Без обзира у којој области радите, мало је тога да побегнете од разговора о вештачкој интелигенцији. Са потенцијалом за повећану продуктивност и оштрије, правовремене увиде, лако је схватити зашто су лидери жељни да усвоје АИ алате у својим пословима.



Према Извештај о стању друштвених медија за 2023 94% пословних лидера осећа се веома самопоуздано у вези са интеграцијом вештачке интелигенције у своје радне токове. Ипак, упркос таквој сигурности, 98% лидера признаје да треба боље да разумеју дугорочни потенцијал вештачке интелигенције.



анђео 444 значење

Ово неслагање је рођено из двосмислености са којом се сви боримо, између наглашеног потенцијала и стварности. Лидери долазе да постављају важна питања без одговора о вештачкој интелигенцији, од истакнутих брига као што су поузданост и безбедност бренда до основних, наиме, који случајеви употребе ће бити прави за њихове тимове и када.

Налазимо се у раним инингсима ове транзиције, а већина вредности светлуца далеко унапред. Наши данашњи алати тек почињу да се поново замишљају помоћу вештачке интелигенције. Пословни лидери би требало да почну да развијају своју тачку гледишта о томе како, када и под којим условима ће производи вештачке интелигенције бити спремни за њихову организацију — и које промене треба интерно да се десе пре него што озбиљно крену са усвајањем. Моћна вештачка интелигенција ће на крају постати уобичајена нит у нашим пословним алатима, а сада је време да руководиоци заједно изграде и припреме се за ту будућност.

Јаз између очекивања и стварности

Протекле године је уведена АИ у бројне алате за продуктивност, од писања текстова преко графичког дизајна до управљања друштвеним медијима. У Спроуту користимо вештачку интелигенцију и аутоматизацију демократизују алате попут друштвеног слушања , омогућавајући свима лакши приступ друштвеним подацима. Алати као што су Граммарли и Нотион користе вештачку интелигенцију да убрзају ручне задатке као што су уређивање копирања и управљање пројектима.

Иако су ово узбудљиви примери, рекао бих да смо тек почели. Видимо невероватно напредну технологију – чак и „интелигенцију“ – која је подједнако добар играч или шаљивџија у многим задацима, и конзистентан ас неколицине (иако је прилично добар у стандардизованим тестовима).

С обзиром на то, хајде да размотримо како се АИ данас може користити за посао, а како не. Да бисмо то урадили, идемо до извора и размотримо могућности и ризике директног коришћења ЦхатГПТ-а. Као алат отвореног типа, лако је замислити потенцијалну употребу у многим функцијама посла. Многи га већ сматрају корисним за грубе нацрте е-порука или истраживања копија за друштвени оглас. Али имајте на уму да су ове употребе прилично ниске и зависе од човека да исправи недостатке АИ.



Графички детаљи који показују да 98% пословних лидера сматра да њихове компаније морају боље разумети потенцијал АИ и МЛ технологије за дугорочни успех

Да би се генеративна АИ користила у великим количинама за многе радне функције, потребно је много више префињености, контрола и људске припреме. Није спреман за ситуације у којима је тачност критична, осим ако компетентан човек није спреман да марљиво чува АИ. Случај, савезни судија недавно издао захтев да адвокати потврде да нису користили вештачку интелигенцију за израду својих поднесака, а да човек не провери њихову тачност, након што је кавалирски адвокат представио поуздане фикције ЦхатГПТ-а на судском рочишту.

духовно значење 909

Када би руководиоци пожурили са вештачком интелигенцијом без пажљивог разматрања, попут тог немарног адвоката, то би се могло манифестовати у стварним пословним последицама. Узмите у обзир да ан Дежурна линија за поремећаје у исхрани морао је да угаси свог четбот-а који покреће вештачку интелигенцију јер је давао лоше, па чак и штетне савете. Слично томе, роботи који су обучени помоћу вештачке интелигенције за које је утврђено да су расистички и сексистички, што отвара многа питања око етике програмирања вештачке интелигенције. За све за шта се АИ показала да је способна, морамо да идемо на пут пре него што се може третирати као више од виртуелног помоћника. Чак и ток рада „помоћника“ претпоставља да је људски тим обучен да остане главни (и да њихов софтвер помаже да буду одговорни).

Оно што данас видимо међу АИ алатима и токовима рада је прва генерација. Другим речима, тренутно стање вештачке интелигенције је слично ономе где је иПхоне био када је први пут изашао 2007. Био је револуционаран у то време, али нисмо заиста разумели за шта је иПхоне у потпуности способан све до пет, 10 година касније , након што је основна технологија напредовала и околни екосистем је изграђен и сазрео. Запамтите да је иПхоне лансиран без Апп Сторе-а.



Исто се може рећи и за генеративну АИ. Околни екосистем пословних алата, од слоја апликације до инфраструктуре, има начина да надокнади заостатак. Ми продавци смо добили веома необичан поклон и тек треба да га искористимо. Присиљавање незрелог алата вештачке интелигенције да обавља софистициране активности или неразмишљање о обуци или радним токовима вашег тима – посебно тамо где су осетљива дискреција или прецизност битни – могло би се страшно одбити.

Руководство засновано на вештачкој интелигенцији захтева интерне промене и спољну сарадњу

Када је први канцеларијски рачунар изашао на сцену, пословни лидери се једног дана нису пробудили и одлучили да ће сваки сто имати Ксерок Алто. Прелазак са аналогног начина рада на дигитални захтевао је техничку имплементацију и још веће управљање променама да би се направиле машине које одговарају послу и да би се рад прилагодио машинама — за то је било потребно време, образовање и интерна подршка.

Слично томе, како се алати за вештачку интелигенцију развијају и постају интуитивнији, пословни лидери морају да идентификују како њихова радна снага и постојећи системи треба да се прилагоде да би АИ била успешно укључена. Овог пута ствари ће се кретати много бржим темпом, али не смемо да журимо.

Постоје очигледни образовни делови којима је потребно позабавити се, са 39% пословних лидера који кажу да блокирају имплементацију АИ недовољна обука и развој АИ. Заједно са 37% руководилаца који кажу да постоји ограничено организационо искуство у раду са АИ и МЛ, јасно је да тренутни сет вештина већине радних места нису адекватно припремљени за рад са вештачком интелигенцијом. Сви смо у овој ситуацији.

Графички приказ 3 највећа изазова са којима се компанија може суочити када користи АИ или МЛ технологију за маркетинг

Узмите моје подручје развоја софтвера, као пример. Било би вам оправдано што мислите да су инжењери најбоље припремљени. Јок.

нумерологија 11 значење

Како вештачка интелигенција постаје део алата програмера и преузима неке кључне одговорности попут писања и примене кода, које нове улоге имају програмери? Њихови послови вероватно неће нестати, али њихове одговорности се свакако мењају. Функције посла ће се променити тако да буду сличније супервизору него кодеру, приморавајући програмере да развију нове мишиће. Да ли су спремни? И, да ли су спремни да прихвате промену? Да ли би то могло да изазове реакцију од њих који се боје да их АИ замењује или елиминисање заната и креативности њиховог рада? Осим набијања промена ради продуктивности, паметни лидери ће пронаћи оквире који мотивишу. Метафоре попут електричних алата или егзоскелета или помоћника видим као реална поређења и корисне менталне моделе.

Ту је и технички посао који пословни лидери треба да размотре када улагање у АИ и, с обзиром на његову сложеност, организације се ослањају на добављаче да помогну у његовом извршењу. АИ није једна велика карактеристика дестинације; врло мало организација ће се директно интегрисати са моделима самостално или ће њихови тимови директно разговарати са њима. АИ је супстрат који ће постати уграђен у ваш стек, од чипова, преко база података, до апликативног софтвера.

Не размишљајте о томе као о новом типу алата, већ о јачем грађевинском материјалу за ваше постојеће алате. Продавци имају одговорност да примене АИ решења као додатак постојећим токовима посла, минимизирајући трење и дајући приоритет интуитивном дизајну. А за функционалне лидере као што су ЦМО и ЦТО, постоји одговорност да посматрају како њихови тимови користе вештачку интелигенцију и деле те повратне информације са својим партнерима добављачима за будућу итерацију. Заједно градимо будућност рада.

Полако и постојано побеђује у трци АИ

Појава вештачке интелигенције већ је утицала на начин на који неке организације раде и како лидери размишљају о својим будућим улагањима у технологију. Од повећања продуктивности до поједностављивања анализе података, АИ је показала ране доказе свог потенцијала.

Али постоје неискоришћене могућности које тек треба да схватимо јер АИ и алатима који га уграђују треба времена да сазре. Још увек морамо да одговоримо на питања везана за безбедност и етику, и да успоставимо правила ангажовања о томе како АИ треба да се користи и где. Ту је и интерно управљање променама које треба да се деси пре него што руководиоци уопште размотре имплементацију вештачке интелигенције. Све је то динамично и временом ће се развијати.

Како пословни лидери све више разматрају вештачку интелигенцију за своју технолошку групу, сада је време да се обави основни посао потребан за припрему. Упознајте се са тим шта вештачка интелигенција може, а шта не може, и где може да се уклопи у ваше пословне токове, изграђујући тачку гледишта и на данас и на будућност. Почните да проверавате добављаче, тако да када дође време за имплементацију, сарађујете са неким ко ће подесити вашу организацију за дугорочни успех. С обзиром на то да смо на почетку циклуса, ово се односи колико на технолошку визију, тако и на филозофију и сарадњу. Да ли ваш партнер види будућност као ви и да ли је заинтересован да је заједно граде? Са јасним разумевањем могућности вештачке интелигенције и посвећености истинском управљању унутрашњим променама, пословни лидери ће поставити своје организације за ефикасно усвајање вештачке интелигенције данас и у будућности.

За више увида у то где руководиоци виде да вештачка интелигенција подржава њихове пословне циљеве, као и изазове са којима се суочавају када је у питању имплементација, преузмите Извештај о стању друштвених медија за 2023 данас.

Подели Са Пријатељима: