Сазнајте Свој Број Анђела
Шта је тихо одустајање и шта менаџери треба да знају
Запослени више не мељају, не препиру се и не шефују за компаније које их не цене. Уместо тога, они раде само оно што је потребно и враћају своје животе ван посла.
Где охрабрени, фрустрирани запослени добијају инспирацију да се повуку? ТикТок тренд на радном месту познат као тихо одустајање.
Тихо напуштајући посао, људи тихо протестују против токсичних компанијских култура. Ово није нова појава, али се запалила и можда је разлог Америчка продуктивност смањена за 4,1% у 2022.
У овом чланку разлажемо тихо одустајање – шта је то, зашто је важно и шта треба да урадите ако приметите да су ваши запослени изгорели.
Шта је тихо одустајање?
Тихо напуштање описује низ понашања које запослени показују када су фрустрирани неправедном накнадом и/или оптерећењем. За неке, тихо одустајање значи улагање од 40 сати и искључивање – за друге, екстремни цинизам и потпуно повлачење из свог тима.
У својим раним фазама, тихо одустајање се изражава тако што запослени каже не како би заштитио своју равнотежу између посла и приватног живота и спречити сагоревање . На ТикТок-у, креатори ово зову „ глумећи своју плату .” На пример, запослени који кажу не да раде ван радног времена без плаћања прековременог рада.
Како тихо напуштање буде напредовало (и таласало се у фрустрираним тимовима), запослени ће формирати цинично мишљење о компанији. Они ће престати да се труде да траже повишице или унапређења која можда никада неће доћи, а њихова перспектива ће се одразити на чланове тима око њих.
У својој последњој фази, тихо одвикавање може довести до стварног одустајања, доприносећи томе историјска Велика оставка последњих неколико година.
Зашто запослени тихо напуштају посао?
Према Спроут Социалов напредни алат за слушање друштвених мрежа , тихи прекид је стигао 2,18 милијарди приказа на друштвеним. Од 17. августа до 31. августа 2022. друштвени обим је повећан за 14.000%.
број 24 значење
Овај метеорски успон долази у тренутку када се запослени осећају изузетно потцењеним и потцењеним од стране својих менаџера. Након смањења плата, отпуштања и више плаћених нових чланова тима (са мање искуства), запослени доводе у питање своју лојалност корпорацијама.
Са ограниченим могућностима за повишице и унапређења, чини се да нема смисла радити ван радног времена и током ПТО. На крају крајева, културе радног места које не стављају људе на прво место доводе до фрустрације која води до тихог одустајања.
Тихо одустајање је а велика претња моралу на радном месту . То сигнализира свим запосленима – ветеранима, новим и будућим – да неће бити награђени за претерано постигнуће. Многи запослени се и даље опорављају од ере пандемије сагорети , тако да додатни притисак рада са колегама који тихо дају отказ може покварити и ионако крхку тимску динамику.
Импликације тихог одустајања шире се од културе појединачних компанија. Према америчком Бироу за статистику рада, овогодишњи пад америчке продуктивности је највећи пад од 1948. године, када је агенција први пут почела да прати. Ако се овај тренд настави, могло би доћи до тихог одустајања велики утицаји на економију .
Шта да радите ако приметите да ваши запослени тихо дају отказ
Ако ваши запослени почну да показују знаке тихог напуштања, искрено погледајте културу вашег тима. Да ли имате праведна очекивања од својих запослених? Да ли се ваши директни извештаји осећају подржано?
Као што пословна жена и ТВ личност Барбара Коркоран каже у овом ТикТок-у: „Освојите лојалност људи када им покажете да их цените и када су њихови интереси у срцу.
Ево четири корака која можете предузети да бисте ресетовали културне норме и спречили и спречили тихо одустајање.
1. Негујте тимску динамику изграђену на поверењу, поштовању и подршци
Као менаџер, постављате стандард за начин на који ваши директни извештаји комуницирају – са вама, међусобно и са целом компанијом. Оно што моделирате постаће норма.
Ако упаднете у окривљују културу замка, ово ће поставити преседан за ваш тим. Колеге ће преузети ваше вођство и кривити једни друге уместо да раде заједно на проналажењу решења. Јак лидер елиминише нездраву кривицу и прилагођава начин размишљања о расту (што утиче на њихов тим да уради исто). Подижући саосећање, поверење и одговорност, побољшаћете морал, продуктивност и сарадњу.
Спречите тихо одустајање тако што ћете славити победе свог тима и учити из својих колективних неуспеха са једнаким поштовањем.
2. Створити културу напредовања и интерне мобилности
Тихи особе које су одустале пријављују да се њихови менаџери осећају недовољно цењеним. Запитајте се: када сте последњи пут свом тиму дали позитивне повратне информације?
анђео број 102
Ако не можете да се сетите времена, да препознавање постане редовна навика напредовати. Да бисте започели, размотрите ова питања:
- Шта је једна ствар коју је ваш тим постигао ове недеље? Ко је допринео њеном успеху?
- Ко је преузео вођство на недавном пројекту?
- Која је једна ствар којој се дивите о томе како је неко недавно решио ситуацију?
- Како сте видели да неко у вашем тиму расте професионално?
- Да ли је ово била тешка недеља за ваш тим? Како је неко превазишао изазове са којима се суочавао?
Покажите свом тиму да њихов труд неће остати непримећен. Мало признања може ићи далеко. Унесите захвалност у своје свакодневне рутине као што су састанци један на један, објављивање на Слацк каналима и састанци тима.
Поред свакодневног признавања, требало би да улажете у дугорочни успех у каријери ваших директних извештаја. Дајте својим запосленима прилику да се усавршавају и обезбедите им путеве за напредовање, или ће их можда наћи негде другде. Користите своју организацију интерни програм запошљавања да им помогне да стекну нове улоге и унапређења.
Према Џејмију Гиплину, директору маркетинга компаније Спроут Социал, „Редовно се јављамо нашим менаџерима за људе како бисмо идентификовали звезде у успону које би могле да одговарају пословима које смо већ објавили или планирамо да их додамо у будућности. Обавештавајте своје менаџере људи о свом плану пута како би били опремљени да идентификују чланове тима са високим учинком када дође време да објаве ту нову улогу.”
3. Охрабрите свој тим да узме искључен ПТО
Замолити запослене да раде током свог ПТО или да остану касно/дођу раније (без додатне надокнаде) можда не изгледа као велика ствар. Можда вам недостаје особља или сте у сезони и потребна вам је додатна помоћ.
Ипак, ако свом тиму не дате довољно времена да се напуни, може на крају довести до сагоревања и тихог одустајања — што штети продуктивности. Уместо тога, охрабрите своје запослене да праве паузе и одморе без напајања. Нови подаци показују да су компаније које су испробале четвородневне радне недеље пријавиле повећан учинак запослених и бољу равнотежу између посла и приватног живота. Дајте свом тиму алате за паметнији рад, а не више сати.
шта чини 66
Емпатија је ваш највећи суперхерој као вођа. Запамтите да су ваши директни извештаји (и све ваше колеге) пре свега људи. Планирајте свој тим за дане менталног здравља, боловања и одмор. Не заборавите да дајете пример и узмите слободне дане.
4. Проактивно дајте и тражите повратну информацију
Давање повратних информација може бити непријатно. Ако га учините редовним ритуалом са својим тимом, можете учинити да изгледа мање застрашујуће — док негујете културу раста и аутентичности.
Редовним проактивним давањем и тражењем повратних информација стварате безбедан простор за отворену комуникацију о проблемима везаним за пропусни опсег и културу, уобичајене тачке болова за тихе особе које одустају.
Пружање конструктивних повратних информација захтева искреност, емпатију, понизност и начин размишљања који учи. Моделирајте те особине за своје директне извештаје и избегавајте да дате одбрамбене одговоре.
Запамтите: пре свега, ваша улога као менаџера је да подршку и менторство људи . Не само да ће давање и примање повратних информација побољшати учинак вашег тима, већ ће вам помоћи и да боље разумете како сваки члан вашег тима ради и сарађује другачије .
Учините своју компанију одличним местом за рад
Тихо одустајање се шири кроз радну снагу, а за то су криви неправедна очекивања, ограничене могућности напредовања и забринутост за културу.
Као менаџер, можете помоћи у спречавању овог феномена да завлада вашом компанијом тако што ћете веровати свом тиму, помажући им да расту своје каријере, подржавајући ПТО и отварајући линије искрене комуникације.
Желите да сазнате више савета како да унапредите своје вештине управљања људима? Научите како да имати ефикасни разговори са својим тимом о сагоревању.
Подели Са Пријатељима:
