Запослени на послу проводе више времена него са породицом, па није изненађење да ваши саиграчи желе да буду ангажовани и страствени у свом послу - иначе познатом као ангажовање запослених.





Израз је више од само модне речи за модерна предузећа, већ описује колико је ваша радна снага предана вашој компанији. У прошлости овај концепт није био приоритет за послодавце. Није требало толико бринути о томе да ли се њихови запосленици осећају „пријатно“ на послу.



Међутим, како су истраживања почела да показују да компаније са ангажованим запосленима премашују оне без и до 202%, ствари су почеле да се мењају.





У 2018. години имамо алате, стратегије и средства за ширење бедних 15% запослених који се осећају ангажовано у каријери. Како се стратегије ангажовања запослених, нова технологија и радне методе развијају, компаније имају невероватну прилику да искористе предности ангажованије радне снаге.

Па, где да почнете?

Кликните на било коју доњу везу да бисте прешли на сваки одељак или зароните од почетка.



Ангажовање запослених: даље од срећних радника

Сваке године САД приближно изгубе 11 милијарди долара на флуктуацију запослених. Вероватније је да ће људи напустити организацију са којом сарађују ако се не осећају ангажовани или посвећени циљу те компаније. Нажалост, мање од а четвртина радника осећати се ангажованим на послу.



Већ неколико година компаније експериментишу са стварима као што су пинг-понг столови и собе за разбијање. Али испоставља се да ангажовање запослених има много више од забаве чланова вашег тима. Ангажовање запослених мора бити саставни део холистичке пословне стратегије чији је циљ да урони ваше раднике у срце ваше компаније.

На крају, ангажовање запослених се најбоље дешава када су циљеви посла и амбиције запосленика у потпуности усклађени. Лепак који ове стратегије држи заједно често је комбинација изузетних комуникационих стратегија, иницијатива на радном месту и, наравно, правих алата којима је све то на врху.



Разоткривање уобичајених митова о ангажовању запослених

Пре него што реално можете да побољшате ангажман у свом послу, морате да се уверите да своје стратегије не градите на митовима око ове најважније модне речи.



Иако се чини као да већ годинама разговарамо о ангажовању запослених, већина компанија и даље покушава да утврди шта то значи. Сасвим је природно да овај период истраживања доводи до одређене забуне.



Мит 1: Веће плате стварају ангажовање запослених

Дуго времена су многи послодавци претпостављали да су ангажовање запослених и задовољство запослених иста ствар. Међутим, „задовољство“ запослених је трансакциони однос. Када запосленом понудите праву количину новца и погодности за посао који обавља, обично се осећа „задовољним“, али то не значи да је срећан или верен.

Ангажовање запослених није концепт трансакције - то је емоционално стање у којем се ваше особље осећа страствено, посвећено и уложено у свој рад.

Једно истраживање ОффицеВибе-а показало је да док 89% послодаваца верује да их запослени остављају за више новца, само 12% заправо урадити.

док 89% послодаваца верује да их запослени остављају за више новца, заправо само 12%

Иако ваши запосленици очекују да им платите колико вреде, они желе и више од пуке плате. На пример, 83% запослених који добијају могућности да се носе са различитим изазовима кажу да је већа вероватноћа да остану у компанији.

Мит 2: Практично управљање штети ангажману

Још једно уобичајено веровање у свету ангажовања запослених је да особљу треба да пружите слободу да самостално напредује ако ће се осећати ангажовано. Иако је истина да данашњим радницима треба мало простора за раст и иновације, сјајно вођство би заправо могло бити моћан мотиватор на радном месту.

Једна студија у 2018 открио да је лош менаџмент можда највећи проблем који спутава запослене у Великој Британији, јер радницима требају смернице, менторство и подршка да би се најбоље показали на радном месту.

Ангажовање запослених није у уклањању хијерархије лидерства са радног места, већ у проналажењу правог начина да се вође претворе у водиче ка ангажовању.

Мит 3: Погодности су кључ ангажмана

Коначно, чини се да безброј компанија верује да је најбољи начин да ангажују своје запослене учинити радно место што је могуће забавнијим и безбрижнијим. На крају, видимо много компанија од Гоогле-а до Фацебоок-а које нуде дресове за дресове на радном месту, столове за фудбал и још много тога.

311 у значењу анђео

Међутим, иако вам погодности могу донети више среће запослених, то не мора нужно бити једнако и ангажману. Заправо испада да смислен рад можда највише доприноси бољем искуству запослених. Поврх тога, ангажовани запослени желе више емотивних, емпатичних вођа.

Једно истраживање „БусинессСолвер“ показало је да 92% запослених сматра да је показивање емпатије пресудно за задржавање.

Ангажовање запослених своди се на више од обичних погодности и погодности; ради се о томе да запослени уложе своје срце и ум у посао који свакодневно раде.

Па, како започети стварно ангажовање својих запослених?

Како социјални медији погодују ангажовању запослених

Сигурно је рећи да су друштвени медији трансформисали свет у којем живимо. У ствари, друштвени свет игра активну улогу у свему што радимо, било да се ради о продаји производа верним купцима или регрутовању нових талената. Као звезда у успону у ХР сектору, друштвени медији такође могу бити пресудни за ангажовање запослених.

Једно истраживање које је спровео Мрежа за размену кадрова у 2018 открио да су два најважнија алата које су компаније данас користиле да би обрадовале своје запослене друштвени медији и еУчење.

врхунске технологије које ангажују запослене

Друштвени медији могу бити моћан начин за јачање ангажмана у било којој организацији. Исправна социјална стратегија не само да вашем особљу даје нови начин комуникације, већ им омогућава и да искористе благодати заговарања запослених.

Истина је да запослени уживају да разговарају о свом радном месту. У ствари, један студија из Схандвицка указује да би друштвени медији могли бити пресудни за ангажовање запослених, јер омогућавају људима да покажу своје омиљене делове рада у одређеној компанији.

У истој горе наведеној студији истраживачи су такође открили да 33% запослених радо дели позитивне коментаре о својим послодавцима без охрабрења.

Стратегије за боље ангажовање запослених

Колико год потрага за ангажовањем запослених изгледала сложено, то је нешто на чему већина компанија ради. У ствари, 78% компанија сада има документована стратегија ангажовања на радном месту .

Што више улажете у ангажоване запосленике, већа је вероватноћа да ћете завршити са оснаженим, иновативним и посвећеним људима који су спремни да учине све за вашу организацију. Ево само неколико начина на које можете започети спровођење ангажовања запослених.

1. Фокус на могућности за развој

Без обзира на индустрију, сви запослени желе прилику да расту и напредују у својој одабраној каријери. Нажалост, многа предузећа заборављају да њихови запосленици желе изазове, развој и могућности за побољшање када се пријаве за придруживање свом тиму.

Улагање у развој каријере запослених може побољшати ваше шансе да дуже задржите своје особље, па чак и побољшати резултат. У ствари, компаније које улажу у обуку за своје запослене постижу а 24% већа маржа профита него они који немају. Поред тога, запослени на курсевима обуке имају 37% већу стопу продуктивности.

Несрећна је истина да се данашње особље осећа као да не узима довољно времена на послу. Заправо је то утврдио један дугорочни пројекат 74% испитаника нису мислили да свој пуни потенцијал остварују на послу, због недостатка прилика за развој. Проверите да ли сте:

  • Примените индивидуалне развојне планове засноване на циљевима ваших запослених кад почну да раде са вама.
  • Понудите менторство и обуку запосленима на свим нивоима.
  • Редовно одржавајте обуку за основне вештине, попут тимског рада или обуке за вођство.

2. Омогућите транспарентно вођство

Ниво поверења које запослени имају према лидерима и менаџерима је драстично низак. У ствари, само 46% људи кажу да имају пуно поверења у своје послодавце, а 58% каже да би више веровали странцу него свом шефу. Лако је схватити зашто ангажовање запослених пати у свету у којем људи не верују својим послодавцима.

Друга студија компаније ЕИ даље истражује питање поверења запослених на глобалној основи и открива да се мање од половине професионалаца широм света осећа као да могу се ослонити на свог послодавца .

анђео бројеви 5555
одговори радника о поверењу у радне колеге

Како стварате вођство на које се запослени могу обавезати? Према ЕИ, ево најбољих ствари које можете учинити:

  • Комуницирајте отворено
  • Доставите добре бенефиције и компензацију
  • Обезбедити сигурност посла
  • Испуни обећања
  • Ради етично

Поделите информације о вредностима компаније на друштвеним мрежама како бисте побољшали бренд свог послодавца. Дајте запосленима начин да се повежу и са унутрашњим и са удаљеним колегама и побрините се да увек испуните своја обећања.

3. Уложите у равнотежу између пословног и приватног живота

У 2018. години равнотежа пословног и приватног живота није нови концепт. У ствари, многе организације су почеле да успостављају праксе како би подржале већу равнотежу својих запослених. Нажалост, недостатак равнотеже између посла и приватног живота и даље је разлог томе 27% људи напусте свој тренутни посао.

Кључ за примену боље равнотеже између радног и приватног живота није само уношење столова за пинг-понг на радно место или пуштање људи да рано заврше у петак. Данашње организације морају озбиљно да размисле о стварима попут рада на даљину, флексибилног распореда, па чак и улагања у веллнесс стратегије.

Ова студија је чак открила и само то 52% људи верује да је њихов послодавац посвећен бризи о њима:

статистика о поверењу у послодавце

Ако се надате да ћете ове године и у годинама које су пред нама створити тим запослених са високим учинком, прво морате да унесете већу флексибилност у канцеларију. Сазнајте шта ваше особље треба да ради у најбољем издању и потрудите се да му то пружите, на пример, можете:

  • Примените флексибилни распоред рада са радним данима на даљину
  • Пружите људима шансу да раде на даљину када имају друге обавезе
  • Разговарајте о индивидуалним потребама ваших запослених приликом постављања распореда

4. Нека ангажман буде друштвени концепт

Можда је један од највећих разлога зашто данас толико трпи ангажман запослених тај што се фокусирамо на погрешне ствари. На крају, запослени су људи и најбоље што можете учинити да бисте побољшали стање своје радне снаге је да упознате те људе.

Менаџери су на првом месту да ангажовање постану друштвени концепт, јер свакодневно проводе у рововима са вашим запосленима. У ствари, према студији о стању америчке радне снаге коју је издао Галлуп 2017. године, 67% запослених осетите се ангажованијим када постоји правилно кооперативно управљање.

На крају, један од највећих фактора успешности, среће и ангажованости ваших запослених на послу је њихова способност повезивања са другима на друштвеном нивоу. Најбољи начин за померање игле и прихватање социјалне радне снаге је упознавање запослених. На пример:

  • Откријте који су њихови изазови, шта желе да постигну и сарађујте с њима на постизању обострано корисних циљева
  • Изградите односе због којих ће се ваш тим осећати као да припада нечему већем од себе кроз вежбе тимског везивања
  • Улажите у културу предузећа подстичући колеге да се што чешће повезују.

5. Понудите прилагођене подстицаје

Један од најбољих начина да ангажујете своје запослене је да им пружите не само „више подстицаја“, већ и оне врсте погодности које заиста желе. Студије непрестано доказују да програми подстицаја и бенефиције подстичу ангажовање, а Галлупова анкета то открива до 70% запослених осећају се искљученима због недостатка подстицаја, а друга студија то сугерише 33% људи одбити понуде за посао због недостатка погодности:

проценат оних који су одбили посао због недостатка бенефиције

Међутим, као што смо горе признали, није довољно само додати билијар у своју трпезарију или свима у свом тиму дати бесплатно чланство у теретани. Подстицаје треба прилагодити специфичним вредностима које имају ваши запослени.

На пример, у финансијском сектору просечан запослени је око 44 године , што значи да ће их вероватно занимати уносно осигурање и здравствене шеме.

С друге стране, млађи запослени можда једноставно желе више времена за одмор на плаћеном одмору без бриге да ће изгубити посао. Без обзира на погодности које нудите својим запосленима, побрините се да будете флексибилни са могућностима.

Према једној студији Метлифе, 72% особља кажу да би способност прилагођавања њихових погодности помогла да буду лојалнији свом послодавцу. Почните да градите на идејама за ангажовање запослених тако што ћете:

  • Разговарајте са запосленима о предностима које би највише желели од вашег пословања
  • Дајте људима прилику да промене своје бенефиције када је то потребно
  • Не заборавите да редовно нудите додатне награде за напоран рад

6. Посветите се бољем здрављу и здрављу

Када се запослени осећају под стресом и преоптерећени на послу, већа је вероватноћа да ће занемарити каријеру и патити од смањеног ангажмана. Пружање боље равнотеже између пословног и приватног живота за запослене је сјајан начин да побољшате њихово здравствено стање, али стратегију можете да направите и корак даље помоћу сопствених веллнесс програма на послу.

Веллнесс програми помажу особљу да се осећа најбоље кад свако јутро уђе у вашу организацију. Вероватно је зато студија коју је Хумана назвала „ Веллнесс ефекат: утицај програма на радном месту ”Открио да ангажман и добро здравље углавном иду руку под руку. У ствари, 89% запослених који раде у простору којем је приоритет веллнесс осећа се срећно, у поређењу са само 76% људи без веллнесс програма.

Поред тога, иста студија сугерише да се 67% запослених који раде у компанијама са велнес шемом осећа више ангажовано у циљевима и мисијама свог послодавца. Постоји много начина за покретање веллнесс стратегије на вашем радном месту, укључујући:

  • Подстичите редовне паузе током радног дана како бисте умањили осећај стреса и преоптерећености.
  • Дајте запосленима време да учествују у здравим активностима на послу, попут јоге или кратких шетњи око зграде.
  • Понудите попусте на пакете здраве хране и чланство у теретани.

7. Побољшајте праксе запошљавања и запошљавања

Послодавце често изненађује да се многи од највећих проблема у вези са ангажовањем запослених могу решити током почетног процеса запошљавања и запошљавања. Пре свега, мораћете да будете сигурни да унајмљујете праве људе за изградњу стратегије ангажовања запослених. На крају, савршен најам није само неко ко има одговарајуће техничке вештине, већ неко ко може да прихвати ваше пословне вредности и допринесе култури ваше компаније.

53% ХР професионалаца рецимо да се ниво ангажованости запослених повећава када се побољшање укључивања побољша. Неговање ангажмана од првог дана значи да запосленима пружите основу која им је потребна да започну изградњу односа са вашом компанијом. То би могло значити:

  • Имплементација менторства и обуке кроз пословну хијерархију. Омогућите уроњеним запосленима да обучавају нове запосленике и упознају их са културом компаније.
  • Објасните важне вредности и циљеве током интервјуа. Обавестите своје запослене за шта се пријављују и уверите се да су подједнако страствени према вашим циљевима.
  • Понудите пакете добродошлице и уверите се да сваки запослени има оно што му је потребно за успех када стигне у вашу организацију - од сјајног интернета до везе са правим алатима за заговарање запослених.

8. Учините канцеларијско окружење привлачнијим

Иако невероватно радно место има више од његовог изгледа, поштено је рећи да се боримо да бисмо се осећали мотивисано и ангажовано на мрачним или суморним местима.

Што се тиче идеја за ангажовање запослених, промена радног места није нови концепт, али једна студија компаније Стеелцасе сугерише да задовољство на радном месту (колико се неко осећа пријатно у вашој канцеларији) корелира снажно са ангажманом :

ангажман радник

Добра вест је да је подстицање канцеларијског окружења довољно једноставно. Свеже прскање боје и мноштво прозора који пропуштају природно светло могу вашим радницима учинити свет добрим. Такође можете уложити у неке од следећих идеја:

  • Дајте својим запосленима више слободе за сарадњу допуштајући им да свакодневно бирају где желе да раде. Једна студија је то открила 88% високо ангажованих запослених могу да бирају где желе да раде према задатку који обављају.
  • Прихватите отворено канцеларијско окружење. Док ће неком особљу бити потребна приватност и тишина затвореног радног окружења, други ће желети динамично искуство рада у напредном радном окружењу - близу својих колега. Размислите о одбацивању кабина за нешто отвореније.
  • Доведите мотивацијске говорнике: Када се ваше особље чини неинспирираним, мотивацијски говорник или посјет стручњака из индустрије могу вам помоћи да се ствари уздрмају и да се поново осјећају узбуђено.

9. Повежите ангажовање запослених на мрежи

Горе смо напоменули колико друштвени медији могу бити вредни у смислу идеја за ангажовање запослених. Природно је да ће социјално ангажовани запосленици остати код тренутног послодавца, а осећају се и више повезан и инспирисан Бренд. Наравно, привлачење запослених на друштвеним мрежама са стратегијом заговарања само је једна од метода којом можете ангажовати запосленике на мрежи. Можете такође:

  • Припремите садржај који запослени могу да деле. Ово не само да помаже да се побољша репутација вашег бренда, већ такође пружа шансу вашем особљу да осећа да чини нешто да помогне компанији, без присиљавања на стрес због писања сопственог садржаја. Садржај који водите такође ће помоћи запосленима да боље разумеју ствари које су важне за ваш бренд.
  • Користите анкете о задовољству запослених. Ако нисте сигурни шта ваше особље жели од вашег предузећа, можете да користите анонимне анкете на мрежи да бисте добили више информација. Најлакши начин да почнете да разумете свој тим је да једноставно разговарате с њим.
  • Пишите билтене како бисте своје запослене обавештавали о најбољим пословним праксама, где се ваша компанија креће и шта желите да постигнете. Када запослени виде како напредују ка кључним циљевима компаније, већа је вероватноћа да ће се осећати ангажовано.

10. Изградите узбудљиву културу компаније

У складу студији из 2018. године , око једне трећине одраслих напустило би свој тренутни посао ради боље културе компаније. Као што смо приметили на врху овог чланка, данашњи запослени проводе више времена са колегама него са породицом. Има смисла само да би ваше особље желело да се осећа пријатно са својим сарадницима.

1001 значење броја

Култура компаније је нешто на чему предузеће мора доследно радити ако жели да то исправно исправи. На пример, можете започети са:

  • Разговарајући са вашим тренутним запосленима и питајући их како би описали културу ваше компаније. Сазнајте шта ваше предузеће значи за ваше постојеће запослене и покушајте да надоградите ствари које вам се свиђају и промените ствари које једноставно не функционишу.
  • Подржите циљ: Према Бусинесс Солвер-у, 80% запослених кажу да би радили више сати, а 60% би смањило плату да би радило за емпатичнијег послодавца. Исплати се показати свом особљу да вам је стало до нечега више од профита.
  • Укључите се у волонтерски рад или замолите запослене да вам се придруже у подршци заједници. Запамтите, није довољно рећи запосленима о стварима које цените, већ морате и активно показати своју посвећеност тим стварима.

11. Препознајте и прославите свој народ

То каже 27% запослених недостатак препознавања је њихов главни разлог напуштања посла.

Данас већина добрих менаџера зна колико је важно да запосленике тапшу по леђима када чине нешто добро за компанију. Према једној студији, 90% предузећа виде позитивне утицаје на ангажовање запослених када успоставе стратегије препознавања засноване на вредности:

утицај препознавања

Међутим, стварање доброг ангажовања запослених има више од самог награђивања ваших запослених за њихова радна постигнућа. Када ваше особље пређе и пређе дужност, покажите им своју захвалност било чиме, од бесплатног радног ручка до јавног признања. Међутим, не заборавите да покажете да вам је стало и до личних достигнућа вашег радника.

Унесите кекс за рођендан особља или идите на веридбу када сте позвани. Што више своје запосленике препознајете као „људе“, а не само као запослене, то ће се осећати ангажованије. Неколико добрих начина за повећање ангажовања путем препознавања укључују:

  • Промоција заснована на учинку уместо на мандату: Тхе Статистика бироа рада сугерише да се већина запослених неће држати послодавца довољно дуго да би добила унапређење на основу радног стажа. Пружање нових могућности заснованих на вештинама и посвећености помоћи ће много бржем повећању ангажмана.
  • Прославите са тимом: Када појединац постигне нешто за ваше пословање, прославите са целим тимом. Ово ће помоћи да се успоставе везе између запослених и подсети их на ефекат који њихов рад има на друге људе.
  • Упознајте људе који стоје иза запосленог. Запамтите да су ваши запослени пре свега људи. Честитајте им када изгубе на тежини које су покушавали да се реше или ступе у брак са вереником.

12. Забавите се!

Коначно, један од најлакших начина за побољшање ангажовања запослених је забава са својим особљем. Везе са другим људима градимо кроз изазове са којима се суочавамо и сећања која заједно стварамо. Проналажење начина за ваше запослене да се забаве као кохезиван тим је одличан начин да им помогнете да боље сарађују и ојачају ангажман.

Око 36% запослених каже да би се одрекли колико 5.000 долара годишње да бисте се осећали срећније на послу, а постоји пуно начина на које можете повећати ту срећу као пословни лидер.

Било да се ради о пословном ручку сваког месеца где се људи окупљају како би разговарали о томе како су одрасли у компанији, или о свеобухватном одмору за особље са најбољим перформансама, не заборавите да се забавите својим стратегијама ангажовања. Можете:

  • Користите гамификацију да бисте створили пријатељску конкуренцију. Гамификација је одличан начин за ангажовање модерних запослених омогућавајући им да се такмиче против свог особља за награде или признања. Само се побрините да ваше стратегије играња мере праве ствари како бисте гајили чвршће односе међу радницима, уместо да стварате непријатан ваздух конкуренције.
  • Држите изгорелост на окупу уз забавне сесије пробијања. Око 80% запослених редовно се осећате под стресом. Ако знате да ваши тимови тренутно раде на компликованом пројекту, најбоље што можете да урадите је да избегнете изгарање пружајући им пуно шанси да се ветрови повуку, испухну пару или се опусте. Нека заврше посао једног дана рано или ће платити да оду на пиће или два крајем недеље.
  • Уложите у вежбе тимског везивања: Људи су ангажованији када схвате како њихово понашање утиче на људе које познају и до којих им је стало. Што се запосленици више повежу са својим колегама, то је већа вероватноћа да ће у својим радним данима ићи даље и даље. Уложите у вежбе везивања које ће вам помоћи да ојачате те унутрашње односе.

Обезбедите боље алате за ангажовање запослених

Иако постоји много фактора који су укључени у стварање ангажовања запослених, многи од њих своде се на исто питање: „Дајете ли запосленима подршку која им је потребна да напредују?“

Подршка може бити у многим облицима, од смерница које менаџери дају својим тимовима током сложених пројеката, до дигиталних алата које користе за одржавање запослених и оснаживање. Напокон, ушли смо у еру у којој су апликације на радном месту све распрострањеније него икад.

Пословни лидери који улажу у праве алате могу свом особљу пружити тренутни приступ свему, од најсавременијих метода обуке, до алата за заступање запослених који на њихова врата привлаче нове купце и таленте. Шта више, около 80% људи у Рандстадовој студији је рекао да су најсавременији алати главни разлог зашто се одлучују за придруживање новој компанији.

Неки од најважнијих дигиталних ресурса које треба успоставити за ангажовање запослених у 2018. години укључују:

Алати за организацију пројеката

Да би се запослени осећали ангажовано у свом послу, они морају да знају шта раде, када и са ким то раде. Организациони алати попут Трелло-а може помоћи у томе тако што ће вођству поједноставити додељивање одређених задатака стручњацима и обезбеђивање датотека и докумената који су им потребни за напредовање.

Пружање фокусиранијег тока посла за данашња запошљавања може да помогне у повећању истовременог ангажовања и продуктивности. На крају, дистракција на послу представља проблем за 69% радника са пуним радним временом .

Алатке за ћаскање и сарадњу

Тешко је осећати се ангажованим на било ком радном месту ако не можете поуздано да се повежете са колегама. Нажалост, мада 52% особља рецимо да су продуктивнији када раде на даљину, пораст флексибилног рада довео је до неколико проблема са доследном комуникацијом. Добра вест је да постоје алати који могу помоћи у одржавању расејане радне снаге повезаном.

Слацк и алати за сарадњу попут њега могу тимовима пружити подршку и ресурсе који су им потребни за ефикаснији рад у модерној ери. Слацк омогућава колегама да деле датотеке, комуницирају у реалном времену и повезују се преко важних пројеката.

Алати за видео конференције

Говорећи о комуникационим алатима за глобално распршену радну снагу, видео конференције могу бити најбољи начин да се удаљени запослени данас не осећају изоловано. У ствари, многи стручњаци верују да ће вредност тржишта видео конференција порасти на 4,48 милијарди до краја 2023.

Алати попут Скипе за посао помозите удаљеним тимовима да одрже интимније односе у радној снази. Лакше је изградити ангажовање запослених када људи осећају да имају непосредне интеракције са својим колегама.

Алати за заступање запослених

Коначно, као што смо горе поменули, ангажовани запослени не желе само да се забаве на послу. Када се ваша радна снага осећа ангажованом, посвећени су вашем циљу и посвећени су развоју вашег пословања. Најбољи начин да се олакша и одржи ангажман је пружање особља како да максимално искористе лојалност коју осећају према вашем бренду.

Алати попут Бамбу-а од ХАСХТАГС-а подстичу запослене да вокализирају своју лојалност бренду на друштвеним мрежама у структурираном формату, капитализујући на стварима попут социјалног регрутовања и социјалне продаје. Платформе за заступање запослених такође могу запосленима да помогну да се осећају као да играју доприносећи еволуцији предузећа, што продубљује њихов осећај „власништва“ у компанији.

Улагање у ангажовање запослених

На крају, иако ангажовање запослених можда није нова тема, то је нешто што постаје све важније како године одмичу. Како се кроз 2018. крећемо са новим алатима за сарадњу, новим комуникационим стратегијама и непрекидним променљивим окружењима на радном месту, пресудно је добро размислити о томе како можете појачати ангажман запослених и уживати у посвећенијем и посвећенијем тиму.

Подели Са Пријатељима: