Тимови друштвених медија би се требали припремити за високе стопе флуктуације у наредних неколико година.



Према анкети Спроут пулса у другом кварталу 2023., 42% продавача планира да престане да ради на друштвеним медијима у наредне две године, а 20% жели да промени каријеру у наредних 12 месеци. Дуготрајност посла на друштвеним мрежама је у паду, а решавање проблема неће бити лако решење.



Трајно каријера у друштвеним медијима захтева више од пуког ентузијазма за посао. Чак и највећи ентузијасти на каналу могу да се баве другим улогама уз обећање могућности за развој каријере или бољег баланса између посла и приватног живота. Нажалост, када изгубимо менаџере друштвених медија због других маркетиншких дисциплина, губимо драгоцено историјско знање које је кључно за развој јачих стратегија.

Зашто професионалци друштвених медија траже нове могућности

Тхе Велика оставка је можда готова , али то не спречава искусне професионалце из друштвених медија да осмисле своје излазне стратегије. Ево три разлога због којих менаџери друштвених медија планирају да наставе даље, чак и када су у питању конкурентно тржиште рада и нестабилни макроекономски услови.

Кретање на корпоративној лествици

Професионалци који желе да оставе своју каријеру на друштвеним медијима не планирају да у потпуности напусте поље. Многи истражују нове маркетиншке дисциплине са већим капацитетима за развој каријере.

  Визуелизација података под насловом „Које улоге ће следеће обављати професионалци друштвених медија?“. Најчешће улоге које маркетиншки стручњаци разматрају након рада у друштвеним медијима су бренд менаџер (36%), менаџер друштвених медија (31), креативни директор (30%), менаџер утицаја (25%), дигитални стратег (24%), аналитичар података (17%).

Неколико испитаника у анкети је навело интересовање за области са једноставнијим путевима раста, попут стварања потражње или Пословна комуникација . Уз то, многи се и даље надају да ће успети на корпоративној лествици кроз улоге у маркетингу бренда.



Када смо ове налазе поделили са Спроут ЛинкедИн заједница , неколико професионалаца на друштвеним медијима изнело је своје мишљење о томе зашто би то могло бити.


616 библијско значење

  Коментар Алекса Сорела, старијег сарадника за дигитални маркетинг у Вестерн Аллианце Банк, који каже: „Из онога што видим, они који желе да остану вероватно раде за велике брендове са посвећеним тимовима за друштвене медије/садржај где постоје ресурси и раст . По мом искуству, код већине организација постоји граница за раст само радећи на друштвеним медијима. Та позиција „главног социјалног службеника“'t exist, so you need to leave social media for other marketing areas that do lead up to leadership positions."

Стагнација у каријери највећа је претња развоју талената на друштвеним медијима. Међутим, ова претња може постати прилика ако ваша компанија има добро успостављен интерни процес мобилности.

Плима која се диже подиже све бродове. Када друштвени професионалци пређу на друге области вашег маркетиншког одељења, њихово историјско знање обогаћује цео тим, што доводи до нове групе друштвених заговорника који могу помоћи у стварању кохезивнијих и снажнијих стратегија.



Сања о већој плати

Новац не може купити срећу, али усред хиперинфлације и а глобална криза трошкова живота , може вам донети следећу најбољу ствар: стабилност.

Компензација је била значајан мотиватор за многе испитанике. Менаџери друштвених медија траже веће плате и боље бенефиције, и спремни су да се одрекну својих титула да би стигли до тога.


сан о броју 2

Прескакање посла – кретање кроз више позиција током кратког временског периода – није грешка у животопису као што је некада била. Данас је то како паметни запослени добијају конкурентне плате и веће задовољство послом . Како се све више нормализује, наставићемо да видимо више професионалаца у друштвеним медијима и даље од тога да се опредељују за краће стазе.

Осећај изгорелости и преплављености

Бити „увек укључен“ није почасна значка као што је некада била. Испитаници су навели сагоревање као трећи најчешћи разлог за напуштање каријере у друштвеним мрежама.

Према истраживању пулса Спроут у првом кварталу 2023. године, више од половине професионалаца на друштвеним медијима или доживљава сагоревање или су га искусили у року од једног до три месеца. Уз ове стопе, није ни чудо што људи озбиљно размишљају о свом следећем потезу.

  Графика заснована на тексту која каже: „63%. Више од половине професионалаца на друштвеним мрежама искусило је сагоревање у последња три месеца.

Обим одговорности менаџера друштвених медија расте са сваким пролазним ажурирањем алгоритма и увођењем функција. Без адекватне подршке и подршке вишег руководства, понекад једини начин да се победи борба против сагоревања на друштвеним мрежама је отићи.

То је можда разлог зашто толико друштвених професионалаца тражи улоге које дају приоритет стратегији над извршењем. Као менаџери утицаја или креативни директори, трговци се могу фокусирати на обликовање и вођење друштвених иницијатива, а не на свакодневно креирање садржаја. Ова тежња одражава жељу за одрживијом каријером која се више ослања на размишљање о великој слици, а мање на константан ток нових идеја.

Шта неке чини да остану

Као и код сваког посла, има их предности и мане рада у друштвеним медијима . Послодавци треба да разумеју мотивацију својих запослених како би осигурали да прва надмашује друге.

  Ранг листа маркетиншких мотивација за наставак каријере у друштвеним мрежама. Главни разлог је финансијски подстицај, затим страст и уживање, раст и напредовање у каријери, креативност и иновација, утицај и утицај.

У савршеном свету, буџети би били неограничени, а менаџери би могли да бацају новац на потенцијалне ризике бекства како би их спречили да оду. У стварности, сви знамо да то једноставно није изводљиво.

Међутим, постоје опције за менаџере који желе да продуже дуговечност посла на друштвеним мрежама. Почните тако што ћете упоредити своје компензација тима друштвених медија у односу на тренутне тржишне стопе за њихов ниво искуства и локацију. Разумевање величине јаза у платама ваше компаније је први корак ка његовом затварању.

Други начин да се подстакне задовољство тима друштвених медија је да се направи простор за редовне, искрене разговоре о потенцијалним путањама каријере. Послови на друштвеним мрежама су стално се развија , нудећи свет могућности у корист добро дефинисаног пута ка напредовању. Креативци ће можда желети да прошире своје вештине заузимањем улога у маркетингу бренда. Чланови тима који живе за добро организовану контролну таблу могли би да поставе темеље за позицију интелигенција друштвених медија . Могућности су бескрајне.

Охрабрите своје запослене да размотре потенцијал одређених улога, чак и ако те позиције тренутно нису доступне на вашем радном месту. Ове дискусије могу да пресеку дуготрајна осећања стагнације, стварајући јасан пут за развој и раст.

На крају крајева, промена је неизбежна у било којој каријери. Трик је да задржиш своје звезде што је дуже могуће. Међутим, ако је њихова страст за каналом спласнула, најбоље што можете учинити је да их навијате за њихов следећи корак.

Маркетинг одељење сутрашњице изграђено је данас

Можда звучи контраинтуитивно, али за будућност вашег тима друштвених медија понекад може значити да им дате простор да истраже друге опције.

Друштвени медији су више од маркетиншког канала. Ту се рађају трендови, воде важни разговори и обликују осећања потрошача. Не мења се са временом - то је покретач промена.

Када стални професионалци друштвених медија преузму друге улоге у оквиру вашег већег маркетиншког одељења, они обогаћују те функције практичним искуством на првом месту у друштву. Ово су потези који изазивају старе конвенције и гурају предузећа у следећу фазу раста.

Сазнајте како пословни лидери планирају да подигну улогу друштвених медија у својим организацијама. Преузимање Извештај о стању друштвених медија за 2023 за више статистичких података и увида о томе како водећи брендови улажу у будућност која је на првом месту за друштво.

Подели Са Пријатељима:


настави да виђаш 666