Можда вам је познат мали концепт под називом Минимално одрживи производ.



Идеја је да за тестирање производа изложите рану верзију циљаним корисницима, прикупите релевантне податке и из тога научите како бисте извршили итерацију.



То можда звучи здраворазумски, али сетите се Виндовс 98-а - класичног софтвера у кутији којег се сећате да сте га инсталирали и морали сте да чекате годину дана или више на следеће ажурирање. Не доживљава никаква побољшања до следеће физичке копије софтвера у вашим рукама .

Тада је било све или ништа. Али живот у дигиталном свету покренуо нас је ка усвајању агилнијих приступа развоју.

Шта ако можете да прихватите идеју о минимално одрживом производу и примените је на пословни процес ваше организације?

Процеси могу бити пренапухани, прекомерно коришћени, прекомерно задржати добродошлицу. Па зашто не усадити филозофију минималне одрживости Процес —Налажење најмањих могућих решења за подршку проблемима који су пред вама? Прилагодите се раним верзијама праксе, уместо да градите један дугачки план и останете одани фиксном процесу за који знате да ће се сломити?

Ко се највише плаши бирократије од претјераног процеса? Организације са високим растом. Нарочито у техничком простору, где је Агилна методологија је популаран, али можда не увек спроведен на посвећен начин. МВП начин размишљања може вам помоћи.



Спроут није стран растућим боловима. Као директор управљања програмима, суочио сам се са задатком интерног реструктурирања сарадње између два одсека - Маркетиншког и Креативног - све након удвостручавања величине компаније.

Неколико кључних аспеката довело нас је до места где смо сада: стварање и поравнање одреда, наглашавање комуникације, развијање токова самоизлечења и усавршавање процеса из недеље у недељу.

Демократизованији модел

У традиционалној примени Минимално одрживог производа покушавате да произведете више. Али као техника управљања пројектом покушавате да произведете мање - мање дизања тешког терета, мање забуне, мање слојева.



Процес се смањује, али враћате ту моћ тиму на другим местима, попут неговања већег власништва над људима који су укључени у посао који се обавља у вашој организацији.

На крају ћете добити најмању, најбржу, а опет најфункционалнију верзију вашег процеса сарадње. Нешто што се лако може тестирати, изнова и изнова, све док не успе.

Можете да замислите МВ Процесс као страницу на Википедији - одговор постоји, али одговор ће се временом развијати.

Одреди за самоизлечење

Ова филозофија рођена је из покрета Леан Стартуп. Подвлачи се претпоставком да предузећа треба да развијају производе и процесе итеративно и у малим корацима како би смањили ризике и спасили организације од прекомерне потрошње и прекомерне градње. Било је први предложио Ериц Риес који је искористио своја искуства у стартуп свету да би развио витки начин за изградњу компанија које брзо расту.

Да бисмо покренули ствари у сопственом реструктурирању, започели смо са поравнањем састава. Уместо да радимо иза затворених врата, усавршавајући утопијски ток рада, морали смо да окупимо наше новоформиране одредове. Успоставили смо ритам брзих, личних свакодневних стајања, која тиму представљају форум за свакодневно покретање и решавање проблема.

видевши број 3

Било је у реду признати да су ствари сломљене. Гледајући спринтс да су наши маркетиншки и креативни тимови сарађивали било је попут приближавања новом пројекту. Било је нових улога, нових тимова, нових иницијатива, а опет исти стари процес. Морали смо признати да то више нема смисла - ако су промене константне, зашто бисмо, логично, деловали по фиксном процесу?

Као и у сваком новом процесу, људи су имали питања. Уместо да се фокусирамо на тактику поправљања спринта, већи проблем је био давање разумевања људима како бисмо могли да напредујемо. На свачија питања требало је одговорити ефикасно и промишљено.

Направили смо документ за праћење проблема за које су тимови сматрали да их не могу решити. Менаџери пројеката су тада поставили та питања до вођства, осигуравајући да постоји усклађеност менаџмента, тако да појединачни сарадници не морају да извршавају ствари међу собом.

Управа је појачана. Сад кад смо имали форум да свакодневно слушамо проблеме, били смо одговорни и за решавање тешких питања која су претходно закопана без јасног власника. То је изнудило својеврсно поравнање које је на крају изградило поверење код тимова када су почели да виде како се зидови старих силоса руше. Тим у целини је могао да види да се одлуке брзо доносе, што је започело део исцељења подстакнутог реструктурирањем.

Оно на чему радимо је тим који је јачи у комуникацији и не плаши се проблема. Истицање конструктивне, демократизоване комуникације подстиче веће опкладе. Градите јединицу која ће ризиковати јер имају самопоуздања да је реше у ходу. Сваки пут боље разумевање онога на шта људи реагују и брже испоручивање вредности.

Ово је самоизлечење. Како се одред „рани“ или се суочи са нечим неочекиваним, сада је све на месту да реше сопствене проблеме и ескалирају веће предмете са уверењем да ће доћи до брзог решења.

Никада не можемо избећи изазове. Ако је циљ ваше организације да избегне изазове које никада нећете напредовати. Боље је да поставите тим који ће се директно бавити проблемима. А једна особа никада не би требало да смишља како треба одговорити на све изазове. Успоставите процес који демократизује тим и даје глас сваком појединачном сараднику.

Смрт облицима узимања

Не смрт до облици уноса, али смрт од стране облици уноса.

Вероватно за облике уноса мислите да су поједностављени, обједињени и информативни захтеви да би било који процес текао несметано. То је разумљиво. Али ако га заиста сецирате, сваки тим има свој посебан поступак са специфичностима уноса и гурање папира није добро полазиште за било који функционалан тим.

Сврха развоја модела одреда била је подстицање здраве сарадње међу тимовима између маркетинга и креативаца - привући све људе који су укључени у пројекат у соби да раде заједно, елиминишући обрасце и у основи успостављајући правила пута док идете.

Уместо једностраних процеса, или још горе, особа која уопште није повезана са утицајима дизајнирајући процес - ставили смо два члана основног тима који су учествовали у пројекту лицем у лице и питали смо: „Шта би најбоље функционисало да се оба упознају ваших потреба? '

Оно што смо открили је да овај метод решавања проблема лакше и ефикасније заснива на разумном процесу. А следи још пуно уплата, јер знате да помажете стварној особи, а не само да следите формалности или произвољна питања на обрасцу.

Усавршавајући наша правила пута из недеље у недељу и документујући сваки корак, дословно учимо и растемо. Састанци за које схватамо да нам више нису потребни отказују се и све је то захваљујући нивоу личне комуникације коју спроводимо.

Увек служим људима

Сад кад већ толико дуго настављам, одаћу вам једну тајну: Ништа од овога уопште није процес. Ради се о људима.

Превише је једноставно покушати направити процес који решава сваки могући проблем. Дефинисање и документовање плана који решава сваки случај ивице је сувише сложен, превише сув и брзо ће застарети како ваша компанија наставља да расте.

Можете смислити савршено савршено систематско решење, али ако му недостају нијансе због којих га људи обрађују, нико га неће следити.

Организације морају да схвате да је филозофско депилирање агилних приступа без вежбања само пухање. Процес је одраз културе ваше компаније. Како радите, оно што ће људи унутар ваших зидова канцеларије свакодневно одлазити. Нека вам буде од користи да подстакнете и искористите сталне повратне информације, поново прочитајте све процесе на којима наилазите и ставите се на памет потпуно нових чланова тима: Могу ли они да се крећу оним што сте створили без ваше помоћи?

На крају, није ствар у томе да се усредсредите на то колико сте решили, већ у томе колико је процес који сте изградили приступачан и подржан људима који кроз њега раде.

А то је супротно бирократији.

духовно значење 2222

Подели Са Пријатељима: