала марке и релевантности у новим просторима је укључена.

Што социјални трговци чине (разумљиво) нелагодно. Већина кажу да је њихов највећи страх да је њихова публика која се прелази на приватне, затворене или на неки други начин нише платформе, према 2025 СПРОУТ СОЦИЈАЛНИ ИНДЕКС ™ .

Страхови су оправдани - није само све у нашим главама. Скоро 40% трговца каже да њихова публика већ почиње да троши више времена на убрзаним платформама попут нити, Блуески, Лимун8 и Мастодон, по истраживању Плусног пулса К1 2025.

Овај сеизмички смер је дуготрајно долазило, са јасним сигналима на путу. Па, зашто се толико брендова ухвате на њиховим петама? Социјални трговци не добијају подршку коју треба да праве велике љуљачке на новим платформама.

Клађење на платформе у настајању

Оно што данас ради неће бити карта за релевантност сутра. Ако вам је социјални маркетер рекао да је стратегија њихове марке изграђена око винове лозе, вероватно бисте претпостављали да сте се вратили назад на 2013. (# доитфортхев).



У данашњем пејзажу друштвеног медија морате задржати константан пулс на којем се приказује ваша публика. Само улагање у заоставштине или утврђене платформе биће тешко пробити се на нове мреже . Будући да је рани усвојитељ дали бренди ивицу над вашим такмичарским и индустријским вршњацима.

Немојте ме погрешно схватити: Ја сам не Заговарање за знање свих популарних платформи. Ваши купци су жељни да комуницирају са својим брендом у различитим просторима.

Графикон из 2024. године извештај о садржају друштвених медија. Графикон истражује употребу мреже на друштвеним мрежама по различитим генерацијама. У великој мери су све генерације присутне на наведеним мрежама (Инстаграм, Фацебоок, ИоуТубе, Тикток, Кс, Пинтерест, ЛинкедИн, Тхреадс, иако проценти могу широко варирати.

Али исти извјештај утврдио је да када су потрошачи питали где су желели брендове да престану да се појаве, њихов одговор је био помало изненађујући: нигде. Сваки Мрежа нуди могућности за проналажење и раст ваше заједнице, јер социјални корисници користе сваку платформу за испуњавање различитих потреба за повезивањем и потрошњом.



Са новом платформом која долази на сцену наизглед сваке недеље, то чини ствари компликованим. Нереално је да социјални тимови граде присуство на свакој мрежи у настајању. Чак и савијену једну или две експерименталне платформе у вашу стратегију 2025. и даље би била довољна да диверзификујете своје инвестиције и живите своје улоге. Али ваши лидери ће требати убедљиви да то вреди учинити.

Представљате се за експериментирање платформе вашим лидерима

Недавно смо тражили брендове експериментишући на БлуеСки-у како планирају да подстичу њихов садржајни цевовод. Скоро 60% каже да је њихова тренутна стратегија постављати садржај са осталих платформи, према истраживању Плусних пулса К1 2025.

Док је пребацивање садржаја моћи Помоћ у попуњавању празнина производње, свака платформа и алгоритам су различити, а перформансе драстично варирају. Плус, многе нове мреже захтевају да друштвене тимове ће уложити различите вештине и уложити у нето нову креирање садржаја. Чак и препакивање треба времена - да ли вас пребаците видео у текстуалну пошту дугог обрасца или превођење статичке слике у филтер.

Испитивање вода на новим платформама ће вероватно бити потребно сечење на другом месту да би се прилагодио ширини опсега. То је у реду. Само треба да будете транспарентни колико времена ће вам требати да се прерасподели (нпр. 20%) и предвиђени утицај на вашу издавачку каденцу.

Најбољи начин да се ваш случај учини предлажем контролисаном, дефинисаном експериментом са изузетно специфичним циљевима на уму. На пример, 'у наредна три месеца користићемо ову нову платформу како бисмо повећали своју заједницу према к%.' Имајте на уму да метрике попут ангажмана и раста публике највјероватније ће одјекнути са маркетиншким лидерима, по индексу.

бројеви анђела 2323

Ако сретнете отпор, затражите вође да размотре колико је раста још увек могуће за вашу марку на мрежама у којима већ имате упориште. Граница постоји. То не значи да нове платформе гарантују ширење публике, већ нуде потенцијал. Такође можете да предлажете да се наслоњено на њега Кориснички генерисан и утицај Садржај на успостављеним каналима да би се прекршио прелазе у перформансама.

Имајте на уму да ништа не смеће вође попут знања да их надмашују други брендови. Усмјерите их у правцу осталих компанија које су већ разнолили свој приступ.

Брендови црте на нови пут на улазима

Последње три године, Л.Л.БЕАН је током целог месеца маја отишла 'са мреже' у част свести менталног здравља. Бренд потпуно престаје да објављује све традиционалне социјалне канале - дајући свој тим и следбенике шансу да изађу напоље. Заправо ангажовање у заједници повећати Током ових месеци захваљујући изазовима фокусираних на отвореном на апликацијама попут Страве и Нателоза . Бренд је такође пријавила да је повећала међугодишње утиске, већу свест о њиховој мисији и нема негативног утицаја на увид у продаје које су помогле убедити њихове лидере да њихов приступ функционише.

Инстаграм пост из Л.Л.БЕАН О ЊИХОВИМ МАЈОМ СОЦИЈАЛНИМ МЕДИЈИМА У ЧАСУ МЈЕСТВРСТВА СРЕДНОСТИ АНДЕРНОСТИ

Успех Л.Л.БЕАН је пример ширег тренда који смо приметили: Рачуни брендова искачу Мреже за погоњене заједницом (посебно малопродајне марке). Од Лоуис Вуиттон'с Дисцорд Сервер До новог застоја РеалРеал-а, брендови стварају размаке за аутентичну заједницу и ковање јачих паразоцијалних односа са својом публиком.

Заглавље Реалреала's Substack newsletter

У лицу толико нестабилности мреже, удвостручавајући се на Управљање заједницом има пуно смисла. Платформе долазе и одлазе, али јака заједница може да издржи (и чак и напредује) еру диверзификације мреже.

Ако нисте сигурни које алтернативне платформе треба да уложите, започните где се већ догађају разговори о вашем марку. На пример, у клијењу, подстичемо ангажовање у заједници Реддит . На платформи корисници разговарају о својим мартецхним хрпама и нуде нефилтриране повратне информације о нашем производу. Не појављују се био је прилична трошак коју нисмо могли да приуштимо.

Издвојите се у пејзажу друштвених медија из правих разлога

Добијамо га - проналажење пропусности да експериментише на платформама у настајању, осећа се неодољиво и разонођивање из основних мрежа је ризик. Али одржавање статуса куо је већи.

Социјални тимови већ имају вештине управљања заједницама и вештине ангажмана публике да би успеле у тим осталим просторима. Само им је потребан куповина да се то догоди.

Иако нико не може предвидјети које платформе ће поднијети тест времена, једна ствар је сигурна изградња, ангажоване заједнице ће увек бити вредне инвестиције. Експериментирањем са мрежама у настајању и испуњавању публике на којима већ јесу, брендови могу бити доказивали своје друштвене стратегије против волатилности платформе. Кључ је да останете прилагодљиви, слушајте своју заједницу и загрлите промене као прилику, а не претњу.

Тражите више о томе које социјалне екипе треба да одређују на 2025. години? Прочитајте најновије издање Тхе Строут Социал Индек ™ .

Подели Са Пријатељима: