Предузећа и лидери имају одговорност да брину о својим запосленима. Ово не би требало да буде контроверзна изјава. Многа предузећа очекују да запослени обогате своје пословање, али не верују да заузврат дугују богаћење запосленима.



Из пословне перспективе, ова врста третмана је једносмерна карта за страшне стопе задржавања. Али из људске перспективе, као вођа, треба да желите најбоље за своје људе. Ако вам је поверена лидерска улога, поверени су вам људи – највреднији ресурс који предузеће има. Када сам прешао у лидерство, морао сам брзо да научим ову лекцију и довољно сам срећан што могу да вам је пренесем.



Водећи са другима на уму

Када сам први пут постао менаџер за људе, претпоставио сам да је то зато што сам био веома успешан и компанија је желела више верзија мене. Моје виђење моје нове улоге је било да своје извештаје обликујем у мини Герардс, пазећи да деле моје вредности, етос и радну етику.

Нисам могао више да погрешим. Најважнија ствар коју можете знати као лидер је да се не ради о вама. Можда сте били најуспешнији појединачни допринос који је компанија икада видела, али то више није важно. Оно што је важно је да својим људима дате алате који су им потребни да би били успешни.

Да бисте то урадили, морате да проверите свој его на вратима. Када сам постао менаџер, морао сам да погледам унутра и схватим зашто то желим да будем. И постоји прави одговор. Ако желите да постанете лидер због признања, повећања плата или титуле, боље ћете потрошити своје време на то да постанете најбољи индивидуални сарадник који можете бити. Нема ништа лоше у тој одлуци или тим вредностима, али оне се не могу ефикасно руководити.

1313 значење броја анђела

Да бисте били ефикасан лидер, ваш главни покретач треба да буде жеља да се повежете са својим тимом. Једном када ставите лидерску капу, више нисте главни лик. Сваки члан вашег тима је водећи и требало би да будете спремни да кући понесете награду за најбољег менаџера подршке.

Принципи за вођење са саосећањем

У време када сам био менаџер за људе, покупио сам неколико основних принципа за лидерство на првом месту.



Буди опрезан

Предузећа и привреде пролазе кроз циклусе успона и падова. Ваши људи се не разликују. Неке ситуације могу бити личне, као што су хитни случајеви у породици. Други могу утицати на цео ваш тим, као што су депресивни циклуси вести или економски догађаји. Неке ситуације су предвидљиве, попут пада после празника. Шта год да је разлог за промене у моралу или продуктивности, морате их бити свесни.

Ако приметите да члан тима пролази кроз тежак период, закажите 1:1 са њим да видите шта се дешава. Ово није време да им кажете да се формирају, већ прилика да их боље упознате. Неким запосленима можда неће бити пријатно да деле, и то је у реду. Али велике су шансе да ће ваш тим ценити вашу пажњу и спремност да разговарате са њима.

Створите услове за позитивну културу

Најгора ствар коју можете да урадите као лидер је да покушате да форсирате културу. Ништа не уништава морал особља више од обавезних активности повезивања – посебно ако су и даље одговорни за своје редовне резултате упркос прекиду. Ваш посао као лидера није да стварате културу, већ да је управљате.



Желите да дођете до тачке радикалне одговорности, где свако зна за шта је одговоран и настоји да то постигне. Ако микроуправљате својом културом, никада нећете стићи тамо. Охрабрите своје запослене да пронађу радост рада и дозволите им да је преузму одатле. Они знају шта им треба, и ако сте се успоставили као приступачни, доћи ће вам када им затребате.

Вођен примером

Нови запослени ће можда имати потешкоћа да пређу у радно окружење које је изграђено на саосећању. Они могу занемарити паузе које су им потребне да се напуне и остану укључени чак и када је направе. Ако су дошли са радног места на којима се брину о запосленима без икаквог праћења, можда неће веровати да је заправо у реду направити паузу или затражити помоћ – чак и ако их подсетите.

Ово је када морате водити примером. Када идем на одмор, ВхатсАпп држим на располагању за хитне случајеве, али то је то. Нема е-порука, нема позива, нема Слацк порука. Трудим се да не шаљем поруке својим запосленима након радног времена. Ми смо распоређени тим и долазим у канцеларију само када кажем да хоћу. Моји поступци дају до знања мом тиму да је у реду да правим паузе. У реду је бити флексибилан. Ако узмем потпуно искључен одмор, чланови мог тима добијају сигнал да су и они охрабрени.

Све каријере имају своје време

Све каријере имају почетак, средину и крај. Важно је да подсетите себе – и свој тим – да ће доћи крај и да сте дужни себи да будете сигурни да се осећате добро у вези са оним што сте постигли на крају.

На почетку моје каријере значајна су значила признања. Али како сам растао као професионалац, схватио сам да ми је најважније да утичем на каријере других. Једна од мојих омиљених ствари је да погледам каријере и достигнућа људи са којима сам радио на почетку своје каријере и знам да сам имао удела – чак и ако је био мали – да им помогнем да дођу тамо. Али не можете имати то задовољство ако не водите са саосећањем.

Као лидеру, мој циљ је да утичем на што више каријера. Надам се да ће ми се на овом путу придружити још лидера.

Тражите више начина да обогатите свој тим? Погледајте овај чланак о томе како помоћи свом тиму да пронађе радост рада .

број 1000

Подели Са Пријатељима: