Чиме се бави ваша компанија?



Не, не говорим о производу који правите или услугама које нудите.



Мислим – какав је ваш утицај?

У вашој заједници? На друштво? У свету?

Ако нисте сигурни у одговор, боље је да га схватите. И тако даље.

Истраживање компаније Цоне Цоммуницатионс је то открило 64% миленијалаца – на путу да представља 50% радне снаге до 2020. – неће прихватити посао ако компанија нема јаке вредности корпоративне друштвене одговорности.

И то нису само миленијалци. Истраживање америчких добротворних организација из 2017. показало је скоро 6 од 10 донатора на радном месту желе да раде за компаније у којима култура активно подржава давање и волонтирање.



Али док су корпоративни програми давања историјски укључивали произвољно бирање добротворне организације и избацивање чековне књижице; недавни трендови нам говоре да више није тако једноставно:

Као прво, запослени желе да учествују у акцији

У потпуној супротности са традиционалним моделом давања одозго надоле, корпоративно усмереним, компаније су сада почеле да препознају вредност ангажовања запослених у њиховим добротворним давањима.

Примена програма давања на радном месту даје вашим запосленима прилику да остваре позитиван утицај. Осамдесет осам посто запослених Милленниала кажу да је њихов посао испуњенији када им се пруже прилике да позитивно утичу на друштвена и еколошка питања.



Дакле, иако је добар осећај радити за компанију која даје, боље је бити онај који заиста даје.

Како?

Да би запосленима било што лакше да донирају, уверите се да ваша компанија нуди аутоматске одбитке из платног списка као опцију давања. На овај начин су у могућности да поставе одређени износ сваког месеца који ће бити повучен директно из њихових плата.

Да будем искрен, ова опција је у великој мери улози за стол – добро место за почетак. Али иако је ово минимални програм који треба да понудите, још увек је важно напоменути јер некако још увек постоје компаније које то не чине.

Други начин за активно укључивање запослених је могућност да понудите про боно услуге преко ваше компаније. Ово им даје прилику да искористе своје јединствене снаге и вештине да остваре опипљив утицај.

Седамдесет седам посто запослених у Милленниал-у кажу да је већа вероватноћа да ће волонтирати када могу да искористе своје специфичне вештине или стручност у корист неког циља.

Да не помињемо да се скоро сви анкетирани руководиоци корпоративних људских ресурса слажу да допринос пословним вештинама и стручности непрофитној организацији може бити ефикасан начин да се побољша лидерство запослених и шири сет професионалних вештина. Још један професионалац за про-боно.

СЗО?

Ниелсенов програм корпоративног давања, Ниелсен Царес, донира своје податке, увиде и време и стручност запослених како би помогао непрофитним организацијама да остваре већи утицај.

хттпс://ввв.инстаграм.цом/п/БВКС_ррцФлТР/?хл=ср&таггед=ниелсенцарес

Кроз ову иницијативу, компанија је помогла 800 непрофитних организација у преко 90 земаља да побољшају свој домет, размену порука, ефикасност и ефикасност.

Технолошка фирма Релативити са седиштем у Чикагу нуди свеобухватан корпоративно давање и волонтерски програм то укључује могућност да предаје часове кодирања и понуди истраживање каријере ученицима локалних школа којима је потребна.

Али имајте на уму да је избор битан

Потрошачи и запослени сада траже више аутентичности брендова и компанија у циљевима које подржавају. Стога је све важније осигурати да ваш програм корпоративних давања не само да буде у складу са мисијом и вредностима ваше компаније, већ и да одражава јединствене страсти и личне обавезе ваших људи.

Америчке добротворне организације су то откриле запослени имају пет пута већу шансу да учествују у даривању на радном месту када имају прилику да бирају не само у коју добротворну организацију ће донирати, већ иу ком својству (време, новац, стручност, итд.).

Како?

Давање је изузетно лична акција. У идеалном случају, ваша компанија треба да нуди разне могућности да се допадне широком спектру страсти, преференција и нивоа посвећености запослених. Али ако су опције вашег програма ограничене, у најмању руку дозволите запосленима да учествују у одабиру детаља.

То би могло бити једноставно као спровођење анкете запослених, креирање онлајн портала за подношење сугестија или можда чак успостављање интерног филантропског одбора који ће представљати глас ваше радне снаге.

СЗО?

Запослени у БП-у имају неколико опција да учествују у добротворним давањима на радном месту. Као прво, сваком од њих је дато по 300 долара за донацију непрофитној организацији по свом избору без икаквих обавеза – што је практично незапамћено.

хттпс://ввв.инстаграм.цом/п/БИрФг7ЗгзЛ3/?хл=ср&такен-би=бп_плц

Компанија такође донира 10 долара за сваки сат када запослени волонтира у непрофитној организацији која испуњава услове и такође одговара поклонима запослених од 25 до 5.000 долара.

Понекад акције говоре више од долара

За многе запослене, посебно миленијале, само донирање новца није довољно. Они желе да буду део решења и заправо виде да се добро што чине у дело.

У 2015. 70% миленијалаца провело је најмање сат времена волонтирајући своје време за циљ до којег им је стало, са више од једне трећине волонтирања 11 сати или више.

угао број 123

Поред волонтирања у слободно време, миленијалци су такође заинтересовани да унапреде своје могућности волонтирања на радном месту. Делоиттеова студија о волонтирању из 2016. показала је да јесу двоструко већа вероватноћа да ће своју корпоративну културу оценити као веома позитивну ако је њихова компанија учествовала у волонтерским активностима на радном месту.

А ако то није био довољан разлог да укључите волонтерство у свој програм корпоративног давања, студија Неигхбоурли је показала да су запослени који су волонтирали у њиховој компанији срећнији од оних који нису. А ти исти запослени су задовољнији својим животом и вероватније ће препоручити своју компанију другима.

Веза између волонтирања и среће није нова, али немојте занемарити утицај који може имати на ваше запослене јер се односи на продуктивност, препоруке и задржавање.

Како?

Да бисте подстакли волонтирање на радном месту у вашој организацији, покушајте да организујете сопствене добротворне догађаје као што су добротворне трке/шетње, дан групног волонтирања или догађај прикупљања средстава. И као што ћете видети у следећем одељку, нуђење волонтерског плаћеног слободног времена или усклађивање волонтерских сати са новчаним донацијама су такође одлични начини да ставите моћ давања у руке својих запослених.

СЗО?

Гроупон је домаћин годишње Глобал Емплоиее Волонтеер-а-тхон : иницијатива за целу компанију која подстиче запослене да дају допринос својим заједницама током месеца јуна (и током целе године).

хттпс://ввв.инстаграм.цом/п/-Ц0мГЕХО1х/?хл=ср&таггед=гроупонволунтеерс

Током целог месеца, Гроупон тимови су се такмичили ко ће бити најактивнији у својим локалним заједницама, а победници су добили прилику да доделе 5.000 долара добротворној организацији по свом избору.

Скоро 100% њихових тимова је учествовало, дајући допринос у укупно 13.000+ сати волонтерских сати у години.

Помажу и подстицаји

Чак и када је дух филантропије јак у вашој компанији и запосленима, ангажовање се увек повећава уз притисак.

Али подстицаји не подстичу само запослене да учествују – они такође показују посвећеност ваше организације давању у добротворне сврхе и подршци појединачним доприносима ваших запослених.

Осим тога, они су предност која функционише. Видели смо како смислен корпоративни програм давања може да допринесе задржавању запослених, али такође може бити моћно средство за запошљавање.

Знамо да данашња растућа радна снага жели да узврати, тако да програми давања намењени запосленима као што су упаривање поклона и волонтерски плаћени одмор брзо постају веома тражене погодности.

Заправо, 81% најбољих места за рад за миленијале нуде плаћено слободно време за волонтерски рад, а 65% компанија са листе Фортуне 500 обезбеђује одговарајуће програме поклона.

Како?

Почните са једноставним програмом за подударање поклона. Понудите запосленима утакмицу 1:1 за њихове добротворне прилоге. И не брините ако не можете да се посветите 1:1 – 50% мечева је такође прилично уобичајено.

Плаћено слободно време за волонтере је вероватно најбржи растући тренд у корпоративном даривању и дефинитивно ће се исплатити у привлачењу миленијумских талената. Типичан програм нуди до 8 сати годишње, али на вама је заиста колико сати желите да одредите.

СЗО?

Аппле је покренуо програм упаривања поклона 1:1 2011. године и од тада је упоредио донације запослених у вредности од преко 25 милиона долара. То је 50 милиона долара донираних у добротворне сврхе широм света.

Софтверска компанија за запошљавање Ентело са седиштем у Сан Франциску упоредиће сваку донацију запослених у добротворне сврхе по њиховом избору, до 1.000 долара годишње.

Софтверска компанија Аутодеск нуди својим запосленима до 48 сати плаћеног волонтерског слободног времена годишње, подстичући их да донирају 4 сата услуге сваког месеца – у време компаније.

Да би додатно подстакао ангажовање, за сваких 10 волонтерских сати које запослени заврши, Аутодеск им даје 100 долара да донирају било којој добротворној организацији по свом избору.

Хиљаде запослених искористило је ову невероватно великодушну прилику, олакшавајући увид у зашто је ова компанија последњих 10 година била на Фортунеовој листи 100 најбољих компанија за рад.

Имајте на уму да је за прављење програма сличног програму ових компанија потребно време и да ће захтевати дугорочан труд и посвећеност руководства и запослених у вашој компанији. И то ће можда морати да се дешава у фазама како ваша компанија расте и еволуира.

У Спроуту смо започели са годишњим даном волонтера за све компаније у локалној школи јавне школе у ​​Чикагу којој је потребна. И док је ова иницијатива увек била апсолутна радост и успех за све укључене, желели смо да је проширимо како су наша компанија и потенцијал за утицај расли.

хттпс://ввв.инстаграм.цом/п/БУц0бл2Д1н7/?хл=ср&такен-би=спроутсоциал

Ова жеља нас је довела до наше најновије иницијативе, Наш Чикаго. И иако је још увек у почетним фазама планирања и развоја, наша визија укључује програм који заиста воде запослени и који користи наше колективно време, таленте и финансијске ресурсе да бисмо задовољили дугорочне потребе локалне ЦПС школе.

Надамо се да ће, када се овај програм покрене, послужити као пример како може да изгледа када предузеће дубоко улаже у своју заједницу и брине о њој.

Снажан је разлог за стварање сврсисходнијег програма корпоративног давања вођеног запосленима.

Као прво, стварање смисленог и инспиративног радног места значи повећање учинка и продуктивности запослених. Такође може помоћи да се привуку миленијалци који су оријентисани ка циљу који желе да раде негде где могу имати позитиван утицај.

А у времену када компаније сада почињу да граде добротворне давања и друштвену одговорност директно у свој пословни модел, ваша организација не може себи приуштити да остане самозадовољна.

Познавање трендова и учење како да их примените на програм који ради за индивидуалне потребе ваше компаније је први корак ка креирању корпоративног програма давања који има одличне резултате.

Подели Са Пријатељима: