„Менторство се може догодити за неколико тренутака“, каже Тисха Леслие , Директор бренда послодаваца у Т-Мобилеу. „Верујем да неки људи зазиру од менторства, јер то делује некако слично дуготрајној вези, али не мора бити.“



троструко 5 значење

Менторство у свим својим облицима помаже у изградњи снажних вођа, ангажованих култура и значајних односа. Ментори могу пружити драгоцен стратешки увид, створити сигурно место за рањиве разговоре у каријери и помоћи менторима да развију перспективу потребну за истицање у својој каријери.



Ово се посебно односи на маркетинг, индустрију познату по својој сталној еволуцији: маркетиншко менторство пружа стручни ресурс који помаже менторима да се крећу кроз непрестано променљив технолошки, друштвени и медијски пејзаж. На пословном нивоу може се повећати и формално и неформално менторство ангажовање, задржавање и задовољство за запослене на обе стране једначине.

Али као што је Леслие описала, менторство се такође може осећати као велика обавеза - и то није нешто што природно долази сваком вођи. Разговарали смо са четири руководиоца маркетинга како бисмо разумели како изгледа успешно менторство и како створити утицајна искуства менторства која воде личном и професионалном развоју.

Менторство започиње с великодушношћу

„Упит за ментора у почетку може бити застрашујућа ствар“, каже Тхом Литле , Виши директор друштвеног пословања у Деллу. „Али баш када не мислите да имате превише за понудити, открићете неку скривену мудрост у сопственим искуствима која ће другима бити врло корисна.“

Уобичајени квалитет успешног менторства је великодушност: незаборавни ментори стављају се на располагање да поделе повратне информације, лична искуства и сопствене мреже са менторима.

Цамилле Рицкеттс , Шефица маркетинга у компанији Нотион и бивша уредница часописа Фирст Роунд Ревиев, упознала је једног од својих ментора током разговора са њом за Ревиев артицле. Као што сте могли очекивати, Молли Грахам, оснивач чија се каријера протеже на Гооглеу, рани Фацебоок, Куип и иницијатива Цхан Зуцкерберг, држала је заузет распоред, али Рицкеттс каже: „Нашла је времена да се повеже, ухвати оно што радим , понуди савете о изазовима са којима сам се суочавао и стави се на располагање да разговара о емоционалној и личнијој страни посла. “



Али великодушност се не односи само на доступност. Најснажнији ментори се потпуно предају менторским разговорима и не зазиру од рањивости. Сва четворица лидера са којима смо разговарали нагласили су значај ментора у утицају на социјално-емоционалне аспекте рада и вредност менторства у стварању сигурног места за постављање питања, фино подешавање идеја и добијање искрених повратних информација.

Шта даш је оно што добијете

Истраживање је показао да менторство доследно води ка бољи исходи у каријери и за менторе и за менторе, укључујући веће задовољство послом, организационом посвећеношћу и успехом у каријери. Ефикасни ментори гурају друге да буду самопоуздани, рефлексивни и радознали. Али што је још важније, саслушање од ментора и изградња односа са вишим вођом гаји осећај повезаности и припадности под менторством.

„Научио сам да сви пролазимо кроз исте потезе у својој каријери, без обзира на индустрију или назив посла“, каже Хаснаин Раза , Потпредседник маркетинга у Маркет Оне Медиа Гроуп. „Оно што је важно за нас је да морамо да осећамо припадност и да знамо да нисмо сами на својим путовањима.“



„Давање савета откључало је моју способност да боље функционишем у свом животу на исти начин“, каже Рицкеттс. „Рекао бих да је менторство додало пуно неочекиваног богатства целом мом животу, а не само професионалном.“

Кључеви успешног маркетиншког менторства

Постоји неколико начина да се приступи менторству, и као што је Леслие приметила, не морају сви бити у контексту формалне везе. Следеће тактике можете користити као део формалног односа менторства или их можете применити широм одбора: када радите са својим директним извештајима, умрежавате се, разговарате са млађим маркетиншким стручњацима или негујете културу маркетиншког менторства и подучавања међу менаџерима на тим.

Питајте и подстичите „моћна питања“.

Имати радознали начин размишљања може вам помоћи да извучете нове спознаје из ваших менторираних - а охрабривање ваших менторираних да се укључе у ову врсту дубоког испитивања може потакнути размишљање и за вас. Леслие је истакла једног од својих ментора који на сваки њихов позив доноси неколико снажних питања. „Учините да се заиста радујем нашим састанцима. Заправо научим нешто, јер одговарам на њена питања, могу да будем рефлективан и промишљен и обрађујем делове своје каријере о којима заиста нисам престао да размишљам. “

Ментори могу да почну са моделирањем оне врсте промишљене радозналости коју би желели да виде код менторираних. Рицкеттс каже: „Добар ментор поставља хрпу питања како би осетио шта се заиста догађа са њиховим менторима и помаже особи да јасније види себе кроз одговоре. Менторство је у најбољем случају када је тако уско прилагођено искуству и личности менторираног. '

Створите сигурну зону.

Поштовање и емпатија два су основна начела односа менторства. Као ментор, размислите о дељењу анегдота о томе како сте решавали сличне ситуације и прилагођавању повратних информација како се ментори могу приближити сценарију који доживљавају. Раза примећује да када радите са својим менторираним лицем, „они вам долазе и показују рањивост. Ваш је посао да то видите као њихову снагу јер је заиста тешко разговарати о стварима којих се могу бојати или им је непријатно разговарати. “

Имати ову врсту звучне плоче је драгоцено без обзира где се налазите у каријери. Када је Леслие недавно затражила менторство од колеге, истакла је своју заинтересованост за то сигурно место за отворену дискусију. „Оно што сам рекао да ме највише занима било је сигурно место на којем бих као извршни директор могао да постављам питања без икаквог страха да ће било које од тих питања утицати на моју репутацију. То постаје заиста тешко што више напредујете у организацији. “

Дајте искрене повратне информације.

Један драгоцени аспект менторства за менторе је могућност да добију повратне информације од некога ко им није директни менаџер. Спољна перспектива може подстакнути менти да другачије мисле о свом приступу ситуацији или начину размишљања око изазова са којима се суочавају.

То је рекло, пре него што дате оцену ситуације, важно је чути шта ваш ментор има да каже - шта они мисле и осећају. Као што Литле примећује, „Слушање је неопходно за изградњу полазне тачке поверења. Повратне информације морају увек бити искрене и треба да потичу из прошлих искустава. “

Гурајте свог менторина да размишља више.

Поред стварања сигурног места за отворени дијалог, менторски односи пружају менторима сигурну основу из које могу да ризикују. Као ментор, део ваше улоге је да употребите своје увиде да бисте оспорили претпоставке и разумевање вашег менторства. Раза истиче једног од својих ментора, Фархана Лаланија, који је извршни директор Маркет Оне Медиа Гроуп. Лалани често одговара на Разине идеје охрабрујући их да сањају веће. Каже, „програмирало ме је да увек тежим најбољем и да се никада не нагодим“ - лекција која је била кључна за његов раст у каријери.

А када ваши ментори постану већи? Будите први који ће их прославити и развеселити.

Прослава менторства

Сви ми жонглирамо са десетинама приоритета, али наша прва дужност лидера је према људима. Пружање увида ментора, било у вашој организацији или шире, један је од најснажнијих начина да појачате свој утицај и нађете више испуњења у свом професионалном животу.

Како је рекла Цамилле Рицкеттс, „Кад год се сам посао осећа неукусно или застрашујуће, менторски односи додају енергију и негују душу.“

Подстицање те врсте везе можда неће бити записано у опис посла, али вредност коју створите када подучавате друге наџивеће свакодневицу.

Подели Са Пријатељима: