Ако сте пословни лидер, вероватно размишљате о настанку тихог одустајања или о обављању најнижег минимума на послу. Немогуће је - и непрепоручљиво - не. Само 32% радника пријављују да су ангажовани на послу, док су остали амбивалентни, или још горе, активно неангажовани попут 18% радника.



У овом тренутку, нема спора да је пандемија неповратно променила начин на који радимо. Али његов досег иде даље од тога да ли путујете у канцеларију или не. Две године колективних превирања натерале су нас да преиспитамо своје животе, вредности и приоритете. Без ометања живота ван посла, многи запослени су схватили да њихов посао не ради за њих. За неке запослене, њихових 9-5 изгледа као да одслужују тешко време.



Ја могу односити. У мом првом послу у продаји, посао ме није стимулисао. Ретко сам размишљао о послу ван радног времена и дефинитивно нисам размишљао о томе како да будем бољи у свом занату. Ја – и моји сарадници – осећали смо се одвојено од будуће визије компаније. Иако смо радили на приходима, директно повезани са успехом пословања, наше улоге се нису чиниле важне. У другом животу, био бих главни кандидат за тихи престанак.

Срећом, од тада сам имао прилику да се преселим у улоге које ме узбуђују и дају енергију. Мој посао ме тера да желим да будем бољи у сваком аспекту свог живота. Из искуства знам да се права срећа на послу неизбежно претвара у више среће ван посла.

1212 у значењу анђео

Рад не би требало да буде реч од четири слова

Велики део разговора о равнотежи између посла и приватног живота фокусира се на животну страну. Немојте ме погрешно схватити, животна страна је најважнија. Бити активан и ангажован са својим пријатељима, породицом, хобијима и заједницом ствара испуњен живот – што чини посао који производиш много бољим. Али важно је схватити да то двоје никада неће бити у равнотежи. Понекад ћете морати да проведете више времена у свом приватном животу, а други пут ћете морати да се појачате на послу. Оно што је још важније је осигурати да су њих двоје у хармонији. Ваш рад би требало да подржава остатак вашег живота и обрнуто.

Волим оно што радим. Волим стално учење и раст које ми пружа моја улога. А узбуђење које мој посао доноси појављује се у мом личном животу. Моја жена увек може да каже када сам професионално имао дан пун енергије јер то узбуђење носим кући. Што на послу од куће, значи да ходам доле горе него иначе.

Ја сам Канађанин прве генерације. Као и многа деца имиграната, гледао сам своје родитеље како изузетно напорно раде. Али волели су сваки минут. Никада нисам чуо да се тата жали на свој посао. Није то било из поноса, већ због осећаја испуњености који је његов рад пружио. Виђао сам га како чита индустријске часописе у слободно време и нисам могао да разумем привлачност – или зашто је желео да читам најновији примерак часописа ЦИО. Али сада, као одрасла особа са својом каријером, препознајем колико је радости добио свој посао и страст коју је имао за савладавање свог заната. Видећи његову верзију хармоније између посла и живота инспирисало је моју радну етику и надам се да ће моје ћерке научити исту лекцију од мене.



Неговање ангажованог радног окружења

Више од половине ( 60% ) радника су емоционално одвојени на послу. Као вођу, то би требало да вас брине. На пословном нивоу, компаније са ангажованом радном снагом пријавити 23% већи профит . Али на људском нивоу, требало би да желите да створите окружење у којем запослени желе да напредују. Ево неколико начина на које покушавам да поделим своје узбуђење са својим тимом.

Почни од почетка

У Спроуту се укрцавамо у кохорте. Овај систем осигурава да сви – без обзира на звање, искуство или радну функцију – од првог дана имају заједничку основу. Ми упознајемо наше нове запослене са нашом мисијом, вредностима и визијом пре него што их упознамо са нашим производом. То је по дизајну. Познавање како и зашто радимо показује нашим кохортама да је наша култура намерна и да им је драго што им можемо добродошлицу у њу. Када проводим време са нашим новим запосленима, истичем прилику коју имају да унапреде организацију и сврху која све то подстиче.

Поделите зашто

Мање од четири од десет удаљени или хибридни запослени испод 35 година јасно знају шта се од њих очекује. То представља неуспех у лидерству, а не појединца. Једна од најважнијих ствари које можете да урадите као лидер је да поделите зашто радимо ствари. Просечан запослени нема напамет план производа. То није њихова одговорност.



1212 значење броја

Као лидери, морамо стално да сликамо куда идемо и шта је потребно да бисмо тамо стигли. Одржавање вашег тима у току са будућим плановима помаже им да препознају своје место у њима. Ако знају куда идете, биће узбуђени да стигну тамо са вама - чак и ако на путу има неравнина.

Прихватите флексибилност

Ја сам помоћни тренер за крос-кантри тим своје ћерке. Имала је састанак усред четвртка поподне. У данима пре рада на даљину, никада не бих успео да успем. Али рад на даљину доноси могућност флексибилности, тако да сам могао да помогнем њеном тиму, бодрим је и после је одведем на сладолед. Касније те вечери, вратио сам се на мрежу и могао сам да завршим дан са правим осећајем достигнућа у свим аспектима свог живота.

Пре него што сам прешао на даљинско подешавање, провео сам значајно време са својим ћеркама само викендом. Очекивање да се посао мора обавити у оквиру традиционалног радног времена значило је да ћу напустити кућу пре него што устану, а понекад и да се вратим кући након што су већ вечерали. Флексибилност да радим у времену које одговара мени учинило ме је бољим оцем и мужем. Али то ме је такође учинило бољим запосленим.

66666 анђеоски број

Без основног притиска пропуштања великих тренутака, могу да се фокусирам када је важно. Давање запосленима простор да буде човек а омогућавање им да оптимизују сопствене распореде омогућавају боље резултате – на послу и ван њега.

Подстицати комуникацију

Вољети оно што радите је моћно, али мржња може бити подједнако деструктивна. Толики део живота проводимо на послу и то време може бити или нето корист или клеветница. Од суштинске је важности да створите окружење у којем ваши запослени могу да вам дођу са бригама о каријери.

Ако се један од чланова вашег тима осећа угушено у својој улози, не повезује се са свакодневним задацима или се осећа као да не доприноси великој слици, дајте му простора да се позабави тиме. Радите са њима да идентификујете опсежне пројекте или могућности, процените како проводе своје време и појачате како њихова улога утиче на пословање у целини.

Ако су незадовољни јер нису усклађени са вредностима, мисијом или културом ваше компаније, помозите им да открију шта се поклапа. У просеку трошимо 81.396 сати нашег живота радећи. Уверите се да ваши запослени то време проводе радећи оно што им одговара.

422 анђео број значења

Живите да бисте радили – али не како мислите

Посао је део живота. Колико год се трудили, немогуће је раздвојити то двоје. Када сам престао да посматрам посао и живот као конфликтне приоритете и почео да их посматрам као аспекте онога што јесам, отворио ми се нови свет. Смислен рад има моћ да унапреди сваки аспект вашег живота. Само треба да откријеш шта ти нешто значи.

Желите да створите ангажованије радно место? Научите како да измерите и побољшате ангажовање запослених у овом чланку.

Подели Са Пријатељима: