Родитељство је у детаљима. То је број унци по храњењу, сати преспавани током ноћи, минути који откуцавају на вашем родитељском одсуству док се бесано крећете по налету дневних проблема. То је сталан, захтеван и исцрпљујући посао.



Али то није наш једини посао. Нико није рекао да је повратак у радну снагу након родитељског одсуства лак. Али ако сте попут мене, вероватно сте се осећали као да ће родитељство бити прекидач који можете укључити и искључити. А када схватимо да није, одједном смо на раскрсници у нашој каријери. Били смо спремни на неравнине на путу, али не и на премију коју друштво ставља на савршенство код куће и на послу.



Недавна студија открили су да отприлике половина новопечених родитеља – и мушкараца и жена – узима посао за мање новца код послодавца погодног за породицу након што поново уђе у радну снагу. С обзиром на бум у миленијалци који имају децу , организације треба да обезбеде запосленима бенефиције које ће њихов прелазак од куће до посла учинити успешним. Не само за родитеље, већ и за циљеве раста и задржавања компанија.

Притисак за савршенство

Неизбежна је истина да људи не могу бити савршени. Али нови родитељи који се враћају у радну снагу могу то изгубити из вида. Једна студија је објавила да се четвртина запослених мама савија под притиском да жели све и плаче једном недељно. Потребе и жеље породице постају укорењене у сваком тренутку нашег дана. Ми смо родитељи када смо за столом, на састанку, на позиву - није да је тешко искључити се, већ не можемо.

Повратак након породиљског одсуства није личио на повратак на стари посао. Осећало се као да започињем нову. Све, од интерних комуникација компаније до структуре мог тима, променило се док сам био одсутан. Чак смо стекли нову компанију. У то време пре мене није било много трудних запослених, али знао сам да нисам могао бити једини родитељ који се осећао овако преоптерећеним.

Потреба за савезницима

Повратак на посао као нови родитељ није путовање у силосу. То утиче на тим и утиче на сопствену способност за рад. Када покушавају да претворе лепе планове у стварне, адресиране потребе, савезници праве разлику.

Имао сам срећу да имам менаџера који ме подржава. Док је разврставао посао који сам пропустио на одсуству, он и тим су били стрпљиви, пријављивали се и никада нису испитивали необележене блокове времена у мом календару (резервисано за пумпање). Али није постојала јасна структура за реинтеграцију запослених након родитељског одсуства. Почео сам да измишљам сопствени пријем и на крају се повезао са још једним родитељем у Спроуту, мајком двоје деце. Изградња овог односа је оно што ми је највише помогло док сам се поново аклиматизирао на радно мјесто.

Наишао сам на ову везу, али ако компаније проактивно дају новим родитељима подршку која им је потребна да би били успешни, могу осигурати да се родитељи осећају опуштеније током овог периода највећег стреса. Однос који сам раније поменуо ми је показао колико важни савезници могу бити. То је такође оно што је истакло потребу за уграђеним системом.

Иако је мој тим у то време имао разумевања, момци су се борили да саосећају са нијансама тога што сам нова мама и шта ми је било потребно да се прилагодим овим променама на послу. Када су се појавиле личне и приватне ствари, нису били сигурни шта да кажу или како да помогну. После прве недеље, већина је престала да се пријављује. Знао сам да би ово могло бити боље.

Запослени знају да нису сами као родитељи, али реалност је да личне нијансе онога што балансирамо између куће и посла могу деловати изоловано. Тим може дати све од себе да разуме, али имати друге у истом чамцу за разговор је врста подршке која чини разлику.

Топла поновна добродошлица

Размислите о укључивању нових радника: нова запошљавања се олакшавају. Званично су добродошли и постоји јасан план за њихово путовање. Понекад може потрајати више од месец дана да се у потпуности укључе нови запослени. С обзиром на то да родитељи одсуствују онолико дуго колико су – и ментални помак који се дешава када се пребацимо са посла на рад и подизање породице – потребан је сличан систем.

библијско значење 47

За Спроут-ов пројекат Хацк Даи 2017, изнео сам идеју о поновном укључивању нових родитеља на посао. Почео сам са једноставним питањем: Шта родитељима треба када се врате на посао? Са неколико сарадника, развили смо план добродошлице који укључује: ручак да упознамо родитеље са њиховим тимовима, оквир за нове породичне фотографије и ментора који није менаџер да се редовно проверава.

Наш план Хацк Даи-а смо однели Морин Калабрезе, нашем главном службенику за људе. Никада раније нисмо разматрали ову тему са тимом Пеопле, тако да је њихова пријемчивост за покретање нашег плана деловала као тријумф. И таква подршка – од људи попут мог шефа, нашег ЦПО – подиже иницијативе попут ове.

Оно што је почело као једнодневни пројекат сада је група пословних ресурса, која открива веће потребе за решавање осим ручка добродошлице. Следећи корак групе је да организује кохорте родитеља и обуку менаџера: Како да образујемо менаџере да оснаже и подрже родитеље? Како да обезбедимо да родитељи не буду преоптерећени од првог дана и да имају ресурсе који су им потребни после прве недеље?

Овај посао се не зауставља на Спроуту. Са нашим плановима као полазном тачком, сада се обраћам својој мрежи да видим ко још може имати користи од ових ресурса. Преко других, сви можемо да наставимо да унапређујемо планове које су наше организације поставиле да помогну новопеченим родитељима.

Оваква група је више од ресурса – то је спас и сигуран простор на послу за тешке разговоре. Поред посла, родитељи који раде се баве децом која имају колике, побачајима, неплодношћу – темама које већина не би помињала у свом тиму. Али нова родитељска кохорта, на пример, је место где људи могу удобно да размењују идеје и науче начине да постигну прави баланс између посла и приватног живота.

Када нови родитељи имају приступ сличним алатима, ресурсима и подршци коју нови запослени добијају у својим првим недељама на послу, они су више фокусирани и ангажованији. А компаније имају користи од високе стопе задржавања и задовољних запослених.

Зашто би компаније требало да брину

Да ли неке компаније раде ово добро?

Да, постоје радна места која су промишљено и успешно примила родитеље назад у радну снагу. Проблем је што их премало чини. Свет неће престати да се размножава, тако да компаније морају да буду паметне у погледу реаклиматације нових родитеља у њихов нови свет.

Погледајте страницу из велике четири рачуноводствене фирме, ПвЦ. Израчунали су да је кошта компанију око 120.000 долара за сваког запосленог који одлучи да се не врати на посао након што дочека ново дете. Између осталих породичних бенефиција, компанија је покренула програм Ментор Момс, упарујући нове мајке са другим мајкама које раде у компанији. То им је дало некога коме би могли да се повере о јединственим потешкоћама сналажења у новој породици и практично непрепознатљивом пословном животу.

Неће сваки корак ка задржавању бити потпуно развијен план повратка на посао. Неке компаније су дошле да подрже запослене родитеље бенефицијама као што су програми бриге о деци. Главна имена као што су Нетфлик и Мицрософт обезбеди великодушне политике плаћеног одсуства и ХП понуде бесплатне услуге погодности да помогне у пословима. То је бенефиција која омогућава родитељима да избегну изостанак са посла када су им деца била болесна или њихова редовна брига о деци није била доступна. Компаније широм земље спроводе програме попут овог и друге инклузивне бенефиције како би боље задржали запослене и ублажили стрес који новопечени родитељи доживљавају по повратку на посао.

Прошле године, Спроут је имао 30 нових родитеља, што је број који се утростручио из године у годину. Шансе су да и ваша радна снага сазрева. Има смисла само поставити темеље за њихову подршку пре него што завршите са бејби бумом за који нисте опремљени.

Реални капитал

Давање приоритета новим родитељима на вашем радном месту је облик правичности. Свака организација која се посвети тој вредности треба да посвети ресурсе подизању брзине родитеља када се поново придруже радној снази.

Нисам морао да будем у тиму људи да бих имао реч о овој ствари. Нисам отишао у ХР и рекао: Хеј, требало би да размислиш о укључивању нових родитеља. Видео сам празнину у ономе што моја компанија има да понуди новим запосленима и дао сам све од себе да је попуним. То није било само за мене или друге нове родитеље, већ је требало да буде од користи организацији у целини.

Ако желите да ваш посао буде људскији, морате улагати у своје људе. И нема ничег људскијег од признавања да је подизање и напредак у каријери посао сам по себи.

Како се испоставило, потребно је село да би се подигло дете...и њихов родитељ.

Подели Са Пријатељима: