„Знаш тата, био си на телефону све време док смо седели овде.“



Иако су речи моје најстарије ћерке Исле биле тешка таблета за прогутање, с правом ме је прозвала.



Поново сам се заплео у свој радни имејл за столом за доручак и нисам обраћао пажњу породици на заслужено. Дакле, уз своје извињење, зарекао сам се да ћу равнотежу учинити већим приоритетом кретањем напред.

Али ово није била прва лекција коју сам научио од својих девојчица. Нити ће бити последња. Изгледа да сваког дана учим нешто ново о себи, не само као отац - већ и као вођа.

А пошто сам вођа дуже него што сам био родитељ, имао сам прилику да сведочим стварном утицају мојих ћерки на мој стил вођења.

Ради како кажем и како радим

Након што сам постао родитељ, постао сам изузетно свестан гравитације и утицаја не само своје улоге вође, већ и свог понашања. Као отац, врло брзо сам схватио да деца подузимају сваку вашу ситницу и да ваша расположења, поступци и реакције често говоре много гласније од речи.

Пре рађања деце био сам много емотивнији на радном месту. Дозволио бих да ствари попут месеца са ниским учинком негативно - и видљиво - утичу на мене. Сад схватам колико је то понашање отровно и да чак и моја свечана тишина можда шаље погрешну поруку. Људи ме траже од самопоуздања, а начин на који реагујем или реагујем и на високе и на најниже дат ће тон целом тиму.



Када мој тим има посебно тежак месец, истакнем да сазовем састанак и признам да то није било због недостатка фокуса или напора. Проактивност их спречава да претпоставе да сам љут или фрустриран, а позитивност охрабрујућа и надахњујућа од било ког предавања или разговора.

Ништа лоше са 9-5

Сада сам бољи вођа јер разумем равнотежу као никада раније, као и право значење продуктивности. Пре мојих ћерки, попут многих данашњих професионалних професионалаца, претплатио сам се на класични менталитет „први у, последњи“ који је изједначавао колико је неко радио са колико сати је провела у канцеларији. Не само да је ово погрешна филозофија која подрива истински напоран рад и предану радну етику, већ такође одвраћа и обесхрабрује родитеље (најчешће запослене мајке) са одређених радних места.

Напротив, открио сам да су неки од најпродуктивнијих људи у нашој канцеларији родитељи чији распоред захтева да сваки дан оду мало раније како би се прилагодили различитим потребама својих породица. Ови професионалци не раде мање, једноставно за више времена раде више и уче како да буду домишљати са својим прозорима слободног времена изван канцеларије.



Захвалан сам што Спроут цени породицу и не захтева од родитеља да жртвују време са нашим вољенима како би наставили да напредују у нашој каријери. Уместо тога, награђујемо „напоран рад“ који се манифестује продуктивношћу и укупним доприносом.

Оснаживање жена на власти

Моје ћерке су такође помогле да подстакнем моју вредност и дивљење према запосленим женама и мајкама, као и моју посвећеност додавању још жена лидера у наше редове.

Можда као резултат моје разнолике позадине, увек сам био свестан разноликости (или њеног недостатка) било које собе у коју улазим. Али оно што сам схватила након кћери је да многе жене лидери морају имати слично искуство уласка у канцеларију. Једноставно нема довољно жена у водећим улогама у свим индустријама, али посебно у нашој области технике и инжењерства.

Осетљив сам на ову стварност из неколико разлога:

1) Можда донекле себично, желим да моје ћерке имају добре узоре како одрастају. И још више улажем у преокрет ове стварности, јер желим да им покажем да су лидерске улоге апсолутно у њиховом царству, и да уклоним сваки појам ограничења која би их могла ометати у постизању пуног потенцијала.

бројеви анђела 344

два) Знам вредност коју женска перспектива доноси за сто и искрено верујем да пропуштамо велике могућности у њиховом одсуству.

Не само да жене отварају потпуно нову мрежу за ваше пословање, оне такође доносе виталну перспективу свакодневним изазовима ваше организације.

волим прича коју говори Тина Феи о њеној првој години као главном писцу СНЛ-а, године емисија је додала и неколико нових жена писаца. Она приповеда да су се, како је хемија у списатељевој соби постајала родно разноликије, поједине шале играле боље - поклањајући пажњу и време за екран више женским специфичним материјалима који би иначе могли завршити на поду резнице.

А није да су мушкарци били злонамерни. Материјал им се једноставно није толико допао, а у неким случајевима га нису ни разумели. Имати више жена у соби (и одговорних) било је неопходно како би се СНЛ донела женска перспектива и смисао за хумор, што је на крају ојачало емисију на дужи рок.

Видим да се то дешава овде у Спроут-у уз додатак наше новоименоване ЦМО, Јамие Гилпин . Она и неколико других маркетиншких вођа у организацији решиле су историјски тежак задатак израде наше приче о бренду и еволуирале су до нивоа сентимента и квалитета какав никада раније није имао.

ВИП лидерство: вредности у пракси

Када размишљам о вредностима које моја супруга и ја тежимо да усадимо у наше младе ћерке, схватам да су многе од њих такође вредности које се надам да гајим у свом тиму.

Поверење је велико. Кад год представимо своје ћерке новим људима, подстичемо их да се рукују и успоставе контакт очима. Ови наизглед мали гестови помажу у изградњи чврсте основе за самопоуздање у будућим социјалним ситуацијама и ситуацијама на радном месту.

Такође се трудимо да подучавамо и подстичемо а напредно размишљање —Значење није само резултат, већ и напор. И да чак и ако не успеју, вредност је у раду који су обавили и у лекцијама које су научили из искуства. Такође желимо да наше девојке имају добру радну етику; вредновати чињење нечега исправно него брзо, лако или јефтино. Ово је такође важно за Спроут као организацију и за мене као лидера.

Што је најважније, ценимо поштовање. Учимо наше девојке да не подижу глас у бесу. И по нашем мишљењу, најбољи начин да се то научи је моделирање истог понашања. Тако ме никада нећете чути како вичем или вриштим у свом дому, нити у канцеларији.

Какав отац такав син

Толико онога што сам научио о очинству и вођству научио сам од свог оца. Одрастајући, мој отац је провео пуно времена менторишући моју сестру - посебно у пољима академика, рачунара и банкарства у којима доминирају мушкарци. Усадио јој је важност да зна своју вредност и буде проактивна и сигурна у тражење онога што заслужује.

Притом ме је научио колико је важно да будем адвокат, а не противник жена у свету и на радном месту. Посматрајући његову додатну бригу и посвећеност, сада знам да се изазов постављања већег броја жена у водеће улоге неће решити сам од себе. И да су за то потребне намерност и проактивност.

Све док кандидаткињама не пруже одговарајућу заступљеност и позитивне узоре у вођству, компаније ће се и даље борити да уравнотеже вагу и искористе непроцењиву разноликост мишљења и искуства.

Због тога се незадовољим тиме што само стављам женске биографије на врх хрпе, већ их прво активно тражим. Као део Спроут-ове текуће ДЕИ иницијативе , женско вођство смо поставили као приоритет - потез због којег сам веома узбуђен и као отац и као вођа.

Напредовати

Мој посао родитеља је да гајим и штитим идеално окружење за раст мојих ћерки, њихово напредовање и успех у свим областима њиховог живота. Сличну мисију имам и као лидер у својој организацији. Одлуке које сада доносимо као лидери не само да утичу на наше тимове, већ ће имати трајни ефекат на генерације које долазе - укључујући и моје ћерке.

Пред нама је још много посла, укључујући и мене. Морам да тежим побољшању равнотеже између посла и живота, увежбам више стрпљења са породицом и наставим да тражим и запошљавам више женских лидера. Свест је добар почетак, али за истински напредак је потребно предузети мере.

анђео број 18

Тако да ћу и даље чинити све што је у мојој моћи да створим и допринесем радном окружењу које поштује и поштује СВЕ људе - за моје девојке и за опште добро.

Подели Са Пријатељима: