Разговор са пријатељима о мом послу био је сасвим другачији предлог пре председничких избора у Сједињеним Државама 2016. Тада бих говорио о флексибилној политици ПТО-а, неограниченом хладном напитку и дневној стипендији за ручак. Трифекта погодности које би увек изазвале исти одговор: волео бих да моја компанија то ради.



То је било пре више од 500 дана. Председник Сједињених Држава још увек није оптужио свог претходника за прислушкивање и још увек нисам чуо реч пахуља која се користи као увреда. То је било пре него што се генерални директор моје компаније осетио примораним да пошаље више мејлова широм компаније као одговор на нашу тренутну политичку климу.



Радим овде у Спроут Социал. Као и друге технолошке компаније, постоји много стереотипа: стојећи столови, органске грицкалице, превише миленијалаца да се изброје и да — постоји ховербоард.

Али за разлику од неких других предузећа у нашој индустрији, оснивач и извршни директор компаније Спроут, Џастин Хауард, наставио је да говори против реторике и политика за које верује да су штетне за запослене и њихове породице.

Глас извршног директора има моћ да промени динамику компанија које воде. Али платформа не долази без сопственог скупа ризика и изазова.

Према Спроут анкети, 59% испитаника је рекло да је важно да извршни директори сарађују са потрошачима и пратиоцима о друштвеним и политичким темама на друштвеним медијима.

Одрастао сам на северозападној страни Чикага. Као клинац, проводио сам своје суботе у распису са својим татом. Ишли бисмо од врата до врата и делили летке за одборника или државног тужиоца. Пракса гласања у локалним и савезним политичким тркама постала је део мог ДНК.



Цењење демократије је нешто што се преноси у мом одраслом животу. Прошле године сам био домаћин журке у изборној ноћи. Украсила сам свој стан мешавином банера са звездама и украсима за Ноћ вештица – фигурицама лобања и ковчезима. Зависи како ноћ прође, нашалио сам се.

У изборној ноћи, када су стручњаци позвали Мичиген, знао сам да је готово. Колективно расположење на мојој забави постало је мрачно. Резултати председничких избора су ме паралисали.

Следећег јутра, отприлике 300 запослених Спроута је примило е-поруку од Јустина. Прочитао сам поруку док сам се возио возом на посао.



Мој глас на биралиштима био је пре свега за прихватање, написао је он. Нико од нас не може да носи ту врлину и да истовремено не прихвата супротстављене ставове.

најбољи нумеролошки бројеви

Џастин је рекао да су му врата отворена за конструктиван дијалог и поновио да смо тим који подржава једни друге. Он је нагласио да његово осећање није мотивисано пословним циљем.

Нећу покушавати да истиснем пословни наратив из догађаја са којима се бавимо. То би било самобитно и бесмислено.

Од када је Спроут основан пре седам година, његов мото је Отворена комуникација ствара напредак. Читајући Џастинову поруку, схватио сам како се ово суштинско уверење прожимало од врха према доле и кроз организацију.

Када сам изашао из воза и кренуо у канцеларију, тешила ме је чињеница да сам улазила на место где ми је руководство дало дозволу да жалим.

Џастинова замишљеност није престала када су се биралишта затворила. Осамдесет један дан касније, сви смо добили другу е-пошту. Наслов је гласио: Не ми. Порука је била одговор на забрану путовања у САД од јануара 2017. коју је председник Трамп забранио грађанима седам нација са већинским муслиманским становништвом.

Ми смо тим индивидуалних мислилаца са различитим веровањима, позадином, перспективама и путовањима, рекао је Џастин. Међутим, на тему људских права нема сиве зоне.

Рекао нам је да је дао донацију АЦЛУ-у у Спроутово име и затворио је нудећи подршку запосленима или члановима њихових породица којима је била потребна помоћ као резултат извршне наредбе.

По први пут у својој каријери, био сам поносан не само на оно што је моја компанија радила, већ на оно за шта се моја компанија залагала.

Више него само утешно, сматрао сам да су Јустинове изјаве храбре. За сваки посао, политичке последице имају последице. Ове последице су посебно велике за Б2Б компаније као што је Спроут. Успех нашег пословања зависи од организација које купују наше производе: Организације које могу или не морају да деле Спроут-ове вредности.

Али Јустин је схватио да има одговорност према свом тиму. Када извршни директор ћути о друштвеним и политичким питањима која утичу на маргинализоване запослене, то шаље поруку да нису сви добродошли. Порука која би била у директном сукобу са Спроутовом мисијом.

Данас када ме пријатељи питају о мом послу, не помињем флексибилну политику ПТО, неограничено хладно пиће или дневницу за ручак. Помињем Јустинове речи после избора. Помињем његову донацију АЦЛУ-у. Анегдоте које изазивају још снажнији одговор: Да ли запошљавате?

Подели Са Пријатељима: