Разумевање стилова сарадње и рада у вашем тиму

Не постоји ја у тиму је мантра која се често понавља, али да бисте били сигурни да ваш тим ради најбоље што може, размислите о томе како различити стилови рада утичу на динамику вашег тима. Беспрекорна мешавина различитих стилова рада чини добро структуиран тим, а успешан тим користи различите предности стилова својих чланова.

Зашто вам се чини да се у току неког пројекта сукобљавате са једним колегом, а не са другим? Да ли сте фрустрирани када не постигнете да се резултати пројекта не ураде или се одређени детаљи изоставе? Овде долазе у обзир стилови рада.

Шта су стилови рада?

Стил рада је начин на који природно радите у тимском окружењу. Узима у обзир начин на који волите да комуницирате, како управљате конфликтима и ваше преференције за сарадњу.

Слично као Миер-Бриггс Типе Индицатор и Еннеаграм тестови личности, радни стилови се често заснивају на одговорима на различита питања која су сами пријавили. Разлика са стиловима рада је у томе што су формулисани посебно за пословну или радну врсту апликације. Доступни су бројни модели, укључујући, али не ограничавајући се на модел ДиСЦ, Делоитте-ову пословну хемију и модел улога Белбин тима. Сваки модел детаљно описује своје улоге и даје савете о предностима и слабостима.

Зашто бисте требали знати о свом стилу рада?

Познавање вашег стила рада и сарадње додаје још један алат вашем комплету алата за самосвест. Интроспективан поглед вам помаже да разумете где сте изванредни и где би могле бити ваше пристрасности.

Тимски рад захтева комуникацију, сарадњу, компромис и решавање сукоба. Када схватите свој стил и стил својих саиграча, ови делови вашег рада могу постати ефикаснији. На пример, ако волите да истражујете до ђавола ситне детаље као што је одређена карактеристика пројекта, мање је вероватно да ћете видети утицај ове функције у широј слици. Неко други у тиму ко преферира перспективу шире слике може бити мање у контакту са овим појединачним детаљима, али би могао бити тај који ће управљати роковима и наставити да се пројекат одвија.

Као и код било које врсте теста личности, важно је напоменути да људи не треба да се гурају у једну врсту и да увек постоје недостаци. Уместо ослањања само на један тип за одређивање структуре тима, стилови рада се боље користе као оквир или смернице за боље разумевање динамике тима.

Зашто лидери треба да брину о стиловима рада?

Добар вођа тима разуме да максимизирање снага појединца може довести само до продуктивнијег и комуникативнијег тима. Када стилови рада дођу у игру, можете да идентификујете где могу бити празнине у вашем тиму и такође доделити компоненте пројекта онима који се истичу у том типу. Компромиси постају лакши када се можете обратити на стил друге особе, у суштини мењајући перспективу.

Лидери такође треба да брину о стиловима рада јер хармоничан тим значи повећан морал, а ко не жели срећан тим?

Различити стилови рада

Као што је раније поменуто, постоји велики број оквира који су вам доступни. За овај комад, фокусираћемо се на модел ДиСЦ, који је први описао Вилијам Моултон Марстон у својој књизи из 1928. Емоције нормалних људи .

Иако постоје четири различита квадранта, људи могу бити мешавина два типа. Две осе одређују вашу оријентацију фокуса (задатак наспрам људи) и брзину доношења одлука (брзо наспрам умерено).

• Д за доминацију : Овај тип је директан и слични резултати. Они обично имају чврсто мишљење и мотивисани су конкуренцијом и успехом.
• ја за утицај : Овај тип је одличан у утицају и убеђивању других. Они имају тенденцију да буду мотивисани друштвеним признањем.
• С за стабилност : Овај тип је стрпљив и ужива у помагању другима. Они имају тенденцију да буду мотивисани сарадњом и тимским достигнућима.
• Ц за савесност : Овај тип је аналитичан и опрезан. Они имају тенденцију да буду мотивисани стицањем знања и способношћу да га покажу.

Управљање различитим стиловима рада

Пошто различити стилови сарадње имају различите вредности комуникације и циљева пројекта, познавање нечијег стила рада помаже вам да боље управљате тимом. Можете пазити на тенденције понашања и решити сукоб пре него што он експлодира.

Ово користан водич детаљно говори о томе како комуницирати, мотивисати и идентификовати области које можда недостају према ДиСЦ моделу. Ако платите процену, вероватно ћете добити додатне детаље о свакој одређеној врсти, као и мапу сваке особе. Сви имамо комбинацију четири радна стила, али већина је најјача у једном или два типа.

5 начина да побољшате сарадњу на основу стилова рада

Осим разумевања различитих стилова вашег тима и њихових преферираних метода сарадње, постоји неколико других начина на које можете генерално побољшати сарадњу вашег тима.

1. Стварање психолошке сигурности унутар тима је када се људи осећају безбедно да износе идеје и бриге без страха од одмазде или срамоте. Способност да унесете своје аутентично ја на посао и да се осећате безбедно у тиму има велику тежину.
2. Успоставите токове рада унутар тима за ефективну продуктивност и оптимизацију времена. Када су токови рада персонализовани, то препознаје да људи раде другачије и показује да вође тимова дају приоритет томе.
3. Користите алате који олакшавају сарадњу јер без правих алата можете стићи тако далеко само као тим. Алати за пословну сарадњу као што су Асана, Јира, Слацк и Зоом су сви начини за сарадњу између различитих типова личности. Неки алати су бољи у одређеним областима од других и често је најбоље проценити шта функционише за ваш тим и задржати број алата на минимуму како бисте избегли пребацивање напред-назад.
4. Изградите културу препознавања да ојача морал и учини да се људи осећају као да су део тима. Већина људи воли да им се признаје успех и рад, иако се преференције у овој методи разликују. Било да је приватно или јавно, будите сигурни да разумете како појединци воле да буду препознати. Не желите да осрамотите некога пред читавом компанијом ако би више волели сценарио мањег групног препознавања.
5. Схватите како рад на даљину може утицати на ваше напоре у сарадњи . Рад на даљину долази са сопственим скупом изазова и даљинско управљање тимом се не разликује. Када више нисте у могућности да једноставно свратите до стола колеге ради брзог ћаскања или да направите састанак у ходу, морате да укључите процесе који реплицирају врсту сарадње која недостаје.

Током рада на даљину, изградња односа са саиграчима ће морати да се пређе са повремене посете столу на можда заказани виртуелни друштвени сат. Користите различите методе комуникације: е-пошту, видео, телефон и документе да бисте се свидели различитим стиловима.

Предузимање акције

Сада када сте мало боље упознати са стиловима рада и сарадње, време је да спроведете истраживање у акцију. Доступне су бројне бесплатне онлине процене, као и плаћене консултантске компаније које ће доћи и помоћи на прилагођеном нивоу.

Користите резултате ових тестова да бисте променили своје методе комуникације и помогли другима да боље управљају својим радом. Тим који игра своје снаге је ефикаснији и продуктивнији. И док сте тамо и побољшавате свој тим, није штетно да препознате да су многи људи на ивици сагоревања. Подстакните навике које се боре против сагоревања да бисте избегли преоптерећени тим.

Подели Са Пријатељима: