Послодавци покушавају да савладају науку о ефикасној мотивисаности запослених откако, ето, постоје послодавци и запослени. На основном нивоу, мотивација на радном месту односи се на основни ентузијазам ваших запослених према послу; сила је та која их тера да свакодневне задатке обављају на начин који није само адекватан, већ изузетан. Иако смо далеко напредовали у погледу онога што сада знамо о мотивацији у односу на пре неколико година, многе организације се и даље боре са овом сложеном функцијом.



Главнина сложености потиче из чињенице да појам „мотивација“ људима може значити различите ствари. Тактика која надахњује једног запосленог можда неће имати исти ефекат на другог, па послодавци морају дубоко разумети разлике у својој радној снази ако желе да искористе благодати мотивације.



Оснаживање запослених је изузетно утицајна (али често недовољно искоришћена) мотивациона тактика. Када се правилно користи, ваша стратегија оснаживања може повећати профитабилност пословања, оживети културу компаније и побољшати задовољство - како интерно тако и екстерно.

Заправо, пронађена је једна студија да организације које користе оснаживање запослених добијају 50% виши степен лојалности купаца. Међутим, толико је предузећа усмерено на оснаживање својих купаца, да заборављају на мотивисање и оснаживање својих запослених.

Како оснажити и мотивисати запослене

Отворите линије комуникације

Неефикасна или неадекватна решења за интерну комуникацију могу бити највећи непријатељ послодавца у борби за мотивацију запослених. Трошкови запосленика који нису ангажовани или нису мотивисани у просеку 3.400 долара за сваких 10.000 долара годишње плате. У још већем обиму, статистике сугеришу да недостатак мотивације кошта америчку економију 350 милијарди долара сваке године.

На крају, већина запослених једноставно жели да буде „обавештена“ о томе шта се догађа у организацији, осећа се умешано у циљеве компаније и има глас који се чује. Снажан приступ интерним комуникацијама обезбеђује разумевање запослених шта би требало да раде, зашто то раде и како то утиче на компанију уопште. Неки брзи начини за побољшање комуникације и мотивације укључују: ’

  • Ажурирање особља променама у компанији или информацијама које би могле утицати на њихов рад, укључујући развој одељења или повратне информације купаца .
  • Подстицање запослених да дају идеје, дају гласовне повратне информације и постављају питања.
  • Свакодневно комуницирајте са запосленима - чак и пријатељско „добро јутро“ може бити довољно за повећање ангажмана.

Који год метод одабрали, мотивација треба да буде органска сила - она ​​треба да расте и еволуира заједно са вашим тимом док они слично расту и еволуирају у својој каријери. Послодавци би требали бити отворени за уношење промена и прилагођавања у зависности од нових открића или дешавања на путу, а једини начин да се зна када је време за ове промене је комуникација.



Покажите запосленима да има места за раст

Многи послодавци претпостављају да је новац увек одговор када је у питању мотивација на радном месту. Међутим, постоји пуно других начина за подстицање мотивације на радном месту. Заправо, 69% запослених кажу да би више радили ако би једноставно осећали већу захвалност својих шефова.

Испољавање искрене захвалности, циљаног препознавања и конструктивних повратних информација отићи ће даље него што можда мислите да побољшате морал компаније и подстакнете запослене да се дубље идентификују са својим радом.

Још један фактор који је често одговоран за незадовољство на радном месту, а који на крају може демотивисати чак и најамбициозније раднике, осећа се стагнирајући или лишен могућности за развој. 87% миленијалаца рецимо да је раст каријере пресудан за задовољство послом, а његово решавање може бити једноставно као показивање запосленима пута за раст. Један од начина да се истакне овај пут је промоција изнутра кад год је то могуће. Такође можете понудити могућности за преузимање додатних одговорности или укључивање у пројекте који обично нису доступни на нивоу њиховог посла.



И овде постоје бенефиције на обе стране медаље - запосленици су изазвани и задовољни својим континуираним искуством учења, а послодавци извлаче мало додатне вредности из својих доданих скупова вештина.

Пружите јасан осећај сврхе

Без обзира на то чиме се ваше предузеће бави, нудите ли услуге или градите производе, пресудно је улити сврху у све, од дневних задатака до кварталних циљева. Овај концепт је посебно важан за Миленијалце и Ген З, од којих многи тврде да би радије радили за компанију која фокусира се на сврху преко профита.

Овај смисао сврхе може започети редовним дељењем циљева и неговањем транспарентне културе - од Ц-Суите па све до приправника. Открићете да што су отворенији према циљевима одељења и кључним показатељима успешности, то ће сваки тим бити више настројен да ради на успеху као јединица.

Запослени који знају на чему раде (и зашто раде на томе) вероватније ће видети како њихова улога утиче на целокупно пословање и подстакнути мотивацију да организацију учине поносном.

Нека лидери компанија дају пример

Мотивација запослених је управљачка функција било ког вође тима у организацији - без обзира на одељење. Запослени ће се природно обратити својим лидерима као упуту за то како треба да се понашају, па је важно да оно што виде буде у складу с тим како се од њих очекује да се понашају.

То значи да лидери организације морају бити спремни да одишу одређеним скупом вредности како са професионалног, тако и са културног становишта. Од свакодневног максималног напора до позитивног интеракције са другима у канцеларији, запослени ће одражавати понашање својих вођа и користити га за изградњу културе компаније.

Улијте личност у канцеларијско окружење

Инспирација и мотивација иду руку под руку - што више послодаваца ради на стварању атмосфере добродошлице, то ће се запослени свакодневно осећати боље. Једноставно речено, визуелно привлачно радно место промовише културу организације, доследности и изврсности.

Постоји тако значајна корелација између канцеларијског окружења и учинка запослених пронађене студије добро проветрено, добро осветљено и сигурно радно место побољшало је продуктивност за 16% и повећало задовољство послом за 24%. С обзиром на то да је наша околина главни извор инспирације, није увек лоша идеја да се покушате одмакнути од традиционалног дизајна радног места и претворити у нешто флексибилније.

На пример, неке компаније су почеле да руше зидове кабине како би створиле пријатељскију атмосферу „отвореног кабинета“. Ако нисте сигурни шта запослени желе или где да започну, питајте!
Можете започети разговор заједно као група или послати анкету како бисте добили више информација о томе шта желе од свог радног простора.

Негујте социјалну радну снагу

Оснаживање запослених започиње давањем вашег особља приступ ресурсима који су им потребни да би постали продуктивнији и ефикаснији. Данас смо стално прегледање страница друштвених медија на послу и проверу е-поште код куће, стварајући неспорну везу између нашег посла и личног живота. Међутим, ове замућене линије не морају да буду негативна ствар за пословање.

Иако се неке организације плаше да запосленим омогуће приступ друштвеним мрежама током радног времена, истина је да је прихватање друштвеног света често врло корисно за компаније.

Друштвени налози не само да вашим запосленима могу пружити нови начин повезивања са потенцијалним купцима, већ и осигуравају да су спремни да заступају име вашег бренда у позитивном светлу. Запосленим је лакше него икад да деле брендирани садржај са својим друштвеним мрежама и важно је да послодавци то искористе.

Створите флексибилне тимске структуре

Ангажман може снажно одјекнути међу запосленима и купцима којима служите, а постизање овог често зависи од сарадње. Када подстакнете ову врсту интерне културе, ваши најиновативнији запослени ће почети да се међусобно повезују и надахњују нове идеје и решења. Сарадња се може побољшати помоћу алата на радном месту, социјалних ресурса, па чак и пословних мрежа.

Можете да дозволите својим запосленима да креирају сопствене тимове за одређене пројекте, бирајући најбоље скупове вештина за одређене изазове. Нека предузећа ће чак имати користи од коришћења свог тренутног тима за проналажење и регрутовање нових талената за ваш тим.

Обезбедите независност и слободу

Коначно, један од најједноставнијих начина да стекнете лојалност свог особља и осигурате оснаживање запослених је да покажете свом тиму да им верујете. Појасните резултате које желите да постигнете и омогућите својим радницима да приступе пројектима из свог угла.

Према истраживању које је спровео Харвард, моћ избора на радном месту побољшава задовољство запослених, покреће мотивацију и омогућава боље перформансе. Оснаживање ваших запослених значи пружити им прилику да покажу своје вештине и додају свој лични осећај управљању пројектима.

Оснаживање запослених за светлију будућност

Без обзира на то колико ваше иницијативе за оснаживање запослених могу бити суптилне или значајне, кључне су за стварање више корисног искуства како за купце тако и за особље. Учећи како да оснажите запослене, свом тиму дајете ресурсе који су им потребни за пружање бољег корисничког искуства за ваш бренд и поједностављивање пута ка постизању ваших пословних циљева.

Запослени који промовишу и идентификују се са брендом своје компаније - и на мрежи и ван ње - најбољи су показатељи успеха када се гледају нивои ангажовања и комуникације. На крају, ангажована радна снага значи да запослени улажу у вас на личном нивоу и то желе да поделе са вршњацима у својој мрежи.

14 идеја за препознавање запослених за компаније било које величине

На данашњем радном месту програми за препознавање запослених више нису само „лепо имати“, они су и од суштинске важности. Абердеен истраживање показује да организације које користе формални план ангажовања, заједно са идејама о захвалности запослених, виде 26% већи раст прихода у односу на претходну годину у односу на оне без њега.

Према а Анкета Ворлд ат Ворк , 88% организација има успостављене програме препознавања запослених, али мање од четвртине предузећа верују да су њихови запослени стварно ангажовани на послу. У ствари, само 1 у 4 радника осећају се цењенима на послу, што значи да многи тренутни програми препознавања једноставно не раде.

1818 духовно значење

Идеје за препознавање запослених и за мала и за велика предузећа историјски су се кретале све од поклон-бонова, прослава „запослених у месецу“ до алл-инцлусиве путовања и бега.

Данас, међутим, модерна радна снага тражи нешто личније од типичне „добро урађене“ е-поште. У ствари, Харвард Бусинесс Ревиев је открио да препознавање и позитивно поткрепљење остају кључне компоненте успешне компаније.

фактори запослености који доносе успех

Дакле, пре него што вам понудимо листу нових и побољшаних идеја о захвалности запослених, покријмо кључеве за функционисање ваших програма.

  1. Фреквенција: Признање треба давати често, према количини уложеног напора. Другим речима, треба да одајете признање довољно често да бисте имали утицаја, али не тако често да награде губе на вредности.
  2. Време: Запослени требају да предузећа брзо препознају њихове напоре. Не чекајте недељама пре него што изразите захвалност за добро урађен посао.
  3. Јасноћа и специфичност: Када су у питању идеје о захвалности запослених за велике компаније, мала предузећа или организације средње величине, уверите се да сте конкретни. Обавестите свог запосленог зашто цените њихов рад и како њихово деловање доприноси укупним циљевима компаније
  4. Пеер-то-пеер интеракција: Понекад је примање признања од вршњака радницима много важније од приступа признањима од вођа компаније. Орацле истраживање је открило да је препознавање вршњака двоструко вредније од препознавања менаџера.
  5. Обратити пажњу на детаљ: На крају, запамтите да нешто тако мало као што су руком написана белешка или вика може бити једнако ефикасно као новчани бонус када су у питању идеје о захвалности запослених. Пронађите оно што најбоље одговара култури ваше компаније.

Дакле, који су неки од најједноставнијих и најефикаснијих начина за спровођење идеја програма препознавања запослених? Хајде да погледамо.

1. Дружите се са признањем запослених

До 2020. године број корисника друштвених мрежа широм света требало би да достигне приближно 2,95 милијарди .

раст корисника друштвених медија

Свијет је социјалнији више него икад, посебно међу Миленијалцима, који чине значајан дио радне снаге.

Шансе су да је ваша компанија већ присутна на друштвеним мрежама, па будите сигурни да то искористите и својим запосленима пружите лични узвик или их означите на сликама да препознају добро обављен посао. Ово решење може чак побољшати базу ваших следбеника, а да не помињемо повећање заговарања запослених, јер ће ваше особље вероватно делити објаву са вршњацима и пријатељима у њиховим друштвеним мрежама.

2. Прилагодите сваку награду

О томе 94% купаца и маркетиншких професионалаца верујте да је персонализација пресудна за маркетинг - па зашто онда не би била и кључни фактор у идејама о захвалности ваших запослених? 72% запослених кажу да би прилагођавање њихових погодности повећало њихову оданост послодавцу.

У зависности од природе сваке специфичне улоге и делатности, запослени ће се разликовати у начину на који желе да буду награђени. Један од најлакших начина да се дође до корена ових различитих начина мотивације је уклањање нагађања из једначине и једноставно замолите их . Можда ћете чак открити да је њихов одговор лакше извршити или исплативији од онога за шта сте првобитно планирали.

3. Створите свој систем бодова

Баш попут ударне картице која нуди бесплатну кафу након што сакупите довољно марака, систем програма захвалности особља, употпуњен бодовима, може вам олакшати и забавити ангажовање запослених.

Можете издвојити бодове за понашања која су битна за основне вредности ваше компаније, укључујући добар рад у тиму или закључивање важног посла. Запослени тада могу да замене те поене за поклон-картице, одморе или друге погодности и искуства која сматрате правим за своју културу.

4. Искористите веб локацију на најбољи могући начин

Многа предузећа користе своју веб страницу како би привукла и задржала купце, али унутра постоји компонента која је такође кључна за задржавање кључних запослених. Ако 51% послодаваца верујте да ће задржавање запослених с признањем и предностима постати пресудније у наредних пет година, покажите своју пажњу према овом елементу!

Иелло на својој веб страници истиче запослене који представљају њихов идеалан регрут и представљају их помоћу приступа у питањима и одговорима:

пример јело каријере

Користите своју веб страницу да бисте истакли запослене који раде изнад и изнад објављених чланака на вашем блогу или на делу странице О нама или Каријере. Ово не само да чини да се ваше особље осећа сјајно, већ може да повећа ангажман купаца са вашим брендом пружајући им увид у људску страну вашег пословања.

5. Наградите запослене растом талената

Идеје за препознавање запослених за мала предузећа могу бити тешке јер често имају ограничене буџете за рад. Имајте на уму да понекад само пружање могућности запосленима да се баве новим задацима или прошире своје вештине може бити довољно да буду задовољни.

Заправо, 83% запослених , којима се пружи прилика да се позабаве новим изазовима, вероватније ће остати у својој компанији. Нудећи персонализовани раст и могућности образовања, стављате до знања својим запосленима да сте уложени у њихову каријеру и шта постижу у свом животу. Можете чак и да приступите бесплатним курсевима на мрежи ако тражите идеје које су јефтине.

6. Дизајн огласне табле ван мреже / на мрежи

Огласне табле могу изгледати помало старомодно, али мрежне платформе за сарадњу и комуникацију могу вам помоћи да саставите ону којој цео ваш тим може приступити у било ком тренутку. Постоје различити начини на које можете створити огласну таблу запослени заправо желе да читају.

Надоградите идеје за захвалност запослених тако што ћете подстаћи особље да реагује на узвике чланова особља емојијима, гифовима и повратним информацијама. Истовремено, делите цитате својих купаца широм канцеларије који помажу радницима да виде да их не цене само особље и чланови тима, већ и купци.

7. Препознајте страсти изван радног места

Признајмо, ми смо више од своје каријере. Програми за препознавање запослених омогућавају вашој радној снази да препозна да су личности њихових тимова и одељења много ангажованије од оних које су искључиво повезане са послом.

Цените своје запослене због њихових спољних активности и страсти, а они ће се осећати мање попут зупчаника у пословној машини. Можете чак донирати њиховим најважнијим циљевима или организовати добротворне акције да бисте направили овај корак даље и помогли им да се осећају оснаженима да њихов рад утиче на свет у целини.

8. Понудите флексибилне програме рада

Тхе пет главних разлога запослени цене рад у малим предузећима, укључују: флексибилан распоред (27%), гледање на исход њиховог напорног рада (23%), осећај важности њиховог мишљења (17%), примање награда за напоран рад (14%) и примање пажње од вршњака (9%). То значи да би идеје за препознавање запослених за мала предузећа требало да укључују ствари које укључују ове кључне проблеме.

погодности запошљавања малих и средњих предузећа

Пружање шанси особљу да се одморе и опусте уз флексибилан рад или рад на даљину могао би бити одличан начин за побољшање равнотеже између посла и живота за којим професионалци тако очајнички жуде.

9. Нека запосленици сами себи зацртају пут

Повезујући се са могућностима за раст које смо раније поменули, сјајан начин да се запосленима покаже захвалност и поштовање према њиховом професионалном развоју јесте да им омогуће да одаберу пројекте на којима желе да раде. Ово подстиче запослене да промене монотонију дневних задатака и истраже нешто другачије, што ће вам се дугорочно исплатити док обрађујете радну снагу добро заобљених и изазовних запослених.

Према Мерцеру, 78% запослених кажу да би остали са тренутним послодавцем ако сматрају да имају каријеру, а не само посао. Више од саме награде, омогућавање особљу да бира своје идеалне пројекте такође може значити да откривате нове таленте за различите сегменте вашег пословања.

10. Забавите се уз гамификацију

Мало такмичења на радном месту није увек лоше. У ствари, то може енергизирати животну средину и дати радницима потребу да се концентришу на кључне задатке. Скоро 80% испитаних људи би Талент ЛМС је рекао да би били продуктивнији да је њихов рад сличнији игри.

Направите семафор и пустите људе да сакупљају бодове према невероватном поклону за крај месеца. Или, ако сте заинтересовани за тимски рад, дозволите запосленима да раде у групама и наградите све укључене најефикаснијим тимом.

11. Покажите интересовање за бригу о себи

Идеје о препознавању запослених које су усредсређене на бенефиције и подржавају бригу о себи и кондицију ваших радника су невероватно важне - заправо, 51% запослених рецимо да то резултира повећаном продуктивношћу.

Без обзира да ли ово значи да особљу омогућите приступ чланству у теретани или да им дате технике уклањања стреса које ће користити на послу, имајте на уму да су здрави запослени често срећнији и ангажованији. Један студија Оптум утврдио је да 84% запослених мисли да веллнесс програми на радном месту показују да послодавци брину о свом особљу, док је 73% рекло да програми повећавају продуктивност

студија о ангажовању метлифе-а

12. Одржавајте календар прослава

Трудите се да схватите колико често бисте требали да примените идеје програма препознавања запослених? Студије указују на то 75% запослених који постижу менаџерско признање најмање једном месечно, осећају се задовољно својим послом.

Одржавајте све на путу стварањем календара који може радити заједно са вашим целокупним канцеларијским календаром. Календар прослава може да означи када се догађају годишњице, одређени посебни догађаји, рођендани и друга важна достигнућа.

13. Понудите признање које допуњује вашу причу о бренду

Зашто идеје за препознавање запослених такође не би могле да помогну да се побољша ваша прича о бренду? Уместо да само некоме поклоните поклон картицу када добро обави посао, размислите о прослави запослених када достигну кључне прекретнице са стварима које представљају културу ваше компаније.

Награђивање запослених сврсисходним и значајним признањем заокупља срца и умове не само ваше радне снаге - надахњује и ваше купце. После свега, сви воле добру причу .

14. Нека буде једноставно уз пехар

О томе 18% запослених немојте бити сигурни да се њихов послодавац брине за њих - и није потребно много за борбу против овог појма. Трофеј у канцеларији којим се могу прелазити узорни запослени може бити једноставан и исплатив начин да се идеје програма препознавања запослених искористе на најбољи могући начин.

Можете чак и да ваши запосленици додају посебну персонализацију свом трофеју и ставе га у футролу на крају године, тако да можете почети свеже како се нови запосленици придружују вашем послу или како се циљеви компаније мењају и развијају током времена.

анђео број 311 значење

Проналажење идеалних идеја за препознавање запослених

Препознавање је кључ за ангажовање запослених. Важно је запамтити да није важно само признање, већ и начин на који то виде ваши запослени. Ако програмима за захвалност запослених недостају личност, индивидуалност или тачност, мало је вероватно да ће имати одјека код ваших радника. За многа предузећа проналажење правог програма биће ствар тестирања различитих стратегија и разговора са запосленима о томе како дефинишу „признање“.

Различити запослени желе различите ствари када је реч о приступу наградама за њихов рад, али горе наведене идеје требале би вам помоћи да досадне, незадовољавајуће концепте уважавања оставите тамо где им је место.

Понекад је једна од највећих предности коју можете да пружите својим запосленима када су идеје о препознавању запослених у питању шанса да побегну са радног места и поново покрену њихов мозак и креативност. Читајте даље да бисте започели следећи излет у екипу са новом инспирацијом.

9 ангажованих идеја за тимске излете

Смишљање нових и креативних идеја за излете у тимовима може бити незгодно.

Руководиоци имају тенденцију да их виде као оне који једу буџет, док запосленици изгледају мање одушевљени при помисли да проводе више времена са својим сарадницима. Међутим, ако ваш тим није одушевљен том идејом, то би могао бити знак да требате мало боље погледати своју корпоративну културу.

Једини начин на који компаније могу да изграде моћне кампање за друштвено заговарање - трансформишући своје запослене у амбасадоре свог посла - је да обрадују тим више од пуке групе различитих чланова особља. Појачавањем ангажмана и развијањем јачих унутрашњих односа можете да ојачате запослене и потакнете преданост око успеха ваше организације. Изласци у тим такође подстичу бољу унутрашњу комуникацију, повећавају сарадњу и ублажавају сукобе, помажући им појачајте свој крајњи резултат .

Изласци у тим и заговарање запослених

Идеја иза тимских излета је да они доприносе корпоративној култури чији запослени желе бити део. Не само да се тимски излети могу уврстити у ваш пакет погодности тако што пружају одвојено време за опуштање и опуштање, већ могу и подстаћи тимски рад и поверење које можете понети са собом у канцеларију.

Што више ангажмана можете да подстакнете међу запосленима, то ваше пословање постаје моћније. Према Савету за корпоративно лидерство, ангажоване организације расту свој профит 3к брже него конкуренти.

Ако ваши запослени почну вашу фирму сматрати забавним и узбудљивим местом за рад, биће сретнији у свом положају. Изласци у компаније могу бити одличан начин за гајење задовољства запослених потребних за снажан програм заговарања бренда.

Када људи могу скочити на своје налоге на друштвеним мрежама како би разговарали о стварима које су научили из њиховог најновијег корпоративног излета или написали блог о неком догађају, залагање за бренд почиње да се осећа природније.

Статистика иза корпоративних излета као идеја за ангажовање запослених само показује колико вежбе за изградњу тима могу радити на развоју јаче корпоративне културе и срећнијих радника. Као извршни директор компаније Заппос Рекао је Тони Хсиех : „Ако исправно схватимо културу, тада ће изврсна услуга и изградња дугорочно постојаног бренда бити само природни нуспродукт.“

1. Вратите нешто

Данас инспиративни ангажман ваших запослених захтева много више од добре зараде. Запослени желе сврха њихове каријере , и један од начина да им то пружите је да истакну волонтирање током тимских излета. Рад у заједници не само да омогућава вашем особљу да научи како ефикасније радити заједно, већ им такође показује да ваше пословање заступа нешто веће од њега самог, што је сјајан начин да генеришете лојалност код својих запослених.

Према једној студији, 75% Миленијалаца мислите да је добра идеја да компаније врате друштву, уместо да само зарађују новац за посао. Људи који чине нешто добро за свет вероватније ће своја искуства поделити са другима. Након што се добровољно пријавите, подстакните своје запослене да се поделе. Не само да ће се због тога осећати добро због постигнутог, већ ће имати и велики утицај на репутацију вашег бренда и можда ће вам помоћи да привучете нове таленте из циљаног фонда миленијалаца који данас траже посао. !

Салесфорце омогућава запосленима у компанији да узму до 56 укупно плаћених сати годишње само за волонтирање. ако ти употпуните све те дане волонтирања за годину дана добијате грант од 1000 долара који можете донирати својој омиљеној добротворној организацији.

2. Изађите напоље

Забринути сте да ли је ваша тренутна радна снага можда превише под стресом да би могла ефикасно да функционише у канцеларији? Добар начин да покажете да цените њихове потребе је да им пружите редовну прилику да изађу напоље и проведу неко време са природом.

Када ваш тим проводи превише времена седећи иза затворених врата, свеж ваздух и отворени простори природног отвореног простора могу бити невероватан начин за ревитализацију мозга и уклањање стреса. Будући да ће се ваши радници углавном осећати смиреније, моћи ће драстично да повећају продуктивност. Заправо, експерименти показују да шетња парком може бити довољна да повећа фокус у задатку.

3. Постаните туриста за тај дан

Подстицање вашег тима да поново открије свој град и околину може бити диван начин да истовремено повећате ангажман и изградите потенцијал свог пословног идентитета. На пример, туристичке активности показују вашим локалним купцима да цените њихов родни град, посебно ако делите пуно слика и новости на друштвеним мрежама.

Ако нисте сигурни шта да радите, повежите се на мрежу и сазнајте шта је доступно у вашем локалном подручју. Што више искуства отвара очи, то боље.

4. Идите на импровизацију

Једна од најважнијих ствари коју компанија треба култивирати на послу је ефикасна комуникација. Нажалост, запосленима може бити тешко да се осећају пријатно делећи своје идеје, посебно ако ваш канцеларијски простор има традиционална хијерархија надзорника и особља. Импровизација може подстаћи људе да се ослободе неугодности и живаца и кажу шта заиста осећају.

Када планирате импровизацијску сесију, покушајте да користите теме које ће вашим запосленима помоћи да превазиђу све недоумице око дељења идеја и размишљања на послу. Ово би вам могло помоћи да отворите нове идеје у будућности када тражите начине за изградњу свог пословања.

5. Пријавите се за недељни час

Прилике за учење су важне за ангажовање запослених, па зашто не бисте подигли идеје за излазак свог тима на виши ниво, чинећи образовање недељним догађајем. Данашњи радници не траже само могућности које им омогућавају да своје вештине граде на радном месту. Иако су могућности за професионално напредовање важне, модерно особље жели да може да гради и на својим личним хобијима.

анђео број 1113 у значењу

Ако тражите опуштајућу прилику, можете да пријавите људе у својој канцеларији на недељну сесију сликања са локалним уметником, где ћете научити како да направите уметност за зидове канцеларије. С друге стране, ако желите нешто укусно, увек можете покушати да унајмите шефа кухиње који ће вас научити како да кувате једноставна јела.

6. Истражите негде ново заједно

Напредак у данашњем конкурентном пословном свету често је корак изван оквира. За веће догађаје, зашто не подстакнете свој тим да изађе из свог уобичајеног окружења и открије ново место? Можете изнајмити аутобус и одвести свој тим негде посебно - можда чак и негде где је повезано са вашом марком или предузећем.

Авантура не само да је природан начин да подстакнете друштвену размену међу пријатељима и породицом ваших тимова, већ је и одличан начин да све нађете на истој страници.

7. Крените у лов на смеће

Да ли сте икада открили да професионалци у вашој компанији имају проблема са проналажењем одговора на сложене проблеме? Покушајте да усавршите њихове вештине дајући им лов за чистачима да их заврше. Ако имате проблема са дизајнирањем самог, ових дана обично можете да преузмете апликацију за телефон која ће је дизајнирати за вас. Подијелите своју групу у тимове људи који или обично раде заједно или никад немају времена за интеракцију како би повећали шансе за сјајне резултате.

Да бисте постигли најбоље шансе да повећате свој потенцијал за дељење на друштвеним мрежама, размислите о томе да затражите од својих запослених да потврде да су постигли сваку фазу свог лова на смеће објављивањем слике на својим каналима на друштвеним мрежама.

8. Испробајте собу за бег

У данашњем професионалном окружењу учење и срећа често иду руку под руку. Испробавање нечег сасвим новог са својим тимом сјајан је начин да створите добре вибрације међу запосленима, што ће користити вашем предузећу у целини. Јединствено искуство попут собе за бекство може ваше раднике мало избацити изван њихове зоне комфора, тако да се могу окупити и радити као тим и на нове и занимљиве начине.

Као интерактивне физичке авантуре, собе за бег захтевају од тимова да користе низ вештина како би пронашли излаз из лепљиве ситуације. За неке тимове то неће бити превише удаљено од искуства суочавања са тешким клијентом или незгодног пројекта.

9. Развијте излазак везан за бренд

Коначно, ако покушавате да изнесете идеје за тимске активности како бисте побољшали ангажман и корпоративну културу, онда је добра идеја да размислите о нечему што је у вези са вашом индустријом. Остајање на бренду помоћи ће да ојачате вредности компаније и да се ваши запослени осећају страствено према вашем бренду. То ће такође значити да ће садржај који генеришу запослени који касније делите изгледати прикладнији.

На пример, ако имате посао или услугу у вези са природом или еко темом, одржавајте контакт запослених са отвореним на отвореном одговарајућим излетом.

Нека позитивни замах тече

Један од највећих разлога што идеје о ангажовању запослених, попут изласка из компаније, пропадају зато што их организације доживљавају као „једнократне“ догађаје, а не као решења за успостављање корпоративне културе. Када завршите одабрану активност, важно је пронаћи начин на који можете задржати узбуђење.

Најочигледније решење је прикупљање слика, прича и информација које можете користити у оквиру програма заговарања запослених. Ако су ваши запосленици искрено уживали у вашим излетима, радо ће поделити искуство са својом мрежом, што ће вам помоћи да садржај учините природнијим и аутентичнијим.

На крају, стварањем оснажене и ангажоване радне снаге, активираћете и своје запослене као мотивисане заступнике брендова.

Подели Са Пријатељима: