Прошло је више од годину дана откако је Светска здравствена организација прогласила ЦОВИД-19 пандемијом, а канцеларије, продавнице и радна места свих врста затворени. Оно што су многи од нас мислили да ће бити кратак рад од куће брзо се претворило у нашу проширену стварност.



131 значење броја анђела

Како се број случајева ЦОВИД-19 смањује, све више људи се вакцинише и маска мандати опустити , послодавци широм света предузимају кораке да дефинишу будућност рада за своје тимове. За маркетиншке лидере, ово представља прилику да сагледају очекивања, оперативне процедуре и ритуале који би требало да се пренесу након пандемије—и оних који би требало да буду остављени.



Користећи Спроут Социал Адванцед Листенинг, анализирали смо преко 149.000 порука широм Твитера од 1. априла 2021. до 15. јуна 2021. да бисмо сазнали више о томе како се предузећа припремају за будућност посла, како радници реагују на то и како лидери могу најбоље да подрже њих без обзира где раде.

Људи имају помешана осећања о будућности посла

Како се стопе вакцинације повећавају, разговори о поновном отварању канцеларија истовремено су у порасту. Међутим, оно што је мање доследно је начин на који људи мисле о будућности посла.

Од свих твитова анализираних у нашој теми слушања, 36% је регистровано као позитивно, 27% као неутрално и 37% као негативно. Гледајући линије тренда испод, можемо видети колико се расположење мења на дневној бази.



919 духовно значење
Будућност слома расположења на послу и линије тренда

За послодавце усред планова за поновно отварање канцеларија, тајминг, транспарентност и комуникација су све. Нису сви спремни да се врате на рад у канцеларији са пуним радним временом, чак и ако су вакцинисани, а поштовање тога може бити маке-ор-бреак за задржавање талената.

Сви знаци указују на хибридне радне моделе

Хибридни модел рада, где запослени могу да поделе време између рада у канцеларијама и рада на даљину, популаран је компромис који предузећа могу прихватити уместо да се врате у канцеларију у пуној снази.

Између 1. априла 2021. и 15. јуна 2021., твитови о хибридном раду порасли су за преко 240%. За разлику од разговора о будућности посла уопште, 57% ових твитова је регистровано као позитивно, 26% неутрално и само 17% негативно.



Тренд раста у разговорима о хибридном раду одговара пословним трендовима. Чак и као неки лидери остају невољни о флексибилним моделима рада, девет од десет организација широм света планирају комбиновање рада на даљину и рада на лицу места.

Прихватите жељене радне стилове и окружења радника

Харвард Бусинесс Сцхоол Онлине је недавно наручио анкету међу професионалцима који су радили на даљину током гашења ЦОВИД-19 и открили да рад на даљину не омета продуктивност, супротно мишљења неких руководилаца . У ствари, урадило се сасвим супротно.

Сваки трећи испитаник сматрали су да су више фокусирани и да су се и њихов укупни учинак и квалитет рада побољшали док су радили код куће.
Док су неке улоге природније прикладније за канцеларијско окружење, многи трговци имају позиције које се могу обављати на даљину, ако је то оно што им је драже. Док предузећа одлучују који модел рада је најбољи пут напред, лидери би требало да слушају своје запослене како би проценили где и када се осећају најпродуктивније.

шта значи 33

Поред прикупљања интерних повратних информација путем традиционалних анкета запослених, предузећа могу да користе друштвено слушање да би стекли нефилтриране погледе из културе у целини како би утицали на своје планове.

Водите рачуна о свом тиму друштвених медија и њиховом менталном здрављу

Менаџери друштвених медија су посебно били на раменима много професионалних изазова у прошлој години . Док су се неке ствари успориле током догађаја 2020. године, подаци из Харрисове анкете, у име Спроут Социал, открили су да се употреба друштвених медија повећала — и не показују знаке успоравања. Поред тога, 90% пословних руководилаца је изјавило да ће се у наредне три године буџет њихове компаније за маркетинг на друштвеним мрежама значајно повећати.

Све већи захтеви који долазе са друштвеном улогом, заједно са увек активном природом друштвеног, чине сагоревање веома стварним изазовом на који послодавци морају да пазе.

У оквиру наше теме слушања, открили смо да је обим порука о менталном здрављу и сагоревању почео да расте како се све више радних места отвара.

Кроз Спроут Социал функцију друштвеног слушања, праћење обима теме будућег посла

За неке, флексибилност и аутономија рада на даљину могу помоћи у смањењу сагоревања. За друге, структура и заједничка природа канцеларије су корисни за ментално здравље. Уместо да доносе одлуку за запослене, пословни лидери би идеално требало да их саслушају о томе шта сматрају да је најбоље за њихово дугорочно благостање.

Дистрибуирани тимови могу отворити врата за више различитих талената

Постоје бројне дугорочне користи које компаније могу добити од усвајања ових радних модела. Једна се посебно истиче: инклузивне могућности запошљавања.

Праћење разговора о будућности рада у Спроуту

Дистрибуирани, удаљени тимови значе да локација више не диктира улогу или вредност особе која тражи посао из перспективе плате. Елиминисање пристрасности локације из једначине отвара врата за више различитих талената, што је добра вест за трговце.

анђео број 513

Маркетинг тимови који укључују различитост мишљења, искуства, културе и порекла имају веће шансе да се повежу са разноликом публиком, што би увек требало да буде циљ.

Будућност рада је сада

Велики експеримент од куће тек треба да се заврши, али резултати су показали да су даљински или хибридни модели ту да остану дугорочни. Без обзира којим путем предузеће иде напред, послодавци треба да слушају своје људе током свих фаза поновног отварања или преиспитивања начина на који њихови тимови раде. Уз њихова упутства и повратне информације, предузећа могу наставити да развијају своје радне политике.

Друштвено слушање нам је дало увид у то како изгледа будућност рада. Такође је помогао купцима и запосленима компаније Спроут да одговоре на питања попут „Који дан је дан за ноге“? Опширније да добијем одговор на то и још осам питања.

Подели Са Пријатељима: