Идеје за ангажовање и стратегије оснаживања за сваки пословни сценарио

Да ли су ваши запослени ангажовани? Према а анкета из Галлупа , шансе да већина није. Студија је открила да је 36% жена и 30% мушкараца запослено на послу. Иако су се оба броја повећала од 2012. године, и даље су нижа него што би већина компанија желела.

• 60 идеја за ангажовање запослених за сваки пословни сценарио
• Како се ангажовање запослених разликује међу генерацијама
• Како ангажовати миленијумску генерацију
• Ангажовање генерације З на радном месту
• Прославите различитост у својој вишегенерацијској радној снази

Шта је ангажовање запослених?

Ангажман запослених је колико су запослени ентузијастични, страствени и узбуђени због свог посла и целокупне компаније. Такође обухвата колико напора улажу у свој посао и колико су лојални својој организацији.

Ангажовани запосленици мотивирани су не само новцем. Осећају се као прави део компаније и емоционално су посвећени помагању да расте.

Зашто је важно ангажовање запослених

Неколико је предности ангажовања запослених. Када се запослени осећају ангажовано, цењено и део нечег већег од само „посла“, они су срећнији и раде више. Студија из Галлупа открили су да су тимови са високим стопама ангажовања запослених за 21% продуктивнији. И не само то, већ посебан извештај показао је да улагање само 10% више у ангажовање запослених може повећати профит за 2.400 УСД годишње по запосленом.

Поред пропуштања ових погодности, одвајање запослених такође доводи у опасност вашу компанију. Тхе Галлуп, извештај о америчком радном месту пронашле су компаније са ангажованим запосленима 37% мање изостанака, 90% мање промета и 28% мање сигурносних инцидената.

Нажалост, већина запослених у САД-у се не осећа ангажовано. Исти извештај је показао да је 70% америчких радника или „неактивно“ или „активно одвојено“ и осећа се емоционално неповезано са својим радним местима.

Познавање важности ангажовања запослених део је једначине. Прави изазов је открити како ангажовати запослене.

60 идеја за ангажовање запослених за сваки пословни сценарио

• Здравље и добробит
• Канцеларијско окружење
• Запошљавање и укрцавање
• Ангажман на мрежи
• Култура предузећа
• Напредовање у каријери и обука
• Лични развој
• Забавне стратегије ангажовања запослених
• Предности и ХР
• Препознавање запослених и подстицаји
• Тимски рад и сарадња
• Комуникација
• Иницијативе засноване на заједници

Здравље и добробит

Да би запослени били ангажовани, срећни и узбуђени што су на послу, морају се осећати најбоље. То се односи и на ментално и физичко здравље. Извештај који је Хумана објавио под називом „ Веллнесс ефекат: утицај програма на радном месту ”Пронашли уску везу између ангажовања запослених и здравља / веллнесса.

Најзначајније је да 89% запослених који раде у веллнесс култури имају побољшани ниво среће у поређењу са 76% оних који то немају. Поред тога, 67% запослених који раде у компанијама којима је веллнесс приоритет каже да их је то више ангажовало у мисији и циљевима послодавца.

Ево неколико идеја за ангажовање запослених како бисте свом тиму олакшали здравији и активнији животни стил:

1. Подстакните паузе за ублажавање стреса
Раније споменути Хумана-ов извештај приметио је да 77% запослених који раде за компаније са велнес програмима кажу да им је то помогло да смање ниво стреса. Ово је витално с обзиром да стрес на радном месту послодавце кошта више 300 милијарди долара годишње услед:

• Несреће
• Промет запослених
• Нижа продуктивност
• Абсентееисм
• Медицинска нега

Један од начина да се борите против ефеката стреса на радном месту и задржите запослене је подстицањем свих да праве паузе када осећају да стрес постиже најбоље од њих. Неке од најуспешнијих компанија на свету схватају предности одржавања запослених што је могуће мирнијим и без стреса.
На пример, Аппле свакодневно даје запосленима 30-минутне паузе за посредовање, поред тога што нуди собе за посредовање и часове. Гоогле и Нике нуде сличне погодности.

2. Обезбедите здраву кафетерију и могућности продаје
Бесплатне грицкалице су увек леп додатак канцеларији ако покушавате да повећате ангажман запослених. Међутим, ако желите да запослени буду ангажовани, као и да се осећају најбоље, покушајте да додате здравије могућности у своју кафетерију, трпезарију или аутомате.

3. Обезбедите време за здраве активности на послу
Активности као што су јога, кратке шетње или чак групне шетње могу бити одличан начин за разбијање дана. Ове здравствене иницијативе ће деловати као још једно средство за ваше запосленике да смање стрес и преусмере се на свој посао.

4. Разговарајте са запосленима о предностима
Вероватније је да не, чак и са компанијским веллнесс програмом, запослени ће и даље имати питања о предностима и другим иницијативама. Будите врло јасни у вези са могућностима запослених и комуницирајте да их охрабрујете да учествују колико год желе. Одвојите време да одговорите на сва питања и разговарате о одређеним детаљима вашег програма.

5. Понудите попусте за чланство у теретани и друге прехрамбене услуге
наши запослени би можда желели да воде здравији начин живота, али би их трошкови могли одвратити. Чланство у теретани, нутриционисти и друге здравствене услуге могу бити скупе. Партнерство са локалним теретанама, здравственим клубовима или службама за припрему оброка је добар начин да покажете својим запосленима да вам је стало до њиховог здравља, а такође их подстичете на здравији начин живота.

Канцеларијско окружење

Није лако осећати се мотивисано и узбуђено због свог послодавца ако је окружење у којем радите мрачно, туробно и испуњено негативношћу. Због тога се следећих неколико идеја о ангажовању запослених баве успостављањем позитивног окружења. А. студија из Стеелцасе-а показали су да је канцеларијско окружење кључна разлика између запослених који се осећају веома ангажовано и оних који се не осећају.

6. Доведите мотивационог говорника
Можда звучи глупо или попут сцене из филма, али можда ћете бити изненађени ефикасношћу ове тактике ангажовања запослених. Позивање мотивационог говорника да уђе и поприча са својим тимом може донети разлику у ангажману и моралу. Мотивациони звучници више су од само клише слике особе која трчи горе-доле по поду са слушалицама које вриште „можеш ти то!“ Потражите људе у вашој индустрији који доносе увид у дејства, као и појачавају самопоуздање и ентузијазам вашег тима у раду у вашој компанији.

7. Имати отворена и заједничка радна подручја
Тешко је побољшати ангажовање запослених ако сви увек раде изоловано. Истовремено, не желите да приморате људе да раде један на другом. Добра средина је постављање простора око канцеларије где свако може седети и радити или се дружити током целог дана. На тај начин људи имају могућност.

Као туди из Окфорд Ецономицс-а открили су да је 49% запослених рангирано да имају простора за лаку и ефикасну сарадњу са сарадницима на прва два места за оно што је најважније за њихово радно окружење. Постављање окружења које промовише сарадњу једна је од најбољих тактика ангажовања запослених коју можете успоставити.

8. Напусти традиционалне кабине
Држећи се теме отворених радних места, требали бисте размотрити и напуштање традиционалних кабина са високим преградама. Иако су кабине добре за приватност, оне стварају затворено окружење. Било је више студија које показују колико кабине могу бити штетне за запослене.

9. Имајте лежернији дресс цоде
Времена у којима се од сваког запосленог захтева да носи одело и кравату у канцеларији су давно прошла. Давање запосленицима слободе да се облаче лежерније значи да ће им бити удобније током дана. Такође им даје способност да мало изразе своју индивидуалност.

10. Дајте запосленима слободу око канцеларије
Ова идеја је посебно важна ако већина ваших запослених ради за столовима током целог дана. Ако се чланови вашег тима осећају као да су приковани за сто, њихов учинак може да пати. Једна студија је пронашла 88% високо ангажованих запослених имају могућност избора где ће радити у канцеларији на основу задатка који обављају. С друге стране, само 14% високо незадовољних запослених има флексибилност у томе где седе.

11. Створите удобан радни простор
Иста горе поменута анкета такође је проучавала ниво комфора високо ангажованих запослених у поређењу са онима који нису ангажовани. Открили су да су у готово свакој категорији запослени који су били презадовољни деловима њиховог радног простора такође били веома ангажовани. Стога са сигурношћу можемо рећи да је удобан радни простор један од кључних покретача ангажовања запослених. Ваша канцеларија не мора бити уређена попут Фацебоок-а или Гоогле-а, али улагање у удобан намештај, квалитетно осветљење и поуздану опрему може да помогне у ангажовању запослених.

Запошљавање и укрцавање

Да ли би вас изненадило да знате да се многи проблеми са ангажовањем запослених могу уочити током процеса запошљавања и запошљавања? Поред осигурања нових запосленика да имају техничке вештине и способност да обаве посао, од виталног је значаја и запошљавање засновано на култури компаније.

Често људи највиши на корпоративној лествици схвате за шта се компанија представља и који су њихови кључни диференцијали. Али како се пребацујете на млађе запослене, порука није тако јасна.

12. Запошљавање засновано на култури предузећа
Апсолутно желите запослене који су способни да своје радне задатке обављају на високом нивоу. Али поред њиховог скупа вештина, требали бисте бити сигурни да ће се нова запошљавања уклопити у културу ваше компаније. Поред тога што се добро уклапају у своју улогу, они такође морају бити задовољни својим условима рада и оним за шта се ваш бренд залаже. У супротном ћете завршити са канцеларијом људи који су ту само да би узели плату.

13. Објасните културу компаније током интервјуа
Настављајући од претходног савета, обавезно објасните шта је култура ваше компаније током процеса интервјуа. Иако ће се неки потенцијални клијенти упутити на вашу веб страницу или Глассдоор како би сазнали какво је наше радно окружење, то не говори увек целу причу. Јасно објасните шта је ваш бренд и потрудите се да опишете канцеларијску културу. На тај начин новозапослени могу стећи осећај како ће бити ако се запосле.

14. Обезбедите укрцавање међу одељењима
Добра идеја за ангажовање запослених је да им пружите знање о томе како функционишу други делови предузећа, посебно било који одсеци са којима ће блиско сарађивати. Током процеса укрцавања, одвојите мало времена да их представите другим одељењима и погледате шта раде.

15. Понудите пакет добродошлице са крпом
Поклањање мајица, флаша са водом и других крпа не само да помаже запосленима да се осећају ангажованијима, већ им пружа и шансу да покажу понос своје компаније. Једноставан начин за то је стварање малог пакета добродошлице са разноврсном одећом и ситницама у којима могу уживати.

Идеје за онлајн ангажовање

Друштвени медији су интегрисани у готово сваки део нашег живота, па не би требало да чуди што су се нашли и на радном месту. Коришћење друштвених медија за ангажовање запослених је још увек прилично нова пракса, али има велики утицај. Према а извештај са висиномера , 20% вероватније је да ће запослени у друштвено ангажованим компанијама остати у својим предузећима, а 20% вероватније да ће се осећати надахнуто. Резултат је боље задржавање запослених и ангажовање особља.

Испробајте ове идеје засноване на друштвеним мрежама и Интернету за боље ангажовање на радном месту:

16. Повежите више руководство са особљем
Руководиоци на нивоу Ц изузетно су запослени појединци, посебно у предузећима. То не значи да би остали запослени требали изгледати „недостижно”. Ангажујте их са осталим запосленима тако што ће им писати блогове, који запослени могу појединачно коментарисати или одржавати сесије питања и одговора на мрежи. Такође нека руководство руководства одговори на било који коментар или питање које се постави како би се запосленици појединачно ангажовали.

17. Нека ваши запослени воде блог на вашој веб локацији
Блогови су једноставан начин да се повећа ангажман запослених и заступање запослених . Пост на блогу који је написао запослени много је вероватније да ће се делити на сопственим личним мрежама, што вашем садржају даје много већу видљивост. Графикон у наставку илуструје утицај навођења запослених да деле ваш садржај у поређењу са строгим ослањањем на канале дистрибуције вашег бренда.

Још једна предност је што вам помаже у свежем, понављајућем садржају на вашој веб локацији. Користите алате за ангажовање запослених као што је Бамбу да бисте дистрибуцију и потрошњу садржаја написаног од запосленика учинили лаким и лаким процесом.

18. Покрените билтен
Користите садржај који су написали запослени за попуњавање вашег билтен . Уместо да ви или ХР одаберете садржај, формирајте одбор запослених који су одговорни за кустос садржаја за билтен. Искористиће прилику да поделе садржај који им се учини занимљив, а свидеће се и читаоцима.

19. Користите анкету о задовољству запослених
Желите да знате да ли су ваши запослени задовољни или су ангажовани у вашој компанији? Замолите их.
Анкете о задовољству запослених су основни алат за процену колико су запослени задовољни или незадовољни компанијом, вршњацима и послом. Омогућавају вашим запосленима да дају искрене и свеобухватне повратне информације менаџерском тиму. Након спровођења анкета, важно је анализирати одговоре и позабавити се свим проблемима који се представљају.
Ако вам је потребна помоћ у постављању ефикасних питања о анкети о запосленима, погледајте наш згодан шаблон .

20. Курирајте и делите садржај намењен вашим запосленима
Готово је гаранција да је већина ваших запослених на некој од главних платформи друштвених медија. Искористите ово и припремите садржај који би ваши запослени волели да деле. Изаберите неколико запослених који су већ „заговорници шампиона“ и поставите их за задужене за припрему садржаја за остатак ваших запослених да их конзумирају и деле. Ово је једноставан начин да се запослени и цела одељења укључе у вашу стратегију маркетинга на друштвеним мрежама, а истовремено појачавају ангажовање запослених.
У нашој студији о ангажовању запослених открили смо да су запослени спремни да деле ваш садржај. Међутим, 21% не пролази кроз то јер не зна да ли њихова компанија жели да их деле.

21. Прочитајте критике Глассдоор-а
Неким запосленима можда није пријатно да буду потпуно искрени према томе како директно према вама мисле о вашој компанији. Да бисте искреније сагледали шта људи воле или не у вашој компанији, пређите на Стаклена врата . Претражите своју компанију и прочитајте критике. С обзиром да су рецензије Глассдоор-а анонимне, садашњи и бивши запослени спремни су да буду отворенији према својим искуствима радећи у вашој компанији. Не гледајте само резултате. Одвојите време да прочитате критике и сазнате детаље. Можете лако пронаћи могућности за повећање ангажовања запослених гледајући њихове повратне информације.

Култура предузећа

Студија Стеелцасеа показала је неколико занимљивих података о томе како култура компаније утиче на ангажовање запослених.

Култура радног места важан је део сваког програма ангажовања запослених. Ако култура вашег предузећа не инспирише ваш тим за ангажовање, испробајте ове идеје да бисте свој тим укрцали.

22. Будите страствени према својој ствари
Подржавање разлога за односе са јавношћу или само ради тога нема приближно исти утицај као подржавање разлога за које сте искрено страствени. Када вам је заиста стало до узрока које подржавате, ваши запослени ће то видети и вероватно ће јој гравитирати - нарочито ако је то разлог због којег је и њима стало.

23. Посветите се одржавању позитивног окружења
Тешко је осећати се ангажованим на радном месту испуњеном негативношћу и сукобима. У ствари, један студија о сукобу на радном месту открио је да су амерички запослени проводили 2,8 сати недељно бавећи се сукобом. Да ствар буде гора, 10% је изјавило да је сукоб довео до неуспеха пројеката.

Да бисте избегли изгубљену продуктивност и нижи ниво ангажовања, покушајте да подстакнете позитивно окружење решавањем проблема чим се појаве уместо да их вучете. Иста студија показала је да 25% запослених осећа да избегавање сукоба доводи до повећања одсуства са посла.

Ево неколико савета за стварање позитивнијег окружења:

• Мотивишите чланове тима кад год је то могуће
• Прославите и мале и велике победе
• Покажите захвалност
• Ангажујте позитивне људе
• Не плашите се да пустите људе ако су токсични за ваше радно окружење

24. Изгубите осећај „корпорације“
Кључни део ангажовања запослених је осигуравање да се запослени осећају као да имају глас и везу са свим нивоима вашег пословања. Међутим, када имате превише корпоративно подешавање, запослени се лако осећају као само још један зупчаник у машини.

Како се ваше пословање шири и расте, одржавајте ниво персонализације не градећи зид између вишег руководства и запослених на нижим нивоима.

25. Не плашите се да промените културу предузећа
Не постоји правило које каже да култура ваше компаније мора бити иста током целог постојања. Природно је да се ваш бренд, идеје и вредности временом мењају. Како се нови запосленици придружују и представљају различите начине размишљања, ваша култура може да се развија на боље.

Напредовање у каријери и обука

Да ли се ваши запослени осећају као да имају прилику да уче и унапређују своју каријеру у вашој компанији? Ако не, можда се неће дуго задржати. Ангажовање запослених је све у томе да ваш тим верује и осећа се повезаним са вашом компанијом.

Посвећеност професионалном развоју ваших запослених један је од најбољих начина за побољшање ангажовања запослених. И то је такође једна од главних ствари Миленијалци траже приликом пријављивања за посао.

Испробајте ове идеје за развој запослених да бисте побољшали ангажман и показали запосленима да вам је стало до њиховог раста у каријери:

26. Заинтересујте се за професионални развој ваших запослених
Као што показује горња слика, млађи запослени желе да раде у компанијама које им дају прилику да уче и расту. Ако се осећају стагнирајуће или „заглављене“ у својој тренутној улози, вероватно ће се одважити. Осим тога, што више буду могли да науче и побољшају своје вештине, то ће боље моћи да обављају свој посао. Не представљајте сметњу професионалном развоју вашег тима, будите катализатор.

27. Дајте запосленима више одговорности
Један од начина да покажете запосленима да их цене и да им верујете је да им дате додатне одговорности. Не само да показује да поштујете оно што раде, већ ће се због тога осећати више укљученим у компанију. Што се више буду осећали укључени, то ће бити ангажованији.

28. Шаљите запослене на конференције
Конференције су одличан начин да се ваши запосленици умреже, науче и забаве све у једном путовању. Потражите све предстојеће конференције или догађаје који су релевантни за вашу индустрију. Затим процените интересовање запослених за присуство. Утврђивање присуства на популарним догађајима даје вашем бренду већу изложеност и показује запосленима да им верујете да представљају компанију.

29. Понудити наставак обуке и образовања
Још једна идеја о ангажовању запослених која промовише напредовање у каријери је пружање континуиране обуке и образовања. Било путем плаћања курса у вези са послом или успостављањем неке врсте интерног система обуке, створите могућности за запослене да уче и проширују своје вештине.

Једна од компанија која се сјајно бави овим је АТ&Т. Путем универзитета АТ&Т, компанија пружа курсеве за развој лидерства и менаџмента у Даласу и сателитским кампусима широм земље. Чак су се удружили са компанијом Георгиа Тецх и Удацити како би створили прву Интернет магистар рачунарских наука степена.

30. Промоција на основу учинка, а не само мандата
Концепт напредовања заснован само на стану брзо нестаје. Како запосленици почињу све чешће да се баве послом, многи новозапослени неће се задржати довољно дуго да би могли да напредују на основу мандата. Према подацима из статистика бироа рада , просечан радни однос запослених у доби од 24 до 34 године је само 2,3 године.

Понуда за награђивање запослених на основу учинка, а не само на основу радног односа, може их мотивисати да буду ангажованији и посвећенији развоју компаније, чак и ако неће бити дугорочни.

Лични развој

До сада дати савети о томе како побољшати ангажовање запослених врте се око радног места.

Међутим, ангажовање запослених није само оно што се дешава у канцеларији. Ваш тим би се могао свидети свом послу, али се у његовом личном животу дешавају проблеми који их спречавају да буду толико ангажовани колико би желели да буду. Било да се ради о финансијским бригама, проблемима у вези или укупном недостатку среће, све се то може манифестовати у радном учинку вашег запосленог.

Према Галлуповом извештају о стању америчког радног места који смо раније цитирали, запослени који се боре или пате лично коштају послодавце годишње 11.709 америчких долара.

Не подстиче се да задирете или прелазите своје границе у лични живот запослених, али постоје мале ствари којима можете показати да су они више него само „радници“. Испробајте ове идеје за ангажовање запослених да бисте побољшали опште добро вашег тима на и изван радног места, без наметања:

31. Прославите личне победе
Да ли се неко од ваших запослених венчава? Имати бебу? Или су се можда само такмичили у некој врсти такмичења у фитнесу. Прославите га!
Пружање подршке запосленима у канцеларији и изван ње је одличан начин да покажете да су они више од броја.

32. Откријте чиме су ваши запосленици највише страствени
Вероватније је да ће запослени бити ангажовани ако се ваша компанија усклади са њиховим вредностима и страстима. У ствари, а студија из Делоитте-а открио да су личне вредности / морал били најутицајнији фактор за миленијалце приликом доношења одлука на послу.

Иако пословне вредности можда неће бити 100% усклађене са свим вашим запосленима, показивање постојања сличности учиниће да се осећају ангажованије и у складу са вашим брендом.

33. Нагласите важност правилне равнотеже између посла и приватног живота
Иста студија из Делоитте-а такође је открила да је добра равнотежа између посла и живота на врху листе миленијумских талената када се изузму финансијске користи. Ако запослени не могу да одвоје посао од личног живота, то би могло довести до тога да се осећају мање ангажовано док су тамо.

Покушајте да избегавате присиљавање запослених на прековремени рад, слање е-порука везаних за посао током викенда и других ствари које се преливају у њихово лично време.

34. Дајте спонтане поклоне
Не морате да чекате рођендане или посебне прилике да бисте наградили своје запослене. Случајна љубазност добар су начин да се запослени ангажују током целе године. Наручивање колачића из ведра неба или дељење нечег малог попут мајице у право време могло би бити довољно да се ваши запослени осећају цењенијима.

Забавне стратегије ангажовања запослених

Свакодневни одлазак на посао не би требало да буде ужасно искуство. Додавање мало забаве и узбуђења на ваше радно место може увелико допринети да ваш тим буде потпуно ангажован и срећан. Али колико је важно бити срећан и забављати се на послу запосленима? Према ову инфографику , 36% запослених одрекло би се 5000 долара годишње да би било срећније на послу.

Испробајте ове забавне активности ангажовања запослених да бисте радно место учинили мало оптимистичнијим и срећнијим:

35. Користите гамификацију
Уз све алате који су данас доступни, компаније непрестано смишљају креативне начине за ангажовање запослених. Гамификација је један од најновијих трендова који се појављују у стартуповима и већим корпорацијама.

Не, не говоримо о врсти игара које играмо између састанака да бисмо губили време. Говоримо о играма које имају директан утицај на образовање купаца или учешће запослених. Постоји много примера игара за ангажовање запослених на мрежи и оне се веома разликују у зависности од делатности. Основна премиса играња је промовисање и мотивисање жељеног понашања кроз систем награђивања. Ове позитивне награде делују на јачање жељеног понашања, а истовремено чине читав процес пријатним за запослене.

На пример, можете да доделите значке, ниво чинова или награде запосленом који дели највише садржаја компаније на друштвеним мрежама, креира највише постова на блогу или има највећи број одговора на упите купаца на мрежи. Постоје и друге платформе које вам омогућавају да креирате различите „мисије“ или „потраге“ које запослене уче новим вештинама и награђују их за то.

Гамификација је једноставан начин за стварање здраве конкуренције међу тимовима, генерисање зујања и социјална доказ , и промовишите ангажовање запослених на начин који је запосленима угодан и користан за ваше пословање. У случају да се залажете за предности играња, размотрите ове примере:

• Спотифи заменио традиционалне годишње прегледе гамификованим решењем и привукао преко 90% запослених да добровољно учествују.
• Форд гамифицирао портал за учење продајни и сервисни тимови користе се за упознавање са новим моделима аутомобила, плановима финансирања и новом технологијом. Промена је резултирала повећањем употребе за 417%, а посебно су били ангажованији млађи запослени. Крајњи резултат је била боља продаја и задовољство купаца.
• НектЈумп је користио гамификацију да подстакне запослене да живе здравије. Успели су да дођу две трећине запослених као резултат у теретану.

36. Држите потлуцк
Ово је старац, али добар. Потлуцкс су забаван начин да окупите свој тим и комуницирате једни с другима. Нека волонтери донесу посуђе за свако уживање. Можете чак и зачинити ствари тако што ћете створити различите теме за сваки потлуцк. Ово је сјајна идеја за тимско ангажовање која окупља ваше запосленике на заједничком ручку. Такође даје појединцима прилику да покажу своје кулинарске вештине.

37. Нека ваши запослени украсе свој радни простор
Омогућавање запосленима да вешају слике у својој канцеларији или их украшавају по њиховом укусу може бити једноставан начин да се запослени осећају пријатно у свом радном окружењу, што заузврат има огроман утицај на њихов укупни ниво ангажовања и продуктивности.

У ствари, а анкета Генслера о задовољству на радном месту утврдио је да су запослени који имају избор над својим радним простором срећнији и да надмашују оне који немају избор.

38. Одржавајте такмичења особља
Ово је једноставан начин за ангажовање особља и мало забаве у канцеларији. Организујте фото-конкурс, а затим нека сви запослени дају свој глас. Или можете да испробате такмичење у резбарењу бундеве где се победник одређује према броју „свиђања“ која се добије на друштвеним мрежама. Изложите победнике на својој веб локацији или друштвеним платформама како бисте својим обожаваоцима приказали неке од забаве коју ваши запослени имају током целе године.

39. Одржавајте догађаје за породице и пријатеље запослених
Баците „Ноћ казина“ или „Ноћ битке бендова“ где ваши запослени могу довести госта. Овакви догађаји могу бити сјајан начин да вратите нешто својим запосленима и забавите се док то радите. Показује им колико их цените и омогућава запосленима да се друже и упознају у нерадном окружењу, што може ојачати односе и побољшати укупну повезаност вашег тима.

40. Створите интерне клубове
Окупите свој тим стварањем различитих клубова око њихових интереса. Неки људи би волели да читају, у том случају можете покренути месечни клуб књига. Други могу бити играчи или гурмани. Ако имате довољно људи са заједничким хобијима, пуштање да се окупљају у клубовима да разговарају и комуницирају је креативан начин да окупите запослене и осећате се ангажовано.

Предности и стратегије ангажовања на пољу људских ресурса

Лепа плата није довољна за ангажовање запослених. Поред новца, запослени траже и бенефиције. Заправо, 33% људи су одбили понуду за посао због недостатка погодности.

Ту се не зауставља. Једно истраживање је пронашло 54% запослених одаберите погодности и плаћено слободно време као највеће покретаче њиховог ангажовања. Ако се ваше бенефиције зауставе на двонедељном одмору и минималном пакету здравствене заштите, пробајте ове идеје за ангажовање запослених.

41. Охрабрите запослене на одмор
Добар начин за стварање веће равнотеже је осигурати да запосленици узимају довољно времена за одмор. Анкета из Харвард Т.Х. Цхан Сцхоол оф Публиц Хеалтх открили су да док 75% запослених каже да им је радно место нудило дане плаћеног одмора, само 35% их је користило све, а још мање (14%) већину својих плаћених слободних дана. Поред тога, 17% је рекло да није искористило ниједан дан одмора у протеклих 12 месеци.

Што се тиче разлога зашто запослени не одлазе на одмор, ево главних разлога:

• 60% је рекло да дане одмора жели сачувати за други пут.
• 32% је рекло да неће бити довољно људи који би покрили своје радно оптерећење.
• 28% је рекло да је њихово оптерећење превише отежало одмор.
• 25% је рекло да ће им рад више омогућити напредак на послу.

Када ваши запослени непрестано раде и не треба им време за искључивање, вероватно ће доживети сагоревање и пад продуктивности. Подстакните свој тим да искористи време одмора када им затреба и они ће бити ангажованији када су на послу.

42. Понудите план поделе добити
Неће свака компанија бити у могућности да то учини, али план поделе добити може бити врло убедљив начин за ангажовање запослених. Као што и само име говори, план поделе добити омогућава запосленима да добију удео у добити предузећа на основу његове кварталне или годишње зараде. Подјела добити подстиче запослене да се више ангажују јер имају осјећај власништва и имају користи од раста компаније. Можете сазнати више о детаљима планова за поделу добити у овом чланку .

43. Пружите могућности за бенефиције
Ваша компанија може пружити погодности запосленима, али колику флексибилност имају? Можда сте приметили понављајућу тему на нашој листи идеја за прилагођавање ангажовања запослених. Запослени воле могућности и изборе на свом радном месту. То се протеже и на бенефиције. У а анкета компаније Метлифе , 72% запослених рекло је да ће могућност прилагођавања њихових погодности постати лојалнији свом послодавцу. Било да се ради о разним опцијама за здравствено осигурање или додатним погодностима за које се запослени могу одлучити, додајте ниво прилагођавања својим погодностима.

44. Будите флексибилни са радним временом
О стандардном осмочасовном радном тједну дуго се расправљало. А неке компаније су се потрудиле да се ослободе статуса куо. На пример, Деллов циљ је да има 50% своје глобалне радне снаге на флексибилним распоредима до 2020.

Било је више студија које показују да има користи од рада краћег од 40 сати недељно, укључујући и овај од Аустралијски национални универзитет . Прегледајући 8.000 радника, открили су да је идеалан број 39 сати недељно. А пошто половина америчких радника пријави да ради преко 50 сати недељно , има пуно простора за побољшање.
Будите флексибилни нудећи краће радне недеље или чак допуштајући запосленима да сами бирају своје радно време. Нису сви продуктивни између 9:00 и 17:00.

Препознавање запослених и подстицаји

Истицање када ваши запослени добро раде и препознавање њихових напора чини да се осећају цењено и цењено. Као резултат, већа је вероватноћа да ће се осећати ангажовано. Једно истраживање је пронашло 90% предузећа то уведено препознавање засновано на вредности видело је позитиван утицај на ангажовање запослених.

Ево неколико идеја за коришћење признања за побољшање ангажовања запослених:

45. Препознајте запослене који прелазе и шире

---

нумеролошко значење 7

---

Откривено истраживање од Берсина 87% предузећа ослањати се на мандат за признавање запослених. Иако треба препознати запослене који се дугорочно држе, то не би требало да засенчи доприносе и напоре које улажу мање старији запосленици.

Када запосленици превазиђу свој позив, обавезно покажите своју захвалност и препознајте њихов труд. На пример, ако продавац премаши своју квоту, поделите постигнуће са целим тимом. Не само да ће се препознати запослени осећати боље у свом послу, већ ће и други запослени бити подстакнути да раде на све могуће начине како би стекли признање.

46. ​​Обавестите запослене како њихов положај помаже компанији

Понекад је запосленима тешко да схвате како њихов рад утиче на раст компаније. Показивање члановима тима како се њихов рад директно односи на добробит ваше компаније може учинити да се осећају повезано и ангажованије.

То можете учинити дијељењем комплимената од купаца који се односе на њихове радне дужности. Или, ако је примењиво, можете чак показати како њихове улоге или пројекти на којима раде утичу на ваш резултат. Чак и наизглед мали добици могу бити довољни да подстакну запослене да уложе више труда и желе да се ангажују.

Тимски рад и сарадња

Да би се осећали повезани са вашом компанијом, запослени морају да се осећају повезани једни с другима. То започиње сарадњом и заједничким радом. Пронађен извештај 33% запослених рецимо да их способност сарадње са колегама чини лојалнијим послодавцима.

Ако ваше радно место не промовише тимски рад и сарадњу, испробајте следеће тактике за побољшање тимског ангажовања:

47. Ротирајте који запослени воде тимске састанке
Ако одржавате седмичне или месечне састанке у својој канцеларији, одредите другог запосленог који ће водити сваки састанак. Ово „предавање“ одговорности показује вашим запосленима да им верујете, повећава ангажман и такође помаже у повећању самопоуздања радника.

48. Нека запослени засјени друге тимове
Много пута, посебно код млађих чланова тима, ваши запослени и даље покушавају да открију свој пут у каријери. Нека искусе каква су друга одељења и омогуће бочно кретање унутар ваше компаније. То се може постићи кварталним могућностима праћења посла. Не само да ће помоћи њиховим индивидуалним циљевима у каријери, већ је и сјајно средство за тимско ангажовање.

49. Организујте компанијски хакатон
Порекло хацкатона потиче од рачунарских програмера, али премиса која стоји иза њих може се користити за било који посао. Окупите све своје запослене и одржавајте сесије мозга на којима цео ваш тим покушава да реши проблем. Обавестите све на почетку да нема погрешних одговора.

Ово је сјајна идеја о ангажовању запослених која помаже у изградњи кохезивности и јединства тима. Забавите се уз то и изненадићете се свим иновативним идејама и креативним решењима која ће доћи до ваших запослених. Веровали или не, неке од кључних карактеристика Фејсбука попут дугмета „Свиђа ми се“ и видео записа дошли из хацкатхона , па је вредно труда.

50. Покушајте са тим-буилдинг активностима
Када размишљате о активностима изградње тима, вероватно имате слике вежбе клишеа „пад поверења“. Међутим, активности изградње тима могу укључивати иновативније и креативније идеје попут соба за бег или лова на смеће. Циљ је навести ваш тим да ради заједно и вежба своје снаге. У идеалном случају, искуство ће се преточити и у њихов рад у канцеларији.

Комуникација

Да ли запослени знају о могућностима да ступе у контакт са вашом компанијом? Ако запосленицима понудите различите начине да се ангажују, али нико вас не подупире, проблем би могао бити недостатак комуникације. Наш извештај података за К2 2017 открио је да три најпожељније методе интерне комуникације за запослене су лични састанци, е-пошта или мрежно чвориште.

Премостите јаз у комуникацији између ваше компаније и особља помоћу ових идеја за ангажовање запослених:

51. Поделите привилеговане информације са својим запосленима
Ваше особље би требало да буде „у току“ са новим и узбудљивим информацијама које се дешавају у компанији. Дајући им овакве унутрашње информације, осетиће се као да су заиста део тима и да ће ценити то што су део круга поверења. Ово је једноставан начин да ојачају њихову посвећеност и посвећеност компанији, истовремено повећавајући укупни ангажман.

Само пазите да не делите нешто превише осетљиво јер би се могло повратити. Неке информације које би могле бити вредне дељења су предстојећа ажурирања и издања производа.

52. Обавестите запослене да је у реду да говоре своје мишљење
Неке од најбољих идеја за вашу компанију могу доћи од било ког од ваших запослених. Питање је да ли се осећају довољно угодно да поделе своје мисли?

У једној студији на преко 10.000 запослених у ресторанима, запослени чији су претпостављени често предузимали мере према њиховим идејама пришли су њима 10% чешће него запосленици чији их шефови нису заступали. Охрабрите свој тим да изрази своје мишљење понашајући се према њиховим повратним информацијама када их дају и често тражећи њихов допринос.

53. Имајте састанке широм компаније или све руке
Окупљање целокупног тима како би разговарали о достигнућима, вестима компаније или адресирању проблема је сјајан начин за подстицање ангажмана. Изградња моста између запослених на свим нивоима компаније ставља све на исто поље и ствара атмосферу која надахњује сарадњу.

54. Користите алате за даљинску комуникацију
За веће компаније или тимове који раде на даљину, пресудно је користити алате који омогућавају да сви буду повезани. Наш извештај о К2 подацима такође је открио да 22% миленијалаца каже да интерна комуникација њихове компаније не функционише јер раде на даљину, тако да им информације не долазе.

Срећом, постоји много избора. За ћаскање можете да користите Слацк или Гоогле Хангоутс. Гоогле-ов пакет канцеларијских алата олакшава заједничко коришћење и размену докумената.

Наравно, ови алати нису ограничени на удаљене тимове. Користите било који од њих како бисте помогли запосленима да лако комуницирају, ангажују се и сарађују.

55. Доследно тражите повратне информације
Давање повратних информација послодавцу може бити застрашујуће, тако да вам већина запослених неће добровољно дати пуно негативних критика. Покажите да сте искрено заинтересовани за побољшање ангажовања на радном месту тако што ћете тражити повратне информације кад год је то могуће. Било да се ради о појединачним анкетама или анкетама, будите проактивни у вези са добијањем повратних информација од свог тима.

Иницијативе за ангажовање запослених у заједници

Активација у вашој заједници кроз филантропију или услуге у заједници окупља ваше запослене у заједничку сврху. То је такође нешто што помаже млађим запосленима осећати се лојалнијим и ангажовани са вашом компанијом.

Покажите подршку својој заједници са овим идејама за ангажовање запослених усредсређених на давање и волонтирање:

56. Подржати локално пословање
Заједница је пуна невероватних локалних предузећа које ваша компанија може подржати. Питајте запослене која предузећа воле и одаберите препоручене организације које се поклапају са вредностима ваше компаније. Обавестите своју компанију о предузећима која сте изабрали да подржите на основу њихових номинација и укључите свој тим у проналажење начина на које можете показати своју подршку.

Подршка може значити удруживање у иницијативе или промовисање једних других. Будите креативни са начинима на који можете заједно радити, па чак и укључити целу своју компанију.

57. Укључите своју компанију у волонтерски рад
Откријте за које добротворне сврхе страствени су ваши запослени. Затим одвојите време сваког месеца да бисте се добровољним радом вратили различитим добротворним организацијама. Позовите све запослене који желе да помогну и то раде током радног времена како би им олакшали распоред.

Ово не само да ангажује запослене на индивидуалном нивоу, већ и зближава чланове вашег тима, истовремено подржавајући велику сврху.

58. Понудите вештине својих запослених и себе
Безброј је људи, попут вашег особља, који желе да наставе своју каријеру или образовање. Питајте особље у различитим одељењима да ли би их занимало предавање на предавањима или семинарима о њиховој стручној области. Ово представља ваше запослене као вође мисли и може бити од велике вредности онима који желе да наставе даље образовање о вашој индустрији.

59. Спонзоришите догађај
Бриљантни умови ваше компаније могу много да понуде заједници. Спонзоришите целодневни догађај на који позивате појединце и друге компаније из ваших вертикала. Замолите одељења и појединце да представе онима који присуствују. То може бити било шта од пројекта на којем раде, студија случаја које су урадили, сесије питања и одговора или чак њиховог мишљења о томе у ком смеру они мисле да индустрија иде. Ово активно ангажује ваше запослене са другима и даје им осећај постигнућа, власништва и поноса.

60. Учествујте у добротворној акцији
Да ли се у вашем граду одвија 5К трка у добротворне сврхе? Или можда вожња храном током празника. Чак и ако не спонзоришете догађај, и даље можете да окупите свој тим да учествује. Проширите вест да ће ваша компанија учествовати и подстакните запослене да се усредсреде ако желе.

Више идеја за ангажовање запослених

Истражили смо дугачку листу идеја и најбоље праксе за ангажовање запослених. Али постоји пуно других начина за мотивисање вашег тима и стварање занимљивијег радног места.

Ако желите да побољшате продуктивност, имате веће стопе задржавања, подстакнете морал на радном месту и чак повећате резултат, испробајте било коју од ових идеја за ангажовање запослених.

Како се ангажовање запослених разликује међу генерацијама

Радно место је сваким даном све веће и разноврсније. Истраживања сугеришу да ћемо ускоро имати вишегенерацијску радну снагу толико разнолику да ће је и бити пет различитих генерација стрпани у исти канцеларијски простор - сваки са својим преференцама, вештинама и низом приоритета.

Управљање ширењем генерацијских карактеристика међу запосленима можда није увек најлакши задатак - али је пресудно за раст вашег пословања. Како раздвајање и даље кошта Сједињене Државе готово 500 милијарди долара сваке године је на лидерима да се директно позабаве забринутостима мултигенерацијске радне снаге и почну размишљати о корацима које треба предузети за успех.

Овде се поставља питање: Како се повезујете са запосленима различитих старосних група? Како реагујете на генерацијске разлике на радном месту и како можете осигурати ангажман тако различитих личности?

Приближавање генерацијским разликама на радном месту

Пре него што кренемо главом у кораке за ангажовање различитих генерација широм ваше радне снаге, важно је запамтити да су запослени људи, а не генерацијски идентитети. Ако се у потпуности усредсредите на статистику која сугерише да су „тиха генерација“ (1928-1945) увек руководиоци или да су Миленијали (1981-1997) опседнути технологијом, изградићете културу засновану на стереотипима - за коју знамо да не не мора гајити најпозитивније радно окружење.

Једини одрживи начин за одржавање и управљање мултигенерацијском радном снагом је изградња стратегије на чврстим основама јаке комуникације. Интегрисање алата и процеса који чине комуникацију на радном месту једноставнијом и доступнијом свима пресудно је за снажне нивое ангажовања.

Менаџери и лидери морају да се ставе на располагање запосленима, јер успостављање односа не само да помаже задржавању, већ у великој мери повећава продуктивност и ангажман. Изнад свега, комуникација је срце вишегенерацијске радне снаге.

Како ангажовати миленијумску генерацију

Миленијалци се не разликују толико од осталих генерација у радној снази. Попут Баби Боомерс-а, 48% Миленијалаца сматра да је накнада пресудна приликом пријављивања за нови посао. Главна разлика је у томе што Миленијалци непрестано траже нове могућности. Студије показују да 48% Миленијалаца активно тражи ново запослење, у поређењу са 44% Бејби бумера.

Миленијалци су „потрошачи на радном месту“. Знају да су њихове вештине тражене, па упоређују понуде у својој индустрији, тражећи било шта што одговара њиховим непосредним циљевима. У прошлости су запослени били принуђени да се боре за најбоља радна места, због чега се велики део генерација Баби Боомер-а и Ген Кс-а држао на својим положајима деценијама истовремено. Сада 42% Миленијумских радника очекује да ће променити посао сваке 1 до 3 године. Да би превазишле претњу непостојаније радне снаге, данашње компаније морају да пронађу начин да се правилно продају, истовремено нудећи Миленијалцима и оно што желе.

1. Користите визију за покретање заговарања запослених

40% Миленијалаца који планирају дуже да остану на својим радним местима захтевају вредност и значење у њиховој каријери. У ствари, 6 од 10 запослених наводи „осећај сврхе“ као кључни разлог за останак код тренутног послодавца.

Објашњење визије ваше организације може бити моћно на више начина. Дељење вредности са запосленима омогућава свим радницима да се осећају као део јединственог тима.

Ово такође може помоћи у подстицању заговарања запослених, што је пресудно за привлачење нових Милленниал запослених - 74% тражи препоруке од тренутних радника у организацији када траже нови посао.

2. Пружају могућности за раст

Сви запослени очекују раст унутар своје организације, али ово се посебно односи на Миленијумску генерацију. У ствари, 87% Миленијалаца каже да је професионално усавршавање неопходно за њихово задовољство радом.

ХР и лидери у савременом пословању треба да се усредсреде на спровођење програма развоја и обуке који подржавају побољшање вештина радника. Дајте особљу простора за раст и већа је вероватноћа да ће вас наградити својом лојалношћу.

3. Осигурајте отворену и транспарентну комуникацију

Део укидања традиционалног окружења лидерства значи уклањање „годишње ревизије“ са радне снаге. У ствари, 42% Миленијалаца очекује повратне информације сваке недеље. Међутим, стварање културе сталне комуникације може користити читавој вашој вишегенерацијској радној снази.

Годишњи преглед замените редовним појачањима и групним разговорима. Уверите се да се сваки радник - без обзира које генерације - осећа препознатљиво. Када се људи осећају цењенима и важнима, већа је вероватноћа да ће дуже остати у својим компанијама.

4. Осигурајте равнотежу између посла и живота

На крају, равнотежа између посла и живота и сигурност посла два су главна покретача миленијумског ангажмана. Сви, без обзира на генерацију, желе добар, стабилан посао. Разлика је у томе што се Миленијалци питају да ли им каријера даје шансу да заиста еволуирају као људи. Миленијалци не сматрају свој посао „само послом“, већ га сматрају значајним делом свог живота. Зато 70% Миленијалаца ради до 20 додатних сати ван канцеларије сваке недеље.

Како се окружење на радном месту брже развија, а компаније се боре да управљају мултигенерацијском радном снагом, најлакши начин да сви буду задовољни је омогућити Милленниалсу флексибилност за којом жуде, што укључује слободу у облику свестраних опција распореда, рада на даљину и нових технологија. Стварање флексибилне структуре могло би да помогне да сви ваши запослени буду ангажовани.

Ангажовање генерације З на радном месту

Баш као што смо почели да се сналазимо са Ген З-ом на радном месту, нови талас талената је већ на помолу. Али пре него што се позабавимо овом следећом генерацијом, менаџери и лидери морају да боље разумеју шта је то што Ген З ангажује.

До 2020. године популација Ген З ће достићи 2,56 милијарди .

Упркос уобичајеним веровањима, Ген З није само Миленијал следећег нивоа.

Ова група је заправо склона да буде много приватнија и резервисанија - што их чини тежим за ангажовање од њихових колега из миленијума. У ствари, 70% генерације З радије би разговарало баш било ко други осим њиховог шефа о њиховим проблемима.

Поред тога, тамо где су Миленијалци жељни поскока, Ген З-ерс траже сигурност запослења . Генерација З тражи средину у којој могу бити независни и показати свој прави потенцијал. Њихов такмичарски став, жеља за гласом и посвећеност каријери чине их невероватним атрибутима вашег заговарачког тима. Да бисте их ефикасно ангажовали, требат ће вам стратегија како бисте стекли њихову лојалност и извукли их из љуске.

1. Подржите своје праве дигиталне урођенике

Миленијалци су традиционално описивани као „дигитални домороци“ наше заједнице. Међутим, са генерацијом З на радном месту, почињемо да видимо како овај концепт заиста изгледа. Ови запосленици живе у свету повезивања и паметних телефона откако се сећају, па није изненађујуће да 92% њих има дигитални отисак.

Чињеница да Ген З може удобно да прихвати нове технологије значи да би могле чак и да доведу до таласа почетног усвајања док уводите софтвер за заступање запослених у своје пословање. Ови професионалци лако узимају софтвер и неометано се крећу између платформи, успут инспиришући и образујући друге чланове особља.

2. Прихватите додатне друштвене канале

Код већине демографских категорија важно је увести програме заступања запослених корак по корак, омогућавајући својој радној снази да се осећа угодно са новим праксама. Међутим, непосредни вишеканални приступ могао би бити повољнији за ген З на радном месту.

Истраживања то показују 85% ове демографске категорије научите о производима и услугама на друштвеним мрежама, и то јесу 59% вероватније да се и на овим каналима повежу са својим омиљеним брендовима. Иако је старијим запосленима можда угодније са платформама попут ЛинкедИн-а, Фацебоок-а и Твиттер-а, Ген З приступ дељењу из визуелне перспективе приступа на платформама као што су Инстаграм и Снапцхат.

Послодавци би чак могли да регрутују генерацију З за ИоуТубе маркетиншке стратегије, као што је ова група 2к вероватније да се обрате видео снимцима за помоћ од својих вршњака из миленијума. Ако заиста желите да извучете максимум из свог особља генерације З, немојте само претпостављати да желе да користе исте платформе као и њихови колеге. Питајте их на којим каналима најбоље раде.

3. Нека буду независни

Ген З не само да је конкурентнија група од својих претходника, већ вреднују и своју независност. Ова демографска група више воли канцеларијски простор од себе, а то показује неке од њихове приватне природе. Такође су невероватно предузетнички настројени и спремни су да ураде све што је потребно да би се попели у компанију.

Занимљиво је да ће чак и неко особље генерације З прескочити високо образовање ако мисле да ће их то боље подржати у радној снази. Међутим, то не значи да не желе сталне могућности да развијају своје вештине. Баш као и миленијуми који су дошли пре њих, они очекују пуно прилика за обуку на послу.

Уместо да микро управљате својим заговорницима Ген З, побрините се да они прођу обуку која им је потребна за спровођење вашег програма, а затим их оставите да истраже своју независност.

4. Пружите похвале и признања

Запамтите, ова генерација је спремна да вредно ради, али очекује да ће за то бити награђени. Признање је нешто што постаје све важније у просечном послу за сваку демографску категорију. Када је Ген З на радном месту, није довољно да брендови нуде повратне информације само једном годишње.

Важно је да, иако је ваше особље можда спремно да подели своја размишљања и осећања о вашем бренду на друштвеним мрежама, они очекују приступ лицем у лице од колега и менаџера. Ако желите да похвалите своје раднике генерације З, онда морате да будете спремни да их погледате у очи када им се захваљујете на добро обављеном послу.

Ген З је све о успостављању стварних веза у радној снази. Иако ово може значити да менаџери морају да одузимају више времена из свог заузетог распореда, то такође ствара афинитет са запосленима које вероватно неће заборавити. Будући да најбоље заговарање запослених долази од чланова тима који истински воле компанију у којој раде, има смисла учинити још више.

Прославите различитост у својој вишегенерацијској радној снази

Иако је важно на своју радну снагу гледати као на разнолику заједницу људи са јединственим карактеристикама, а не као на групу генерацијских карактеристика, истина је да ћете сигурно приметити неке разлике између професионалаца. Међутим, то не мора нужно бити лоше - заправо, према Форбесу, 85% великих глобалних компанија верују да је различитост пресудна за иновације у радној снази.

Имплементацијом мешавине генерација на своје радно место стичете увиде из безброј различитих искустава и личности које раде заједно. Штавише, вештине вашег особља могу почети расти . На крају, сарадници не само да могу да уче једни од других у формалним програмима обуке, већ и да се окупљају ради снажних односа генерацијског менторства. И програми обостраног и обрнутог менторства који спајају сезонске руководиоце и млађе професионалце постају све популарнији у многим канцеларијама, јер различите генерације имају различите вештине да подучавају једни друге.

Као лидер у мултигенерацијској радној снази, кључ успеха долази од прихватања и разумевања различитости и коришћења стеченог знања за унапређење ангажмана. Градећи на платформи комуникације, можете створити радно место које ће заиста укључивати професионалце било ког порекла и било које генерације.

Заборавите пристрасност и стереотипе

Иако је важно имати на уму да различите генерације имају различите преференције, то не значи да треба да покушате да свакога сместите у свој стереотипни силос. Сваки Миллениал није нужно залепљен за свој телефон нити је зависан од друштвених мрежа, баш као што ни сви Баби-Боомери нису у потпуности фокусирани на стабилну плату или успон на корпоративној лествици. Док генерацијски стереотипи чини се да обилујете где год погледате, важно је да не дозволите да ваш лидерски тим падне у ред - ништа добро не долази од сужавања вашег погледа на целу групу.

Иако нема ништа лоше у томе да отворите свој ум генерацијским карактеристикама које се појављују у вашој канцеларији са намером да се прилагоде и одговоре на њих, али такође треба да будете једнако фокусирани на премошћавање празнина између својих различитих заједница. Уместо да претпостављате да ће ваши радници желети различите ствари или им се указати преференцијални третман, дајте им прилику да своје амбиције и бриге поделе са вама и једни с другима, тако да можете тежити стварању пакета погодности и решења која одговарају свима.

Премостите јаз у мотивацији

Запамтите, иако је једноставан приступ погодностима ретко ефикасан, ове жеље остају универзалне за сваког запосленог:

• Поштовање: Сви запослени желе да се осећају саслушанима и цењенима
• Могућности: Сви желе прилику за учење и раст
• Напредак: Сваки од ваших радника ће желети да зна да постоји доступан развој посла
• Признање: Свако жели да буде препознат по свом раду

На крају, колико год било примамљиво игнорисати разлике унутар ваше радне снаге, то ће само створити неслагање и раздвајање. Уместо тога, будите спремни да препознате разлике међу својим тимом и користите их као алате за креирање комуникационе стратегије која је персонализована и укључује више стилова и преференције запослених.

Закључак

Побољшање ангажовања укључује низ фактора. Најважнија ствар коју треба имати на уму је да се то неће догодити преко ноћи. То је више од једноставног постављања повремених забавних активности за запослене. Ангажман мора постати основни део ваше компаније на свим нивоима.

Подели Са Пријатељима: